Dia adalah seorang profesor, investor, pelobi startup. Tobias Kollmann menjelaskan cara kerja kombinasi peran ini – dan apa yang perlu diubah di awal berdirinya Jerman.
Tobias Kollmann: investor, profesor, pelobi startup
Pria ini mungkin mempunyai peran unik dalam dunia startup Jerman: Sebagai seorang profesor bisnis, Tobias Kollmann meneliti startup, sebagai malaikat bisnis ia berinvestasi di perusahaan-perusahaan muda, dan sebagai anggota dewan penasihat “Ekonomi Digital Muda”, ia lobi untuk dunia startup. Kollmann telah menjadi ketua komite sejak tahun lalu. Dalam sebuah wawancara, Tobias Kollmann menjelaskan apa yang dia inginkan untuk adegan pembuka, apa yang sedang dia teliti dan bagaimana dia menyatukan peran-peran tersebut.
Anda adalah seorang profesor e-bisnis dan e-kewirausahaan. Kedengarannya cukup rumit. Mengapa Anda tidak menyebut diri Anda sendiri: Profesor Startup?
Tentu saja hal ini tidak sesuai dengan konteks teoritis universitas yang sudah mapan. Ketua Umum Kewirausahaan yang pertama baru ada sejak tahun 1998, dan spesialisasi saya di bidang e-kewirausahaan, yaitu pendirian perusahaan di dalam dan untuk ekonomi bersih, baru ada sejak tahun 2001. Dan untuk membangun bidang ini kita harus melakukan penelitian dan publikasi yang intensif. publikasi berkualitas tinggi merupakan program pengajaran yang bagus – tetapi bukan istilah yang modis. “Ketua Startup Internet” – rekan-rekan saya pada saat itu mungkin tidak akan pernah berpartisipasi di dalamnya.
Apakah Anda terkadang merasa seperti orang luar di antara para profesor?
Lebih merupakan terobosan antara teori dan praktik. Artikel kami di jurnal American A sama pentingnya bagi saya dengan mendukung proyek startup siswa saya. Namun hal ini sering kali mengarah pada kekeliruan. Bagi orang-orang yang berlatih, sayalah ahli teorinya. Bagi rekan-rekan saya di universitas, saya sering menjadi orang yang praktis. Bukan tindakan penyeimbangan yang mudah! Bagi banyak peneliti, kewirausahaan sejauh ini hanya merupakan ilmu terapan. Kami harus membuktikan diri di sini seperti yang kami lakukan saat mentransfer pengetahuan kepada pemula. Dan tidak semua kolega menganggap bagus jika Anda memilikinya Rencana bisnis diakui sebagai tesis akhir.
Apakah ini berhasil untuk Anda?
Berhasil. Begitu juga jika Anda tidak hanya ingin mempersiapkan siswa untuk bekerja.
Apakah sebagian besar siswa Anda ingin memulai bisnis?
TIDAK. Mereka tidak perlu melakukannya. Bahkan penting untuk mengetahui ide memulai bisnis. Dari 200 siswa yang saya ikuti dalam kursus khusus e-kewirausahaan, hanya 10 hingga 20 persen yang akan berpikir serius untuk memulai bisnis. Namun sisanya setidaknya akan peka terhadap perspektif. Saya juga percaya bahwa keterampilan kewirausahaan semakin dibutuhkan dalam kehidupan normal karyawan.
Apa yang diteliti oleh seorang profesor pemula? Pertanyaan apa yang sedang Anda selidiki?
Misalnya, kita bertanya pada diri sendiri: Mengapa ilmuwan komputer biasanya memiliki lebih sedikit saham di perusahaan dibandingkan pebisnis? Anda dengan cepat membahas topik-topik seperti kompetensi, sistem tujuan, kepribadian, atau penghargaan timbal balik. Kami mencoba menggunakan model yang sesuai untuk menjelaskan bagaimana kedua kelompok melihat satu sama lain dalam tim dan apa dampaknya terhadap peran dan kepuasan umum terhadap posisi masing-masing, pada bagian atau kompensasi.
Contoh lainnya adalah topik “narsisme dalam tim pendiri”. Orang sering berkata: Yang itu Pejabat tertinggi Eksklusif Pasti sedikit tanjakan. Di sini kita sering melihat hubungan yang kuat dengan narsisme. Tapi seberapa besar narsisme yang bisa ditoleransi oleh seorang pemula seperti ini – terutama jika lebih dari satu orang terpengaruh olehnya? Apakah ada ketegangan atau gesekan? Mungkinkah ini menyebabkan startup gagal? Ini adalah pertanyaan-pertanyaan menarik yang melampaui pertanyaan yang biasa kita tanyakan: Apa saja faktor keberhasilan startup? Tapi kita kurang lebih sudah melaluinya. Sekarang kita beralih ke pertanyaan yang jauh lebih kompleks.
Anda memiliki peran ganda: Anda meneliti dan mengajar dan pada saat yang sama bertindak sebagai investor. Apakah kedua peran tersebut saling memberi makan? Dan apakah ada konflik kepentingan?
Tindakan penyeimbangan pribadi lainnya yang terkadang menyakitkan. Hal ini karena di sisi investasi, para spesialis dapat lebih fokus pada jalur kesepakatan dan investasi yang ada. Ketika saya berdiri di ruang kuliah, saya tidak bisa melakukannya. Di sisi lain, terkadang sulit untuk beralih dari investasi praktis ke konteks teoritis yang kompleks. Namun demikian, saya juga melihat tindakan penyeimbangan ini sebagai nilai jual unik yang positif. Karena saya juga mendapatkan kredibilitas saya di ruang kuliah dari fakta bahwa saya mengetahui praktiknya. Dan sebaliknya, saya terkadang “menyalahgunakan” investasi saya untuk proyek-proyek empiris, misalnya dengan meminta para pendiri mengisi kuesioner.
Anda adalah salah satu pendiri Autoscout24 di akhir tahun 1990an. Apakah Anda juga mempelajari sesuatu yang dapat Anda gunakan untuk pekerjaan dan teori Anda?
Sangat. Anda harus mengenali dan memanfaatkan peluang. Pada saat itu, saya sama sekali tidak direncanakan untuk tiba-tiba menjadi pendiri Internet. Tapi kesempatan itu muncul dan saya mengambilnya. Secara teori, ini disebut “pengenalan peluang”. Tapi Anda hanya bisa benar-benar memahaminya jika Anda mengalaminya sendiri! Alat teoritis memang berguna, namun Anda juga memerlukan pengalaman nyata: sebuah pintu terbuka sekarang yang harus Anda lalui, karena ini bisa berarti peluang besar. Tentu saja, ini mungkin juga tidak berhasil. Namun jika Anda tidak mencobanya, Anda tidak akan pernah tahu apakah itu kebetulan atau bukan.
Sejak 2013, Anda juga menjabat sebagai ketua dewan penasihat “Ekonomi Digital Muda”, yang memberi nasihat kepada Kementerian Ekonomi Federal. Menurut Anda, permasalahan apa yang paling mendesak dalam dunia startup saat ini?
Saat ini saya melihat tiga topik utama: Kita perlu menjadikan daya saing digital Jerman sebagai sebuah masalah, kita perlu mendukung inovasi digital dan menekankan sinergi antara start-up dan UKM atau korporasi tradisional untuk ekonomi digital. Hal ini memberi saya sejumlah keinginan yang sangat spesifik: Kita memerlukan mata pelajaran “media” umum di sekolah untuk membangun keterampilan nyata dan digital di bidang ini. Di universitas-universitas yang memiliki kombinasi mata pelajaran seperti administrasi bisnis dan ilmu komputer atau informatika bisnis, kita perlu secara tegas memasukkan e-business dan e-enterpreneurship ke dalam kurikulumnya. Ini adalah langkah-langkah jangka menengah dan panjang yang diperlukan untuk memastikan adanya landasan kebisingan bagi masyarakat digital dan generasi pendiri ekonomi bersih berikutnya.
Dan dalam jangka pendek?
Dalam jangka pendek, kita juga memerlukan budaya penyambutan yang positif terhadap pekerja berketerampilan asing dan para pendiri perusahaan – hal ini juga mencakup pengurangan birokrasi, lebih banyak insentif finansial, serta undang-undang dan peraturan perpajakan yang lebih sederhana. Mengapa kami selalu berusaha membawa para pendiri kami yang berbakat ke Lembah dan bahkan para pendiri dari daerah lain tidak ke Jerman? Sistem insentif untuk investasi awal juga diperlukan. Skema Investasi Perusahaan Inggris dapat menjadi teladan. Dan kita memerlukan lebih banyak modal pertumbuhan, misalnya melalui dana pertumbuhan nasional yang besar yang meniru model High-Tech Gründerfonds atau melalui segmen pasar saham yang berfungsi.
Kita punya empat tahun pemerintahan hitam-kuning di belakang kita. Faktanya, tidak ada konstelasi yang lebih baik untuk politik ramah bisnis di Jerman. Mengapa kita masih harus mengajukan begitu banyak tuntutan?
Jika Anda tidak meminta apa pun, Anda tidak akan mendapatkan apa pun. Dan saya pikir kita belum menjadi negara awal yang semua kondisinya baik. Masih banyak yang harus dilakukan. Tapi saya sangat yakin dengan menteri perekonomian yang baru. Karena seluruh perekonomian sedang menghadapi tantangan transformasi digital. Ini selalu melibatkan lapangan kerja, yang diciptakan terutama di startup. Ini juga merupakan argumen bagi Partai Sosial Demokrasi dan merupakan hal yang patut disyukuri bagi Tuan. Jibril.
Meski Menteri Perekonomian harus berbagi persoalan dengan dua menteri lainnya.
Ya, tapi saya melihatnya sebagai hal yang positif. Belum lama ini, tidak ada seorang pun yang peduli. Kami jelas berada dalam situasi yang lebih baik dibandingkan empat tahun lalu. Pada pemilu berikutnya kita bisa berdiskusi lagi apakah layanan internet terpisah masuk akal. Menurut pendapat saya, memang demikian.