Artikel ini awalnya ditulis oleh Dr.Travis Bradberry pada LinkedIn ditempatkan.

Sungguh menakjubkan betapa seringnya para CEO mengeluh tentang karyawan terbaiknya yang meninggalkan perusahaan. Dan tuntutan hukum tersebut dapat dibenarkan – tidak ada hal yang lebih mahal dan mengganggu daripada memecat karyawan yang baik.

Para CEO cenderung menyalahkan semua orang dan segalanya atas keadaan ini tanpa mengakui intinya: orang tidak berhenti dari pekerjaannya; mereka meninggalkan manajer.

Yang menyedihkan adalah masalah ini dapat dengan mudah diatasi. Para manajer hanya perlu sikap baru dan berusaha lebih keras.

Pertama, penting untuk memahami sembilan hal yang dilakukan para pemimpin bisnis yang membuat karyawan yang baik berhenti:

1. Mereka membebani karyawannya secara berlebihan

Hal ini mungkin memberikan tekanan terbesar pada karyawan yang baik. Sangat menggoda untuk membuat orang-orang terbaik bekerja lebih keras sehingga para CEO terlalu sering terjebak dalam perangkap ini. Karyawan baik yang bekerja terlalu keras memang membingungkan karena membuat mereka merasa seperti dihukum atas pekerjaan baik mereka. Kelebihan beban seperti ini adalah kontraproduktif.

Penelitian dari Universitas Stanford menunjukkan bahwa produktivitas per jam turun tajam ketika jam kerja melebihi 50 jam per minggu. Setelah 55 jam turun sehingga pekerjaan selanjutnya tidak menghasilkan apa-apa.

Jika Anda perlu menambah jam kerja karyawan, Anda juga perlu mempromosikannya. Pekerja yang bertalenta akan menerima beban kerja yang lebih besar, namun mereka tidak akan bertahan di perusahaan jika tenggelam dalam pekerjaan. Kenaikan gaji, promosi, dan perubahan jabatan merupakan cara yang dapat diterima untuk meningkatkan beban kerja.

Jika Anda hanya menambah pekerjaan karena orang berbakat tanpa mengubah apa pun, mereka akan mendambakan pekerjaan yang layak mereka dapatkan.

2. Anda tidak memberikan penghargaan yang cukup untuk pekerjaan yang baik

Kekuatan dari tepukan sederhana di punggung sering kali diremehkan, terutama di kalangan karyawan terbaik. Semua orang menyukai pujian, tapi tidak ada yang menyukai mereka yang bekerja keras dan melakukan yang terbaik.

CEO perlu berkomunikasi dengan karyawannya untuk mencari tahu apa yang membuat mereka bahagia (bagi sebagian CEO adalah kenaikan gaji, bagi sebagian lainnya merupakan pengakuan publik) dan kemudian memberi penghargaan kepada mereka atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Dengan karyawan terbaik, jika Anda melakukannya dengan benar, hal ini akan sering terjadi.

3. Mereka tidak peduli dengan karyawannya

Lebih dari separuh orang berhenti dari pekerjaannya karena hubungan mereka dengan atasan. Perusahaan yang cerdas memastikan bahwa manajernya tahu persis bagaimana menjaga keseimbangan antara profesionalisme dan kemanusiaan.

Mereka adalah para bos yang merayakan keberhasilan karyawannya, peduli terhadap mereka yang sedang melalui masa-masa sulit dan memberikan tantangan kepada orang lain. CEO yang tidak terlalu peduli dengan karyawannya akan selalu memiliki tingkat pengunduran diri yang tinggi. Tidak mungkin bekerja delapan jam atau lebih bagi seseorang yang tidak memedulikan apa pun selain hasil tenaga kerja.

4. Mereka tidak menepati janjinya

Dengan janji, Anda bisa membuat karyawan Anda sangat bahagia atau membuat mereka berhenti. Jika Anda memenuhi tanggung jawab Anda, Anda akan memiliki nilai lebih di mata karyawan karena Anda menunjukkan bahwa Anda dapat dipercaya. Namun jika Anda tidak menepati janji, Anda akan dianggap tidak berperasaan dan tidak sopan.

Dan mengapa karyawan harus memenuhi kewajibannya jika atasannya tidak?

5. Anda mempekerjakan orang yang salah

Karyawan pekerja keras ingin bekerja dengan profesional yang berpikiran sama. Ketika manajer tidak mau repot-repot mempekerjakan orang-orang baik, hal ini bisa sangat menurunkan motivasi karyawan mereka.

Mempromosikan orang yang salah bahkan lebih buruk lagi. Merupakan penghinaan yang luar biasa ketika Anda bekerja keras tetapi seseorang yang tidak pantas mendapatkannya dipromosikan. Tidak heran jika karyawan yang baik berhenti.

6. Mereka menghalangi karyawan untuk mengejar minatnya

Karyawan yang berbakat sangat bersemangat. Memberi mereka kesempatan untuk mengejar minat mereka akan meningkatkan produktivitas dan membuat mereka merasa lebih nyaman di tempat kerja. Namun sebagian besar pemimpin bisnis ingin karyawannya hanya fokus pada pekerjaan mereka. Mereka takut jika membiarkan karyawan memperluas wawasannya, produktivitas akan menurun.

Namun ketakutan ini tidak berdasar. Studi menunjukkan bahwa mengejar passion dalam bekerja dapat meningkatkan produktivitas pekerja hingga lima kali lipat.

7. Mereka tidak mengembangkan keterampilan karyawannya

Ketika manajer ditanya tentang kurangnya perhatian mereka terhadap karyawan, mereka berusaha untuk memaafkan diri mereka sendiri. Namun, manajer yang baik menjalankan perusahaan, tidak peduli seberapa berbakatnya karyawannya. Mereka terus-menerus memperhatikan dan memberikan umpan balik yang membangun kepada karyawan.

Jika Anda memiliki karyawan yang berbakat, terserah Anda untuk mencari tahu keterampilan apa yang dapat Anda tingkatkan padanya. Karyawan terbaik menginginkan umpan balik – lebih dari karyawan yang kurang berbakat – dan tugas Anda adalah melakukannya. Jika tidak, karyawan terbaik Anda akan cepat bosan dan berpuas diri.

8. Mereka tidak mendorong kreativitas karyawan

Karyawan paling berbakat ingin meningkatkan segalanya. Merampas kesempatan mereka untuk mengubah atau memperbaiki keadaan akan dengan cepat membuat mereka membenci pekerjaannya. Jadi bukan hanya karyawannya, tapi Anda juga dibatasi.

9. Mereka tidak menantang orang lain secara intelektual

Pemimpin bisnis yang baik mendorong karyawannya untuk mencapai hal-hal yang pada awalnya tampak tidak terpikirkan. Alih-alih menetapkan tujuan secara bertahap, mereka mendorong karyawannya keluar dari zona nyamannya.

Kemudian para pemimpin bisnis yang baik melakukan segala daya mereka untuk membantu mereka sukses. Ketika karyawan yang cerdas dan berbakat hanya melakukan tugas-tugas sederhana, mereka cepat bosan dan mencari pekerjaan lain yang menantang secara intelektual.

Jika Anda ingin karyawan terbaik Anda tetap bertahan, Anda perlu memikirkan baik-baik cara Anda memperlakukan mereka. Karyawan yang baik memang tangguh, tetapi bakat mereka memberi mereka banyak peluang. Anda harus membuatnya bekerja untuk Anda ingin.