Berkat pendanaan modal ventura, perusahaan perangkat lunak Munich, Twaice, telah berhasil melewati krisis Corona dengan baik sejauh ini. Hanya ada masalah dengan struktur pertemuan.
Bagaimana sebenarnya kondisi startup di Jerman setelah berbulan-bulan mengalami krisis? Tentu saja, tidak ada jawaban umum untuk pertanyaan ini, setiap perusahaan harus mengatasi tantangan yang berbeda-beda dalam beberapa minggu terakhir. Beberapa tumbuh lebih cepat dari sebelumnya, yang lain setiap hari takut akan kebangkrutan.
Untuk mengetahui bagaimana masing-masing startup menghadapi situasi ini, kami sebagai tim editorial Gründerszene mengirimkan kuesioner kepada wirausahawan – termasuk Lennart Hinrichs, direktur komersial di Twaice. Startup Munich mengembangkan perangkat lunak analisis untuk baterai. Perusahaan baru-baru ini mengumpulkan sebelas juta euro, termasuk dari VC Creandum Swedia. Twaice didirikan pada awal tahun 2018 dan saat ini mempekerjakan lebih dari 50 orang.
Lennart, apa dampak dan dampak virus serta tindakan yang menyertainya terhadap perusahaan Anda?
Tentu saja, sebagian besar pelanggan kami juga terkena dampaknya – baik karena mereka kehilangan pekerjaan dalam waktu singkat, karena rantai pasokan mereka terhenti, atau hanya karena mereka tidak siap secara optimal untuk bekerja dari rumah. Oleh karena itu, penjualan kami jelas juga terpengaruh. Secara umum, kami sebagai perusahaan sudah bekerja sepenuhnya secara digital sebelum krisis dan oleh karena itu kami memiliki alat dan proses yang tepat untuk beralih ke bekerja dari rumah tanpa adanya hambatan lebih lanjut.
Baca juga
Apakah karyawan Anda bekerja dalam waktu singkat? Jika ya: berapa banyak dan sampai kapan?
Tidak, sebagai perusahaan kami memiliki pendanaan yang baik dan masih beroperasi sesuai kapasitas.
Apakah Anda harus memecat anggota tim?
Sebaliknya, tim malah berkembang.
Apakah karyawan Anda masih bekerja dari rumah? Jika iya, kapan Anda berencana kembali ke kantor? Apakah semua karyawan masih bekerja dari rumah?
Ya dan tidak. Kami kembali bekerja dalam kelompok A/B di kantor, atas dasar sukarela. Kantor pusat tetap terbuka untuk setiap karyawan kapan saja.
Dapatkah Anda membayangkan menghilangkan kantor Anda sendiri di masa depan?
Tidak, pertukaran pribadi dan kerja sama di lokasi tetap penting bagi kami. Hal ini juga secara tegas diminta oleh para karyawan.
Alat dan trik apa yang membantu tim Anda dalam beberapa minggu terakhir?
Kami menggunakan Microsoft 365, Atlassian (Jira, Confluence) dan Slack dan berhasil melewati krisis dengan baik dengan alat-alat ini. Miro juga digunakan tergantung situasinya. Namun proses tangkas kami lebih penting daripada alatnya. Meski para karyawan tidak selalu bertemu satu sama lain, namun kerja sama berjalan dengan sangat baik.
Apa yang tidak berhasil dalam beberapa minggu terakhir?
Bir sepulang kerja praktis tidak sebagus bir di kantor. Selain itu, terjadi ledakan kencan akibat bekerja dari rumah. Topik yang biasanya dibicarakan dalam kencan minum kopi selama lima menit tiba-tiba dibahas dalam konferensi video berdurasi setengah jam.
Banyak orang mengalami krisis pribadi akibat perubahan dalam beberapa minggu terakhir, dan tim Anda atau Anda sebagai atasan mungkin juga mengalaminya. Bagaimana Anda sebagai manajer menanganinya?
Secara keseluruhan, suasana hati kami positif sepanjang pertandingan. Keamanan kerja dan beban kerja yang terus tinggi tentunya berkontribusi terhadap hal ini. Tentu saja, karyawan yang memiliki keluarga khususnya mempunyai beban yang lebih besar, yang kami atasi secara individu. Hal ini juga diperhitungkan dalam tim.
Misalnya kita punya jam kerja yang fleksibel, bahkan sebelum Corona. Janji pribadi, bahkan selama jam kerja, tidak dipertanyakan secara kritis. Pada dasarnya, kami juga memiliki aturan bahwa setiap pertemuan harus dirancang agar dapat dilakukan dari jarak jauh.
Baca juga
