Ini adalah masalah umum bagi banyak perusahaan: karyawan baru tidak berkinerja sesuai harapan, meskipun mereka tampak sangat cocok selama wawancara. Apa alasannya? Dan yang lebih penting lagi: Bagaimana Anda bisa mengetahui sesegera mungkin apakah seorang pelamar akan sukses di perusahaan tersebut?

Pertanyaan inilah yang ditanyakan oleh dua peneliti, konsultan dan penulis David Sturt dan Todd Nordstrom dalam artikel tamunya. Forbes diikuti Keduanya biasanya bekerja untuk OC Tanner Institute, yang menangani topik tata kelola perusahaan, pengakuan komitmen dan prinsip-prinsip perusahaan, dan kini telah mengembangkan tes empat langkah yang dimaksudkan untuk menguji kesesuaian pelamar.

Dan beginilah struktur tesnya:

1. Periksa apakah pelamar cocok dengan tim

Langkah pertama dalam menilai kesesuaian seorang karyawan baru adalah dengan mengamati bagaimana mereka bergaul dalam tim dan berinteraksi dengan rekan-rekan mereka di masa depan. Apakah seorang pelamar cocok dengan tim idealnya ditentukan selama wawancara. Namun Sturt dan Nordstrom memperingatkan agar tidak hanya berfokus pada kesesuaian. Sebaliknya, integrasi pelamar ke dalam tim harus diperiksa kembali dengan cermat setelah pengangkatan, menurut kedua peneliti tersebut. Kesabaran juga diperlukan di sini, karena seringkali dibutuhkan waktu bagi seorang karyawan untuk menemukan jalan mereka dalam kelompok dan perusahaan.

2. Perhatikan 45 hari pertama

Menurut Sturt dan Nordstrom, “penting untuk memeriksa karyawan baru Anda secara rutin dalam waktu 45 hari.” Jika karyawan tersebut terintegrasi dengan baik ke dalam struktur tim yang ada dalam jangka waktu tersebut dan merasa puas dengan rekan-rekannya, ini pertanda baik bagi pemberi kerja. Karyawan baru juga harus bersedia mengajukan pertanyaan dan mencari bantuan dari mentor dan kolega bila diperlukan. Namun, jika dalam 45 hari pertama mereka masih merasa tidak nyaman dengan model bisnis dan aturan bisnis, maka pengusaha harus turun tangan. Sturt dan Nordstrom merekomendasikan agar perusahaan lebih responsif terhadap kebutuhan pendatang baru dan terus mendukung mereka. Ini juga merupakan ide bagus untuk membuat daftar periksa yang memastikan karyawan baru cukup sibuk.

3. Terapkan kurva J

Kurva J biasanya digunakan untuk menggambarkan kinerja suatu investasi. Namanya diambil dari bentuknya yang menyerupai huruf J, karena kurva awalnya turun (karena waktu dan uang harus diinvestasikan), tetapi kemudian naik menjadi kurva. Model ini juga bisa diterapkan pada karyawan baru. Untuk menjadi sukses di perusahaan, mereka harus terlebih dahulu mengenal diri sendiri dan memperoleh pengetahuan. Pada kurva J, mereka hanya berada pada kemiringan yang menurun — itu harus diatasi. Selama fase ini, pemberi kerja harus selalu memastikan bahwa karyawannya tidak terjebak pada posisi ini. Mereka perlu diajari dan didorong lebih banyak lagi. Sturt dan Nordstrom juga merekomendasikan untuk membuat rencana untuk membantu karyawan baru menavigasi fase kedua kurva J — bangkitnya — untuk mencapai

4. Perhatikan bagaimana cara Anda bekerja meningkat

Kedua peneliti tersebut menyebut evolusi pekerjaan karyawan baru dari baik menjadi hebat sebagai “pergeseran mendasar”. Inilah yang diharapkan oleh pemberi kerja dari pelamar. Mereka harus membawa sesuatu yang istimewa bagi perusahaan, “sedikit keajaiban”. Namun perubahan metode kerja ini tidak hanya penting bagi pengusaha. Banyak karyawan melaporkan bahwa membuat perbedaan dalam pekerjaan mereka sangatlah penting bagi mereka.

Terakhir, yang tersisa bagi Sturt dan Nordstrom adalah: “Hasil perusahaan yang lebih baik ditambah kepuasan karyawan? — Tidak ada formula yang lebih baik untuk kesuksesan karyawan baru.”