Jika Anda membuang waktu melakukan segalanya – siapa yang melakukan hal terpenting? Penulis kami mengungkapkan apa yang harus dicari di gedung tim.

Kontribusi gas oleh Dr. Andreas Göhring. Dosen di Akademi Ekonomi WAFM Adalah pembicara di Booting Night AM 8. September 2017 di Berlin.

Enam faktor menentukan keberhasilan perusahaan awal: Produkitu Pasaritu Periodemati Pabrikanmati Karyawan Dan kebahagiaan. Memang, faktor kebahagiaan hanya dapat terpengaruh sampai batas tertentu. Mungkin sebagian besar melalui pemikiran positif. Ini berbeda dengan tiga poin pertama: produk, pasar, dan periode dianalisis banyak dan luas oleh pendiri dan investor, sehingga sebuah ide menjadi bisnis. Tapi bagaimana dengan orang -orang dari keterampilan mereka dan bisa sangat bergantung? Jika Anda tidak hanya ingin mengandalkan usus dan simpati Anda, Anda baik -baik saja untuk mendapatkan fakta di sini.

Hanya jika anggota tim memiliki properti tertentu secara total dapat mencapai tujuan. Sangat mudah untuk dipahami bahwa tim kerja kreatif harus memiliki kombinasi properti yang berbeda dari tim yang bekerja secara eksklusif dalam penjualan atau yang harus memberikan hasil untuk analisis biaya yang sulit di bawah tekanan waktu yang tinggi. Jika sebuah tim ingin memimpin bisnis, dibutuhkan properti yang berbeda sebagai anggota tim tanpa tugas manajemen. Manajer SDM membutuhkan pernyataan yang ditentukan dengan baik tentang anggota tim individu untuk menyusun tim yang efektif. Keputusan yang salah dapat memiliki konsekuensi negatif yang jauh, seperti energi korosif dalam tim, fenomena ‘pemikiran kelompok’ dan lainnya.

Banyak keterampilan dan karakteristik yang melampaui keterampilan profesional harus diukur dengan instrumen diagnostik khusus. Ini juga mencakup fitur -fitur yang harus dibawa oleh pengusaha yang sukses: pemikiran strategis, keberanian, pemahaman ekonomi, keterampilan komunikasi, pemikiran bisnis, analisis, ketahanan, kompetensi sosial, keterampilan penjualan – untuk menyebutkan beberapa.

Untungnya, tidak ada yang harus memiliki semua properti ini sendirian. Komposisi kompeten staf kepemimpinan mengkompensasi kemungkinan defisit. Jika orang -orang yang terlibat jelas tentang hal itu, mereka dapat memikirkan kekuatan masing -masing. Terutama pendiri muda terutama merekrut kelompok sebaya mereka dan dengan demikian meningkatkan defisit daripada mengurangi mereka. Sebuah tim hanya memiliki kesempatan untuk masuk ke dalam arus dan melakukan pekerjaan yang kuat jika sifat kepribadian mereka dan motif sadar dan tidak sadar mereka melengkapi diri mereka sendiri.

Analisis tepat waktu membantu melakukan orang yang tepat untuk menyesuaikan, untuk mengatur pertemuan dengan lebih baik, untuk menentukan keputusan, untuk menghentikan ahli strategi atau merekrut bakat penjualan yang tidak ada. Segera sebelum ibukota bisnis dibakar.

10 tips untuk kesuksesan tim

1. Untuk keberhasilan bisnis, pembuat keputusan membutuhkan sejumlah karakteristik pribadi yang berbeda. Jika ada yang hilang, atau jika mereka tidak cukup diucapkan, keberhasilannya kurang. Penting untuk memastikan bahwa properti yang diperlukan tersedia dalam tim.
2. Tim pendiri sering memiliki properti serupa karena mereka berasal dari kelompok sebaya yang sama. Anda juga membutuhkan pembangkang di tim.
3. Penting bagi investor: Anda perlu mendapatkan gambaran tentang potensi pendiri dan melengkapi kurangnya properti dengan langkah -langkah atau orang yang sesuai. Tim yang tidak layak juga memenangkan peluang bagus.
4. Penting bagi Pendiri: Di ​​sini juga, membantu mendapatkan gambaran tentang properti yang diperlukan dan yang ada dalam tim. Keterampilan yang hilang kemudian harus dilengkapi dengan langkah -langkah atau orang.
5. Pendiri mempekerjakan karyawan yang menyenangkan bagi mereka. Tetapi itu juga berarti mereka mirip dengan mereka. Dengan karyawan baru, harus dipastikan bahwa mereka memperkaya struktur tim dengan properti dan motif mereka.
6. Tidak disarankan untuk melatih properti yang hilang dalam tim di awal. Ada cukup banyak untuk dilakukan. Sebaliknya, kurangnya properti dan motif harus dibawa ke tim oleh karyawan internal atau eksternal.
7. Instrumen yang sesuai harus digunakan untuk analisis potensial dari rekan -rekan baru, perasaan usus saja tidak cukup. Orang tidak memiliki pengetahuan untuk mengenali atau mengetahui sifat yang diperlukan.
8. Jika tidak berhasil dalam tim, jarang karena kehendak kejahatan individu, tetapi karena kurangnya keterampilan tim. Karyawan yang terlibat harus diterima. Ini mengaktifkan proses berpikir dan membuat keputusan.
9. Tidak ada yang bisa melakukan apapun. Oleh karena itu penting untuk berkonsentrasi pada apa yang dibutuhkan. Jika Anda membuang waktu melakukan segalanya – siapa yang melakukan hal terpenting?

Analisis faktor -faktor keberhasilan pribadi tidak boleh dibiarkan kebetulan. Tim dengan propertinya memutuskan lebih pada keberhasilan bisnis daripada faktor -faktor lainnya. Untuk ini, Anda harus menggunakan instrumen diagnostik yang menolak kriteria kualitas ilmiah. Tes Kepribadian á la Facebook tidak cukup.

Gambar: Willie B. Thomas / Gettyimages