Ada banyak prasangka terhadap perusahaan besar. Tapi itu tidak adil. Permohonan untuk melihat sekilas dunia yang disebut faksi malas.
Klise, oke! Atau tidak?
Klise ada karena sering kali mengandung sedikit kebenaran. Di dunia startup, selalu ada pemain sepak bola yang berdiri di loteng Berlin yang berbatu-batu untuk menyenangkan orang-orang kreatif yang bergaji rendah namun visioner. Kami memasak makanan vegan dan bertukar pikiran bersama di ruang kerja bersama dan di iPad hingga gaya rambut undercut mulai merokok. Satu-satunya hal yang datar adalah hierarki, jika tidak, tujuannya tinggi: beban kerja tinggi, ekspektasi tinggi, sasaran tinggi. Menyerah? Tidak pernah.
Dan perusahaan? Kemungkinan besar adalah para penyangkal di masa depan yang diorganisir oleh dewan pekerja, bukan?
Permohonan untuk perubahan perspektif dalam empat langkah.
Prasangka 1: Admin lama, kamu lambat
Perusahaan itu besar – terutama dalam hal membuat proses administratif dan organisasi menjadi sebesar mungkin. Untuk setiap pembelian rautan baru, formulir sembilan halaman harus diisi dan dikirim melalui faks ke departemen terkait. Setiap keputusan didelegasikan bolak-balik sampai tidak ada seorang pun yang benar-benar mengetahui apa yang perlu diputuskan: Pertanyaannya adalah, apa pertanyaannya? Artinya tenggat waktu sudah mati begitu tertulis dalam jadwal, karena akan selalu ada orang yang menunda keputusan mendesak karena kenyamanan dan kebiasaan.
Apakah ini benar? Iya dan tidak.
Pernahkah Anda mencoba merencanakan rumah liburan di Denmark bersama dua belas teman? Ah, tidak semudah itu? Lucu. Semakin besar kelompok individu yang akan dikontrol, semakin lama waktu yang dibutuhkan untuk implementasi. Banyak karyawan yang bekerja di perusahaan. Melakukan keadilan terhadap hal ini membutuhkan waktu dan usaha. Nasihat (pekerjaan) yang baik terkadang mahal. Meskipun demikian, unit kecil yang gesit sering kali beroperasi di sini untuk menjaga alur kerja tetap lancar. Dan meskipun Jerman masih tertinggal dalam hal jalur informasi, digitalisasi memerlukan printer yang dinamis dan bukan pencetakan yang membosankan. Perusahaan juga telah lama memahami hal ini.
Bias 2: Perusahaan takut
Orang-orang di perusahaan tidak kehabisan tenaga, mereka justru melambat. Karyawan selalu khawatir tentang tunjangan pensiun dan gaji bulan ke-14 mereka, dan lebih memilih mengatakan “tidak” dua belas kali daripada “Saya bisa mengatasinya”. Mengapa Anda harus mengubah hal-hal yang telah berjalan dengan baik selama berabad-abad? Jika Anda harus menunggu persetujuan rencana proyek, bersabarlah dan rencanakan shift tambahan ganda. Karena sampai perwakilan dari pengurus sementara menandatangani dokumen yang paling tidak penting, tidak ada yang akan diputuskan di sini. Siapa yang berani melakukan kesalahan? Paling-paling, hal ini akan membuat Anda tersandung pada langkah berikutnya yang ditentukan dalam kontrak dalam jenjang karier Anda.
Begitu banyak biasnya. Kenyataannya berbeda.
Saat ini, perusahaan-perusahaan besar berorientasi pada kinerja seperti halnya perusahaan rintisan muda. Bisnis global tidak lagi terlalu memperhatikan kewirausahaan sejak era keajaiban ekonomi. Sebaliknya, keajaiban ekonomi kecil dapat dicapai dan pembelajaran berharga dapat diperoleh saat bekerja dengan agensi dan startup. Perusahaan saat ini juga harus berani. Kepengecutan di hadapan musuh Kemajuan berakhir dengan kematian, karena slogan “Terlalu besar untuk gagal” hanya berlaku dalam kasus-kasus luar biasa. Mungkin perusahaan tidak seberani dan seberani model startup dari Berlin-Mitte – namun kekhawatiran ini tidak boleh disamakan dengan rasa takut. Siapa pun yang bertanggung jawab atas beberapa ratus atau bahkan seribu karyawan mungkin berpikir dua kali sebelum mengambil keputusan yang dapat menimbulkan konsekuensi luas.
Prasangka 3: Jenggot seperti itu – perusahaan sudah kuno
Rutinitas sehari-hari yang khas di perusahaan: menjalankan jam pada pukul delapan pagi, minum kopi kedua pada pukul 11:00, dan masuk ke kantin pada pukul 12 tepat. Di sela-sela waktu tersebut, mengobrollah di koridor abu-abu yang dilapisi beludru, lalu rencanakan liburan Anda di Laut Baltik dan bersiaplah secara emosional untuk menjelang akhir hari.
Memikirkan!
Siapa pun yang berpikir bahwa pensil jatuh tepat pada jam 6 sore di semua perusahaan saat ini adalah kesalahan besar. Bahkan di perusahaan besar, waktu fleksibel kini meningkat cukup pesat. Perusahaan yang termotivasi juga semakin jarang mendengar ungkapan “kantor pulang ke rumah” akhir-akhir ini. Mengapa demikian? Perusahaan tertarik pada generasi muda berbakat – itulah sebabnya mereka beradaptasi dengan kondisi pasar. Hal ini terlihat dari penampilan seperti nama depan yang juga digunakan di perusahaan, atau kombinasi sepatu sneakers dan jas saat rapat. Namun angin digital baru telah lama menerpa koridor perusahaan. Bagi perusahaan pun, dunia kerja kini bergerak dengan kecepatan yang bikin pusing. Dan siapa pun yang memandang kerja lembur yang tidak dibayar sebagai prestasi dunia kerja agensi modern atau startup kini juga dapat “menantikan” kerja lembur yang tidak dibayar di satu perusahaan atau lainnya. Dalam konteks ini, satu-satunya hal yang sudah ketinggalan zaman adalah prasangka terhadap para pemimpin bisnis yang terlalu keriput.
Bias 4: Perusahaan bukanlah startup
Di mana! Namun akan menjadi tidak adil jika kita menuduh perusahaan tidak memiliki kemauan untuk berubah, tidak memiliki kekuatan inovatif, atau hal serupa, bukan?
Hampir setiap perusahaan saat ini mencoba terinspirasi oleh kualitas positif dari startup. Ini bukan bentuk integrasi, melainkan bentuk rasa hormat. Kolaborasi dilakukan di mana-mana, para pendiri baru mendapat dukungan, atau orang-orang memulai startup mereka sendiri. Bank mendirikan laboratorium inovasi, perusahaan mobil mendirikan garasi startup, dan perusahaan tradisional beralih ke ruang kerja bersama untuk mendapatkan inspirasi.
TA Triumph-Adler berhasil berhubungan dengan dunia startup
Moto di TA Triumph-Adler juga: belajar dan bekerja sama. Sebuah ide yang relatif muda dari perusahaan yang relatif lama – kini membuahkan hasil melalui berbagai kolaborasi dengan startup. Misalnya, perusahaan bekerja sama dengan startup big data Pinus data bersama. Sebuah tim juga mendirikan toko di ruang kerja bersama Berlin dan kafe startup St. Louis. Oberholz didirikan.
Selalu mencari pendiri perusahaan muda yang ingin memanfaatkan saluran penjualan dan basis pelanggan besar dari spesialis sistem manajemen dokumen, Triumph-Adler tidak ingin menghiasi dirinya dengan anak muda yang liar, melainkan transfer keterampilan. setinggi mata – tanpa prasangka apa pun.