Digitalisasi dalam manajemen adalah tugas strategis: Ini mencakup pola pikir, penanganan bakat, dan penggunaan alat berbasis web.
Digitalisasi dalam manajemen adalah tugas strategis perusahaan (© PantherMedia image agency / Rawpixel)
Alat Connexpo Berlin: Dorongan untuk bertindak demi digitalisasi
Mati Alat Connexpo Berlin adalah konferensi spesialis tentang pekerjaan digital. Tujuannya adalah untuk mempromosikan wacana seputar digitalisasi proses bisnis yang cerdas. Pada dua hari di bulan Juni, semuanya berkisar pada digitalisasi untuk PELANGGAN, di TIM dan MANAJEMEN. Aspek apa saja yang menentukan keberhasilan digitalisasi dalam manajemen?
Digitalisasi – peluang bagi manajemen
Keputusan untuk memulai proses digitalisasi dalam suatu perusahaan bergantung pada dua poin penting yang terutama mempengaruhi tingkat manajemen.
1. Keyakinan bahwa digitalisasi membawa perubahan positif bagi perusahaan
Pola pikir digital dapat memberi perusahaan keunggulan kompetitif yang menentukan. Misalnya, pengembangan proses kerja konvensional secara terus-menerus melalui alat digital mengurangi birokrasi dan meningkatkan efisiensi.
Banyak perusahaan juga semakin fokus untuk memposisikan pakar digital di tingkat manajemen, yang disebut Chief Digital Officer (CDO). CDO bertanggung jawab atas digitalisasi strategis secara internal dan menyadarkan seluruh area perusahaan untuk menjadikan produk dan proses mengalami perubahan digital.
tip program alat: Katharina Büeler (Touch Point Manager, SBB) mengilustrasikan dalam ceramahnya bagaimana manajemen dan karyawan dapat termotivasi untuk melakukan digitalisasi.
2. Temukan dan pertahankan talenta yang cocok yang memiliki visi digital ini dan mendorongnya maju secara internal
Apa yang disebut “perang untuk bakat” juga terjadi di perusahaan-perusahaan menengah. Oleh karena itu, perusahaan skala menengah harus menjadikan dirinya menarik bagi generasi berbakat di masa depan. Namun, sebenarnya bukan solusi perangkat keras dan perangkat lunak baru yang dapat meyakinkan calon karyawan generasi Y dan Z. Langkah-langkah pemberian merek perusahaan saat ini lebih cenderung tercermin dalam nilai tambah yang tidak berwujud: filosofi kerja yang tangkas atau model kerja yang fleksibel.
Perusahaan skala menengah juga sedang mengalami perubahan generasi: tim manajemen UKM semakin tua – pendiri dan karyawan perusahaan rintisan semakin muda. Kedua generasi harus semakin dekat satu sama lain agar berhasil memanfaatkan peluang yang ditawarkan digitalisasi untuk budaya perusahaan dan strategi manajemen yang inovatif.
tip program alat: Klaus Wegener (CEO, Caseable) berbicara dalam sebuah sesi tentang perubahan generasi dalam manajemen dan memanfaatkan pengalaman dari perusahaan rintisannya sendiri dan bisnis keluarga skala menengah milik ayahnya, WEGENER Huts.
3 alat teratas untuk tantangan manajemen digital
Dari sudut pandang strategis, digitalisasi dimulai dari pola pikir, namun seringkali diterapkan dalam kehidupan sehari-hari melalui penerapan solusi konkrit. 3 rekomendasi teratas dari alat Connexpo menunjukkan penerapan relevan yang tidak boleh hilang dari digitalisasi dalam manajemen.
Sistem yang optimal
Perusahaan Sistem yang optimal telah menjual solusi perangkat lunak manajemen konten perusahaan (ECM) selama lebih dari dua dekade, membantu perusahaan mengambil keputusan yang lebih baik, merencanakan proses dengan lebih efektif, dan menerapkannya dalam jangka waktu yang lebih singkat. Berkat teknologi ECM individual, perusahaan dapat digunakan secara efektif di masing-masing departemen atau di seluruh perusahaan.
tip program alat: Optimal Systems mengundang Anda ke lokakarya bertema dan menggunakan tips dari 25 tahun pengalaman ECM untuk menjelaskan bagaimana digitalisasi dapat berhasil di perusahaan.
Perangkat Lunak Bisnis Seneca
Spesialis pengendali Seneca Munich berkomitmen untuk mengembangkan perangkat lunak modern untuk manajemen perusahaan. Dengan mengembangkan tiga edisi spesifik perangkat lunak kontrol bisnisnya, Seneca menawarkan aplikasi yang sesuai kepada perusahaan menengah untuk mempersiapkan figur perusahaan secara transparan. Teknologi cloud juga memungkinkan penggunaan di hampir semua perangkat.
tip program alat: Seneca Business Software mengadakan lokakarya pengujian kekuatan di mana peserta konferensi dapat menerapkan perangkat lunak keuangan internal.
laboratorium HR
laboratorium HR didedikasikan untuk mengoptimalkan alur kerja SDM, mendukung perusahaan dalam proses pengarsipan mereka dan membuat file personel yang lengkap dan digital untuk semua karyawan. Hari libur atau sakit, slip gaji dan biaya perjalanan dapat diakses kapan saja, dimana saja dan memungkinkan proses HR yang transparan.
tip program alat: Dalam lokakarya tematik, HRlab menunjukkan betapa pentingnya proses digitalisasi di bidang sumber daya manusia dan cara terbaik untuk menerapkannya di perusahaan.
Alat Connexpo Berlin: Partisipasi dan tiket
Dari tanggal 15 hingga 16 Juni 2016, Messe Berlin mengundang Anda ke Connexpo tools Berlin, konferensi spesialis pekerjaan digital, di Palais am Funkturm. Connexpo terutama berkomitmen pada digitalisasi bisnis menengah Jerman. Namun demikian, isi dari alat ini relevan bagi perusahaan dari semua ukuran karena alat tersebut mengatasi “masalah” yang dihadapi oleh perusahaan rintisan, UKM, dan perusahaan besar.
Pengetahuan yang berharga, dikemas dalam ceramah, cerita pengguna dan lokakarya, mengundang peserta untuk belajar dan mencoba berbagai hal. Di panggung utama dan di area peserta pameran, pihak-pihak yang berkepentingan akan bertemu dengan banyak pemasok yang akan mendemonstrasikan produk dan solusi mereka. Ada banyak peluang untuk bertukar ide dengan pengguna dan belajar satu sama lain secara praktis.
tiket untuk kunjungan ke alat Berlin sekarang tersedia online.