Menghasilkan? TIDAK. Platform? Oh ya! Di industri mana startup dapat berhasil menegaskan dirinya dengan model bisnis baru.
Cukup dengan saluran pipanya, hadirkan platformnya!
Pertumbuhannya meningkat di AS dan Tiongkok, namun tertinggal di Eropa: Kita berbicara tentang model bisnis platform. Prinsip di baliknya sangat sederhana dan perusahaan seperti YouTube dan Airbnb telah berhasil menggunakannya selama bertahun-tahun. Berbeda dengan model bisnis saluran pipa tradisional, penciptaan nilai pada platform tidak terjadi secara linier, langkah demi langkah, namun bergantung terutama pada efek jaringan. Namun di Jerman, revolusi platform baru dimulai secara perlahan. Perusahaan tradisional khususnya jarang tahu harus mulai dari mana untuk beradaptasi dengan kondisi pasar baru dan menghadapi pesaing baru.
Situasi ini merupakan keuntungan besar bagi pemula. Namun bagaimana – dan terutama di mana – mereka dapat memanfaatkan potensi platform disruptif secara efektif?
Model bisnis platform sedang naik daun di 5 industri ini
1. Mobilitas
Para pendiri di sektor mobilitas menemukan kondisi ideal untuk model bisnis berbasis platform. Karena: Bagi pelanggan, fokusnya bukan lagi pada kepemilikan mobil – namun perjalanan dari A ke B senyaman dan semudah mungkin. Berkat berbagai pemasok suku cadang, platform dalam industri mobilitas tidak lagi menjadi berita hangat; Namun demikian, masih banyak pertanyaan hukum dan kebijakan bisnis yang menunggu jawaban: Bagaimana manfaat Mobility-as-a-Service dapat dimanfaatkan di semua bentuk dan jarak mobilitas? Persyaratan baru apa yang akan ada terkait pengalaman pelanggan? Dan kerangka politik apa yang harus diciptakan agar berhasil merevolusi kebiasaan mobilitas lama dan kondisi infrastruktur di wilayah perkotaan?
2. Media
Baik dari rekaman analog hingga layanan streaming atau dari televisi linier hingga video-on-demand: industri media telah didisrupsi oleh model platform selama beberapa waktu. Di satu sisi, hal ini disebabkan karena teknologi transmisi dan perangkat akhir telah berubah secara mendasar; di sisi lain, media dikonsumsi secara berbeda saat ini. Sebagai penghubung antara kreator dan pelanggan, hal ini menawarkan peluang baru bagi startup untuk memulai di industri media, karena banyak perusahaan tradisional masih merasa kesulitan untuk memenuhi persyaratan baru dalam penciptaan nilai – juga karena kurangnya keterampilan di luar. bisnis inti atau regulasi yang masih berdasarkan jalur distribusi lama telah diselaraskan.
3. Jasa Keuangan
Industri keuangan juga berada di tengah-tengah revolusi platform. Selain persyaratan teknis para pemain digital, para pakar keuangan juga memiliki perhatian utama dalam menciptakan pola pikir yang diperlukan untuk transformasi model bisnis. Salah satu pionir disini adalah Bank Jermanyang telah menyediakan berbagai layanan platform seperti dbAPI, BluePort dan Yunar kepada pelanggannya. Khususnya terkait dengan diperkenalkannya arahan layanan pembayaran baru PSD2, selain verifikasi usia, misalnya, layanan dan ide baru lainnya juga dibutuhkan: Bagaimana PSD2 dan perbankan terbuka dapat diterapkan dengan sebaik-baiknya bagi semua pihak? Apa saja teknologi utamanya? Dan bagaimana fungsi perbankan yang ada dapat diperluas atau diubah menjadi fungsi baru?
4. Energi & Teknologi Bersih
Pencapaian tujuan iklim merupakan agenda utama sebagian besar masyarakat. Namun untuk mencapai kesepakatan yang disepakati, pemikiran ulang mengenai cara kita memproduksi energi harus dilakukan. Hal yang sama juga berlaku pada model bisnis industri. Dalam konteks ini, model platform yang memanfaatkan kondisi kerangka hukum seperti EEC dinilai memiliki potensi besar – meski masih belum jelas sejauh mana inovasi tersebut dapat diimplementasikan dalam praktik. Ada banyak peluang bagi startup muda dengan fokus keberlanjutan untuk membangun diri mereka dengan model bisnis digital.
5. Kesehatan
Faktanya, salah satu pendorong digitalisasi terkuat di industri layanan kesehatan adalah ekonomi platform. Meskipun ada persyaratan peraturan yang ketat untuk produk dan layanan baru karena penggunaan data pribadi yang sensitif, startup dengan solusi yang tepat – dan mitra yang tepat – mendapatkan akses yang baik ke pasar melalui model bisnis berbasis platform. Misalnya, platform perbandingan atau layanan digital untuk membuat janji temu kini sudah mapan dan populer di kalangan pelanggan. Namun menurut para ahli, potensi platform ini masih jauh dari habis ketika diagnostik jarak jauh melalui 5G bersaing dengan ruang tunggu – sebuah peluang nyata bagi para pendiri layanan kesehatan.
Bagaimana potensi bisnis platform ini dapat dimanfaatkan?
Pada Platform Economy Summit Eropa, pihak-pihak yang berkepentingan dan praktisi akan menemukan jawaban atas semua pertanyaan mereka tentang ekonomi platform. Pada tanggal 16 hingga 19 September 2019, semuanya berkisar pada potensi model bisnis berbasis platform dengan motto “Jika Anda tidak memiliki strategi platform, Anda tidak memiliki strategi”. Pengunjung konferensi dapat menantikan ceramah dari perwakilan kelas atas dari dunia sains, politik, dan bisnis yang antara lain berisi konten berikut:
- Pidato pembukaan bersama Mariya Gabriel, Komisaris UE untuk Ekonomi dan Masyarakat Digital: Stimulus dan kerangka peraturan apa yang direncanakan UE untuk mengelola inovasi dan produktivitas, serta risiko di pasar?
- Bernd Leukert, Anggota Dewan Digitalisasi, Data dan Inovasi di Deutsche Bank: Bagaimana teknologi baru mempengaruhi ekonomi platform?
- Sepuluh strategi platform dan mana yang sesuai dengan perusahaan Anda
- Dari inovasi perusahaan hingga strategi data: Apa yang berubah di perusahaan akibat ekonomi platform?
- Sesi terobosan dalam vertikal yang paling relevan dengan “ruang kosong” di semua industri, serta pola horizontal dari API & Strategi Data hingga Desain Ekosistem Digital
Sebagai salah satu perusahaan platform terkemuka di industri keuangan Bank Jerman Pada pertemuan puncak tersebut sebagai mitra pendiri, Bernd Leukert – anggota dewan baru bank tersebut untuk digitalisasi, data dan inovasi – akan mengambil bagian dalam diskusi panel pada tanggal 18 September. Namun Deutsche Bank tidak hanya dapat melihat kembali pengalaman bertahun-tahun di bidang model bisnis platform: bank tradisional juga mendukung perusahaan-perusahaan muda yang bercita-cita tinggi dengan isu-isu lain yang berkaitan dengan proses start-up dan pertumbuhan.