Germantech Digital membangun startup untuk perusahaan. Pelanggan pertama adalah domba betina: Bisnis energi telah berinvestasi lebih dari 30 juta di tiga perusahaan.
OWE adalah salah satu pemasok energi terbesar di Jerman. Pada tahun 2016, perusahaan menjual sekitar 7,5 miliar euro. Namun demikian, kelompok tersebut ingin mendorong pertimbangan ulang – dan dia sedang mencari inspirasi.
Perusahaan Energi mendapat bantuan dari perusahaan pembangun Berlin Jermantech digital. Dia, pada gilirannya, mengandalkan tim yang terdiri dari 20 pakar teknis dan pendiri dan mengumumkan bahwa dia akan mampu membangun startup baru untuk korporasi dan usaha menengah dalam waktu 100 hari. Bisa dikatakan, penemuan di jalur pemasangan.
Bagaimana Anda membangun permulaan untuk bisnis besar dalam jangka waktu seperti itu? Hal ini dimungkinkan melalui proses tiga langkah dengan analisis pasar, pengembangan prototipe, dan perekrutan tim pendiri selanjutnya, kata pendiri dan CEO, Ludwig Preller, dalam sebuah wawancara dengan Gründerszene. Dia menyebutnya ‘inovasi sebagai layanan’. Dengan cara ini, perusahaannya membangun tiga startup untuk biri-biri betina tahun lalu, di mana masing-masing startup menginvestasikan sejumlah dua digit juta kepada Perusahaan Energi, dan satu lagi didirikan, klaim Preller – dan tetap ditutup meskipun ada pengumuman pompa.
Preller mendirikan Germantech Digital pada tahun 2016, bersama dengan salah satu pendirinya Benjamin Rohé dan Kevin Dykes. Sebelumnya, beliau membantu membangun personel HR startup dan penyedia energi Extra Energy.
Laboratorium digital sedang trendi
Sudah lama ada kecenderungan untuk membantu bisnis besar dengan digitalisasi. Perusahaan konsultasi juga menawarkan konstruksi yang sesuai. Boston Consulting Group telah meluncurkan hasil awal yang disebut Digital Ventures, perusahaan bisnis dan konsultasi yang berbasis di Munich Deloitte, sebuah laboratorium digital bernama Deloitte Digital, dan Ernst and Young baru-baru ini mengonfirmasi kepada Gründerszene.
Namun, Germantech Digital berbeda dari konstruksi semacam itu, Preller menekankan. “Tidak seperti konsultan di bagian digital, tim kami terdiri dari para pendiri dan pengusaha.” Selain itu, pelanggan tidak hanya didukung berdasarkan proyek demi proyek dalam jangka waktu singkat, tetapi juga sepuluh atau dua belas perusahaan selama tiga tahun. Preller juga membedakan bisnisnya dari perusahaan pembangun klasik seperti Rocket Internet dan Team Europe: Germantech Digital tidak memiliki saham di perusahaan rintisan. Karena hal ini memberikan pengaruh yang lebih besar kepada para pendirinya, posisi teratas dalam startup yang dibangun untuk bisnis dapat diisi oleh staf kelas atas. Setidaknya itulah harapan Preller. Namun saat ditanya Gründerszene, Germantech Digital tidak mengungkap apakah ketiga startup di grup ewe tersebut berhasil melakukannya.