2.500 perusahaan mapan di satu sisi, 2.000 startup di sisi lain: Seperti inilah pasar digital Innoloft. Kami berbicara dengan salah satu pendiri.
B2BJaringan inovasi Innoloft di Aachen telah menetapkan tujuan untuk mempercepat inovasi dan memperluas jaringan para pemainnya. Anggotapengadu Wawancara Sven Pietschim.
Innoloft ingin membawa inovasi ke perusahaan-perusahaan mapan dan membuka jalan bagi startup inovatif untuk memasuki perusahaan. Bagaimana Anda melanjutkan?
Untuk mencapai hal ini, kami mengikuti dua strategi. Perusahaan mapan dapat mencari inovasi di platform kami. Startup menawarkan solusi di sana. Anda mencari pelanggan, mitra atau investor melalui platform kami.
Jadi inovasi terbuka menjadi lebih fokus pada perekonomian regional, yang mana sangat hadir dalam jaringan Innoloft?
Ya, banyak perusahaan telah membentuk departemen inovasi sebagai bagian dari digitalisasi dan mencari cara untuk mengubah posisinya. Banyak perusahaan juga menyadari bahwa tidak masuk akal untuk mengembangkan aplikasi sendiri, misalnya. Mereka lebih memilih membeli aplikasi label putih yang ditawarkan oleh perusahaan rintisan untuk menguji model bisnis baru dengan pelanggan mereka sendiri dengan cepat dan hemat biaya.
PENGHARGAAN ADEGAN DASAR – Kami mencarinya dan menemukannya: perusahaan digital dengan pertumbuhan tercepat di Jerman. Perusahaan dengan skor pertumbuhan tertinggi berhasil masuk dalam 50 besar. Anda dapat mengunduh majalah kami dengan semua runner-up secara gratis di sini.
Dan seperti apa model bisnis Anda?
Ini adalah model freemium. Perusahaan dan startup dapat mendaftar secara gratis. Dengan akses berbayar, perusahaan mendapatkan beberapa fitur khusus dan lebih banyak data. Sebagai reseller, kami menawarkan layanan manajer proyek. Kami kemudian mengambil alih penyaringan startup dan inovasi untuk perusahaan-perusahaan ini.
Persyaratan apa yang diterapkan oleh perusahaan kecil dan menengah pada platform mereka?
Perusahaan menengah dan kecil seringkali tidak memiliki cukup staf di departemen pengembangan perusahaan untuk dapat mengembangkan dan menerapkan model bisnis digital. Kami kemudian memanfaatkan pengetahuan startup yang kami miliki di jaringan kami dan memulai kerja sama.
Saya melihat banyak pelanggan dari Rhineland di situs web Anda. Apakah Anda terbatas pada wilayah ini?
Dua pertiga data kami berasal dari Jerman, Austria, dan Swiss. Namun kami adalah platform yang terbuka secara global.
Perusahaan tersebut sekarang bernama Innoloft dan bukan lagi Energieloft – mengapa?
Kami merupakan spin-off dari RWTH Aachen, namun kini sepenuhnya independen. Kami memulai di sektor energi untuk menguji model tersebut di sana. Itu sebabnya brand Energieloft masih eksis hingga September. Sejak itu perusahaan ini beroperasi sebagai Innoloft GmbH karena pertumbuhan kami melampaui sektor energi. Dengan rebranding tersebut, bidang mobilitas, industri, IT, fintech dan medtech ditambah. Kami menyadari bahwa terdapat kebutuhan akan solusi digitalisasi tidak hanya di sektor energi.
Di antara sektor-sektor baru berikut, manakah yang Anda anggap sebagai fokus Anda berikutnya?
Kami telah terlibat dalam mobilitas selama dua tahun dan telah mengembangkan konsep mobilitas untuk banyak kota di Rhine-Westphalia Utara. Saya masih melihat potensi besar di sektor industri, dan akan banyak hal terjadi di sektor fintech juga.
21 – Innoloft
Skor: 32,76
Tahun didirikan: 2015
Kategori: Energi
Situs web: www.innoloft.de
Dan semuanya dimulai dengan Digital Hub?
Digital Hub di Aachen adalah sebuah inisiatif yang menyatukan startup dari wilayah tersebut dengan perusahaan skala menengah yang sudah mapan untuk menciptakan inovasi. Kami adalah anggota pendiri. Digital Hub mencakup ruang kerja di bekas gedung St. Louis. Gereja Elisabeth di Blücherplatz. Kami tumbuh dan pindah dari sana ke rumah pendeta tua itu.
Bagaimana persaingannya dan apa yang dilakukan Innoloft secara berbeda?
Tidak ada jaringan di sektor B2B. Kami mengisi kesenjangan ini. Lalu ada – meski perlahan – dorongan digitalisasi yang melanda Jerman. Perusahaan perlahan-lahan bangkit dan menyadari bahwa mereka harus melakukan sesuatu. Ini mendukung konsep kami.