Sallie Krawcheck adalah salah satu manajer puncak di Wall Street – kemudian dia bergabung dengan para pendiri. Itu tidak mudah baginya.

“Sebenarnya: Menjadi wirausaha lebih sulit daripada menjalankan Merrill Lynch. Dan saya tidak hanya mengatakan itu – saya menjalankan Merrill Lynch.” Sallie Krawcheck tahu apa yang dia bicarakan. Dia adalah salah satu eksekutif perbankan terkemuka di AS selama bertahun-tahun dan memegang posisi penting di Citigroup dan Bank of America. Pria yang kini berusia 51 tahun ini menjadi wirausaha dua tahun lalu dengan membeli sebuah perusahaan jaringan milik perempuan. Dia menyebutnya Tinggikan.

Krawcheck mendirikan startupnya sendiri di New York musim panas ini. Ellevest, platform investasi digital untuk wanita, akan diluncurkan tahun depan. Untuk ini, dia menerima sepuluh juta dolar AS dari perusahaan analisis investasi Morningstar.

Jadi satu Postingan LinkedIn Sang pendiri kini menjelaskan mengapa tidak setiap karyawan perusahaan harus meninggalkan “pekerjaan perusahaan besar” mereka untuk menjadi seorang wirausaha.

1. Mengumpulkan dana bisa jadi hal yang merendahkan hati. “Tidak ada seorang pun yang suka mendengar bayinya jelek,” tulis Krawcheck. Anda akan mendengarnya berulang kali. “Tapi, hei, tetaplah berhubungan.”
2. Penjualan B2B sangat mengecewakan dan memakan waktu lebih lama dari yang Anda kira. Krawcheck melaporkan bahwa jawaban “ya yang lambat” terkadang bisa lebih buruk daripada “tidak yang cepat”. Anda terhambat, yang bisa berakibat fatal bagi bisnis Anda. Dan: panggilan dijawab jauh lebih lambat dibandingkan saat Anda bekerja di perusahaan besar.
3. Mempekerjakan karyawan itu sulit. Selalu begitu, kata Krawcheck. Namun dalam sebuah startup, hal ini bahkan lebih menantang. Anda hanya dapat mempekerjakan beberapa orang, jadi mereka harus memiliki semua keterampilan yang Anda butuhkan untuk bisnis tersebut. Anda tidak boleh memiliki kesenjangan dalam kualifikasi Anda – jadi Anda perlu meneliti lamaran dengan sangat hati-hati.
4. Sulitnya mencari karyawan – part 2. Siapa pun yang berasal dari suatu korporasi memiliki banyak kontak. Namun, hal tersebut tidak sesuai dengan kebutuhan startup. Karena: “Posisi awal dibayar lebih rendah dibandingkan posisi korporat. Mereka mungkin lebih luas dalam materi pelajarannya, namun bagian lain dari pekerjaannya mungkin lebih junior.”
5. Ruang kantor. Para pendiri memiliki terlalu banyak ilusi. Dari ruang kerja bersama hingga kantor modern berdinding bata hingga menjadi miliarder – itulah yang dilihat banyak orang. Bagi sebagian orang, hal itu mungkin benar, kata Krawcheck. “Tetapi hanya ada sedikit ruang di startup saya sehingga saya tidak bisa beranjak dari kursi saya tanpa memukul punggung desainer utama saya.”
6. Setiap orang adalah kritikus. Para pemarah tidak jauh dari sana. Lagi pula, jika idenya bagus, pasti ada yang sudah melakukannya, bukan?
7. Menakutkan. “Apa yang tidak pernah saya pikirkan dalam pekerjaan korporat saya: arus kas.” Krawcheck menulis bahwa ketika Anda bekerja di perusahaan dengan penjualan miliaran, ada ruang untuk kesalahan. Dalam sebuah startup, hanya beberapa janji temu yang salah dapat merugikan Anda. Lagi pula, butuh waktu berbulan-bulan untuk menemukan karyawan yang tepat; Berbulan-bulan menyadari bahwa dia bukanlah orangnya dan kemudian selamanya menemukan yang baru. “Menjadi wirausaha adalah satu-satunya saat dalam karier saya ketika saya tidak bisa tidur. Dan saya berada di Wall Street selama krisis keuangan.”
8. Banyak dokumen, banyak pajak, banyak peraturan. Sangat mudah untuk membuat kesalahan yang dapat menimbulkan konsekuensi yang tidak menyenangkan. Bagian yang “tidak menyenangkan”, demikian Krawcheck menyebutnya.
9. Tidak ada kemalasan. Semua orang tahu hari-hari di kantor perusahaan ketika Anda sebenarnya tidak banyak bekerja. Menjadi wirausaha sudah tidak ada lagi saat ini. “Jika Anda tidak berbuat banyak, tidak banyak yang akan terjadi.”

Gambar: Hak-hak tertentu dilindungi undang-undang dari linkedinpulse