Teman-teman, tahukah kamu caranya: Di penghujung tahun, para jurnalis selalu bermalas-malasan dan kurang memikirkan artikel review dan prospek karena sebentar lagi mereka akan punya resolusi bagus untuk tahun baru. Natal, waktu untuk refleksi dan sebagainya. Tentu saja, pemuda reflektif seperti saya juga bisa merenungkan apa yang terjadi. Sebagai sarana pilihan, saya memilih wish list – dua belas keinginan saya di tahun 2013 dari sudut pandang dunia startup.
1. Undang-undang yang mendukung dan tidak menentang kewirausahaan
Melalui manifesto startup kami, kami telah memperjelas apa maksud dari perubahan undang-undang perpajakan tahunan tahun 2013 yang diminta oleh Dewan Federal: Kami ingin membantu dunia startup menghindari pajak terhadap kewirausahaan. Pengadilan Eropa memutuskan untuk memaksakan perubahan pajak atas saham-saham yang mengambang bebas, namun jika hal ini terjadi sedemikian rupa sehingga perusahaan induk Jerman akan menjadi lebih buruk (daripada perusahaan asing menjadi lebih baik), apakah lokasi internet Jerman akan kalah? kekuatannya yang inovatif dan berdampak.
Sejauh ini, hasilnya cukup menjanjikan, dimana Menteri Ekonomi Federal Philipp Rösler menerima manifesto tersebut dan reputasi dunia startup juga merambah ke dunia politik. Namun hal ini belum sepenuhnya selesai, terutama karena sejauh ini banyak keputusan yang ditunda atau dialihkan ke pengambil keputusan lainnya. Untuk tahun 2013, harapan utama kami adalah agar Jerman menjadi tempat di mana masyarakat akan memilih inovasi dan kewirausahaan.
2. Lebih banyak jalan keluar – apa itu tadi?
Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi menurut saya catatan keluarnya dari wilayah berbahasa Jerman cukup buruk. Kita semua berbicara tentang pertumbuhan industri ini dan bahwa Berlin akan menjadi Lembah Silikon Eropa, namun jika Samwer tidak menjual produk tiruannya, maka hanya sedikit yang akan terjadi. Saya pikir ini ada hubungannya dengan kurangnya nilai tambah di banyak startup Jerman (lihat keinginan berikutnya).
Satu-satunya hal yang benar-benar relevan tahun ini – meskipun saya kritis pada saat itu – adalah pengambilalihan Casacanda oleh Fab. Mungkin RTL yang membeli vouchers.de. Namun selain itu, ada banyak pengambilalihan kecil yang dilakukan oleh pesaing langsung: DeinDesign mengambil sisa-sisa 123Skins yang bangkrutTablespots mengambil alih Gourmeo dan kemudian offline, Kaisergames membeli Fliplife, voucherPony pertama menyerap Schnäppchenfuchs dan kemudian Mein-Deal, Care.com mengakuisisi Betreut.de, 99Designs bergabung dengan 12Designer dan Weka Fachverlag mengakuisisi Blogwerk.
Tentu saja, masih ada beberapa pintu keluar yang lebih kecil yang hilang, dan pembelian besar-besaran Delivery Hero di Eropa tidak diperhitungkan, begitu pula beberapa penjualan yang tidak terdeteksi (misalnya di Rebate Networks atau Group Buying Global). Tapi tetap saja: Apa yang terjadi dalam hal penjualan perusahaan di Jerman hanya bersifat kosmetik dan membuat kaki saya tertidur. Tentu saja, kini muncul kembali komentar yang menanyakan mengapa exit itu penting, ini tentang membangun perusahaan yang solid dan bukan sekadar menjual dengan cepat.
Cukup adil, namun tidak dapat disangkal bahwa tingginya kewirausahaan internet akan mencapai batasnya suatu saat nanti. Jika Anda ingin visi Anda memiliki dampak tertentu, jalan keluar terkadang diperlukan. Yang terpenting, penjualan perusahaan mendorong ekosistem secara keseluruhan karena investor berorientasi pada keuntungan dan hanya berinvestasi di tempat yang dapat mencapai hasil setinggi mungkin. Jadi: Saya harap kita bisa menulis tentang jalan keluar yang lebih kuat di tahun 2013!
3. Kurangi sensasi, lebih banyak fakta
Pada bulan September lalu, saya menulis di kolom saya bahwa menurut saya dunia internet di Jerman terlalu berlebihan. Kekhawatiran saya saat itu, seperti sekarang, adalah bahwa tingkat perhatian sering kali tidak sebanding dengan pertunjukan yang dibawakan. Angka keluar adalah salah satu pengukuran di sini, namun pengukuran lain juga dapat ditemukan, seperti kepuasan pengguna, jangkauan, atau keberhasilan ekonomi secara umum.
Mereka kebanyakan adalah para peniru yang hanya menerima sedikit perhatian publik (dan ketika mereka mendapat perhatian, mereka malah mendapatkan perhatian yang negatif), namun mereka menunjukkan angka keberhasilan, sementara jumlah startup yang inovatif dan dikenal secara luas jarang mempunyai relevansi ekonomi. Mitos Jerman sebagai lokasi internet seringkali tidak ditindaklanjuti dengan fakta. Meskipun kami, bersama dengan London dan Tel Aviv, merupakan salah satu lokasi Internet yang paling menjanjikan di Eropa, rekam jejak kami sejauh ini dapat dikelola dan cenderung meningkat, dan dalam hal pendanaan, kami terlihat mencolok dengan tidak adanya pendanaan yang benar-benar tepat di kemudian hari. -tim panggung. Harapan saya untuk hal ini terangkum dengan baik di kolom saya saat itu.
4. Lebih sedikit PHK
Meskipun PHK terkadang menjadi bagian dari bisnis sehari-hari (dan sayangnya juga menyebabkan banyak klik pada artikel terkait), alangkah baiknya jika kita harus menulis tentang lebih sedikit karyawan pemula yang menjadi pengangguran di tahun 2013. Tahun ini saja, StudiVZ memberhentikan 25 karyawannya, DaWanda memberhentikan tujuh persen tenaga kerjanya, ChicChickClub memecat beberapa karyawannya, sementara Bigpoint memberangkatkan 120 karyawannya ke kantor ketenagakerjaan dan Google juga mengambil tindakan terhadap DailyDeal. PHK tahun ini terutama terjadi pada Rocket Internet, yang menutup lokasinya di Turki dan memecat 400 karyawan asal Turki. Bahkan lebih sedikit lagi pada tahun 2013.
5. Jauh lebih sedikit kebangkrutan
Beberapa startup terkena dampak yang lebih parah dan bahkan harus menutup pintunya sepenuhnya, termasuk jejaring sosial Aka-aki, startup taruhan sosial Crowdpark, supermarket online Froodies, dan klub toko desain Bamarang. Bahkan Neckermann pun tak luput. Dan meskipun Twago mampu bangkit dari kebangkrutan dengan pendanaan, YouTailor mengambil tindakan ekstrem tahun ini dengan bangkrut dua kali dan masih kembali lagi.
Saya tidak menganggap guncangan pasar yang sehat itu buruk, namun terkadang saya hanya ingin uang investor diinvestasikan dengan lebih bijaksana. Ketika berbicara tentang beberapa startup saat ini, saya bertanya pada diri sendiri bagaimana sebuah investasi bisa terjadi. Namun apa pun yang terjadi: Menulis tentang lebih sedikit kebangkrutan yang tidak perlu tentu saja layak untuk dilakukan.
6. Masih banyak lagi promosi startup yang menyenangkan
Teman-teman, apapun tuntutannya selalu ada sedikit kesenangan yang bisa didapat, jadi selain dari aspek bisnis, saya juga ingin melihat kampanye yang lebih menghibur seperti tawaran PutzPimmel, pembuatan video Juvalia atau kampanye poster Amin di Berlin . Jika tidak, Anda juga dapat membantu kami mengganggu Axel Hesse lagi sehingga diperlukan lebih banyak episode Freelancer.
7. Pahlawan Pengiriman itu akhirnya membeli Lieferando…
…sehingga ada kedamaian di dalam kotak. Tahun ini juga, para pialang jasa pengiriman bersenang-senang dan terjadi banyak hal mulai dari kunjungan polisi hingga perdebatan mengenai pembiayaan. Saat kami menulis tentang subjek ini, perkelahian komentar selalu terjadi – demi refleksi, oleh karena itu menurut saya Delivery Hero perlu memperluas belanjanya ke Lieferando, maka setidaknya Anda hanya perlu berdebat dengan Just-Eat dan Pizza . yang 🙂 Prosedur sebaliknya tampaknya tidak realistis bagi saya saat ini, bukan?
8. Groupon mendapatkan tugasnya
Apa yang terjadi di Groupon tahun ini: Majalah menjengkelkan seperti ini pertama-tama menulis tentang kondisi kerja yang keras di Groupon dan kemudian juga memberikan gambaran menyeluruh tentang kondisi masalahnya. Dan seolah-olah model bisnis tersebut belum mempunyai cukup banyak masalah, harga pasar saham juga jatuh dan memperburuk keadaan. Kritik terhadap Groupon tampaknya sangat beralasan bagi saya, tetapi pada saat yang sama saya ingin perusahaan mengkonsolidasikan bisnisnya. Ide dasarnya mempunyai hak untuk tetap eksis dan sayang sekali jika tidak muncul apa-apa selain perusahaan besar. Saya yakin perusahaan akan melakukan konsolidasi, meski tidak sebesar dulu.
9. Lebih banyak persaingan
Saya tidak tahu mengapa beberapa startup selalu memulai dengan ide tiruan yang sama, namun tahun ini saya juga menemukan persaingan dalam berbagai topik cukup menyegarkan. Baik itu Sumup, Payleven, dan iZettle dalam hal pembayaran, Seedmatch, Bergfürst, Companisto, dan Fundsters dalam hal crowdfunding, atau klub toko desain Fab, Bamarang, dan Monoqi – menurut saya persaingan sering kali merangsang bisnis. Saya ingin melihat lebih banyak lagi tahun depan!
10. Tinju hanya di televisi
Menurut saya tren tahun ini yang hanya mengirim kotak sebagai pemula di internet agak melelahkan. Pilihan:
- makanan: Allyouneed, BiteBox, Food.de, Futterbox, Gourmondo, Mytime.de, Supermarkt.de
- Kochabos: Cookbutler, Hellofresh, Kochabo, Kochzauber, KommtEssen, Tas gourmet kami
- Mode & Kecantikan: ChicChickClub, Glossybox, Mansbox, Modomoto, Pakaian
- Produk dan pendidikan anak: Nonabox, Petitebox, Tollabox, Wummelkiste
- Bunga-bunga: Hari Mekar, Miflora
Menurut saya beberapa produk yang terdaftar cukup bagus dan konsepnya masuk akal, namun jika saat ini masyarakat terlalu malas untuk mampir ke toko bunga dan lebih memilih memesan karangan bunga dengan berlangganan, berarti ada yang tidak beres. Sejujurnya, ada sedikit hal ramah lingkungan yang terlintas di benak saya saat memikirkan semua karton dan limbah bensin. Belum lagi sepertinya tidak ada lagi yang bergerak dan hanya stres. Harapan saya: Saya lebih suka menonton lebih banyak tinju di televisi di masa depan, bukan dalam rencana bisnis saya.
11. Lebih banyak keterlibatan perusahaan
Saya menyukai ekosistem yang semakin terbuka terhadap perusahaan, atau mereka menganggap dunia ini sebagai bidang aktivitas yang menarik bagi mereka sendiri. Pendekatan inkubator Telekom, Deutsche Post atau ImmobilienScout24 harus disebutkan di sini, atau komitmen Google terhadap pendidikan dan investasinya di pabrik. Raksasa perangkat lunak seperti Microsoft dan IBM juga semakin melirik ke arah ini. Namun kita memerlukan lebih banyak hal seperti ini, terlalu sedikit yang terjadi. Saya ingin melihat lebih banyak partisipasi perusahaan dalam hal ini – selama mereka meninggalkan struktur yang lambat di dalam negeri.
12. Zalando ambruk di pasar saham
Saya sudah menuliskan teori saya tentang strategi keluar Zalando, meskipun saya membayangkan mungkin masih terlalu dini untuk melakukan IPO tahun depan. Namun, akan menyenangkan jika secara keseluruhan melihat toko sepatu mencapai kesuksesan serupa. Hal ini akan meningkatkan industri secara keseluruhan dan berdampak positif pada keseluruhan ekosistem. Saya tidak ingin menilai apakah semuanya berjalan baik di Zalando, namun kesuksesan besar biasanya memperkaya ekosistem dalam beberapa hal.