Perusahaan tradisional perlu menjadi lebih digital. Semakin banyak orang yang mencoba melakukan hal ini dengan akselerator mereka sendiri – namun perusahaan sering kali melakukan kesalahan.
Postingan tamu oleh Thomas Claussen, konsultan pertumbuhan di Enable2grow.
Banyak perusahaan mencoba menguasai digitalisasi mereka melalui program akselerator mereka sendiri untuk startup. Namun, hasilnya sering kali tidak memuaskan: perusahaan hanya belajar sedikit dan banyak usaha baru yang gagal.
Apa itu akselerator?
Akselerator adalah program dengan jangka waktu tertentu – biasanya beberapa bulan – di mana perusahaan rintisan diterima berdasarkan kriteria seleksi tertentu. Anda telah menyelesaikan sesi brainstorming, rencana bisnis yang konkrit dan idealnya sudah menjadi prototipe, yang disebut Minimum Viable Product (MVP). Selain itu, biasanya ada tim yang terdiri dari minimal dua orang dan perusahaan tersebut didirikan – biasanya sebagai UG atau GmbH.
Berbeda dengan inkubator – istilah yang juga sering digunakan. Ini termasuk tim yang harus mengembangkan idenya terlebih dahulu.
Karena semakin banyak akselerator yang dimulai oleh perusahaan dalam beberapa tahun terakhir, kesalahan umum dalam program yang berdampak negatif pada hasil dianalisis di sini.
1. Fokus terlalu sempit
Saat memilih startup untuk program akselerator Anda sendiri, Anda tidak boleh hanya dipandu oleh bisnis inti Anda sendiri. Tentu menarik untuk menemukan perusahaan yang bisa mendorong digitalisasi bisnisnya sendiri. Namun, masuk akal untuk melihat ke luar kebiasaan dan melihat industri lain. Jika tidak, maka kita akan mudah mengabaikan inovasi yang mungkin mewakili bidang bisnis baru. Agar tidak kehilangan fokus, tujuan yang jelas sangat penting untuk keberhasilan program.
2. Bantuan yang tidak cukup
Startup-startup tersebut sebagian besar merupakan tim-tim muda yang memiliki ide inovatif. Mereka seringkali tidak memiliki keterampilan teknis untuk membangun dan menjalankan bisnis. Oleh karena itu, kurikulum wajib sangatlah penting. Dalam serangkaian lokakarya dan pelatihan individu, topik-topik seperti keuangan, pengendalian, pembuatan kasus bisnis, hukum, pajak, presentasi yang sukses dan, jika perlu, pengetahuan industri dibahas. Untuk mencapai hal ini, perusahaan memerlukan pelatih dan mentor yang kompeten yang juga tersedia untuk bekerja secara individu dengan tim.
3. Terlalu dekat dengan kapal induk
Jika memungkinkan, program akselerator tidak boleh diselenggarakan di ruang kantor Anda sendiri. Budaya perusahaan berulang kali terbukti menular pada startup dan menghambat ide-ide kreatif dan inovatif. Jadi disarankan untuk pindah ke tempat yang jauh dari kantor pusat.
Manajemen kemudian harus menahan diri untuk tidak terlalu sering melakukan “kunjungan ke kebun binatang” ke perusahaan rintisan dan sebaliknya mengirimkan orang-orang yang berkinerja terbaik ke perusahaan rintisan tersebut selama beberapa bulan. Dengan cara ini, budaya yang diinginkan secara bertahap dapat ditransfer ke perusahaan Anda sendiri.
4. Mentor internal mempunyai sedikit insentif untuk terlibat
Kunci kesuksesan – dan seringkali menjadi alasan mengapa startup berpartisipasi dalam program akselerator – adalah dukungan yang intensif dan terampil untuk tim. Di sinilah akselerator perusahaan mencapai batasnya. Ada niat untuk menyediakan tenaga ahli dari perusahaan milik sendiri untuk mendukung startup tersebut. Namun dalam praktiknya, mentor sering kali mengalami konflik antara bisnis mereka sehari-hari dan mendukung tim start-up. Alasannya: Karyawan yang dipercayakan pada startup biasanya dinilai berdasarkan kinerjanya di tempat kerja inti, bukan berdasarkan keberhasilan startup yang didukungnya. Ini berarti bahwa mereka sering kali menetapkan prioritas mereka dengan mengorbankan hal-hal di awal.
Salah satu kemungkinannya adalah dengan mendapatkan mentor eksternal untuk topik tertentu (berbayar atau pro bono) dan menyepakati anggaran waktu tetap untuk mentor yang dapat diakses oleh startup.
5. Kurangnya pengawasan terhadap program
Program akselerator bukanlah suatu keberhasilan yang pasti. Jika memungkinkan, diperlukan seorang manajer program yang memantau kemajuan secara penuh, memastikan akses terhadap mentor, menawarkan dukungan jika terjadi masalah dan merupakan “pembuka pintu” untuk proyek percontohan.
Programnya sendiri harus berada di bawah naungan CEO yang mempertemukan jaringannya dengan startup, misalnya untuk pilot project yang baru saja disebutkan.
Baca juga
6. Kurangnya insentif keuangan yang efektif
Startup memiliki satu masalah utama sampai mereka menghasilkan penjualan yang relevan: pembiayaan. Oleh karena itu masuk akal untuk menawarkan hibah (tidak dikenakan pembayaran kembali) untuk berpartisipasi dalam program atau untuk mengambil saham langsung di perusahaan start-up. Berpartisipasi dalam sebuah startup juga menghasilkan tingkat komitmen yang lebih tinggi setelah program berakhir. Namun, berinvestasi pada startup tidak sebanding dengan berinvestasi pada mesin. Tidak ada pengembalian yang dapat diprediksi atau pembayaran tetap. Di sini tata kelola perusahaan harus sabar dan menyimpang dari prosedur normal.
7. Kurangnya dukungan setelah program berakhir
Program akselerator biasanya berjalan selama tiga hingga lima bulan. Pekerjaan dua tahun akan selesai dalam waktu itu. Setelah partisipasi berhasil, masing-masing perusahaan harus mengikuti perkembangan lebih lanjut dari startup tersebut, meskipun mereka tidak memperoleh manfaat langsung apa pun darinya. Untuk tujuan ini, disarankan untuk membuat program alumni sehingga kontak jangka panjang dapat dipertahankan.
8. Jaringan perusahaan tidak dapat diakses untuk proyek percontohan
Program akselerator korporat menawarkan peluang bagi perusahaan rintisan untuk mendapatkan akses ke proyek percontohan yang dapat menguji produk atau layanan dalam kondisi dunia nyata. Oleh karena itu, kelompok ini harus memikirkan terlebih dahulu pada tahap konsepsi mengenai departemen, anak perusahaan, pelanggan, dan pemasok mana yang harus dilibatkan agar proyek percontohan selanjutnya berhasil.
Pertanyaan apakah Anda dapat mengusulkan proyek percontohan di jaringan Anda bekerja sama dengan startup juga merupakan kriteria seleksi untuk berpartisipasi dalam program ini.
9. Perubahan budaya dalam perusahaan tidak terjadi dengan sendirinya
Perusahaan tradisional sering kali berharap perubahan budaya akan berjalan lebih cepat dengan bekerja sama dengan perusahaan rintisan. Namun, hal ini hanya bisa terjadi jika karyawan Anda sendiri bekerja di startup tersebut untuk jangka waktu tertentu. Ini adalah satu-satunya cara agar mereka dapat menerapkan apa yang telah mereka pelajari di wilayah tradisional mereka.
Penutup
Menghindari semua kesalahan ini tidak selalu mudah dalam praktik bisnis. Namun, perusahaan yang menetapkan tanggung jawab, memberikan kemampuan, dan menetapkan tujuan yang realistis sebelum memulai program akselerator menetapkan arah yang diperlukan agar akselerator berhasil.