Dia termasuk dalam generasi “yang menyenangkan orang tua mereka dengan resume perusahaan yang jujur”. Torsten Krug, pendiri SWAB GmbH, dalam sebuah wawancara.
Halo Torsten, siapa Anda dan apa pekerjaan Anda?
Nama saya Torsten Krug, saya berusia 44 tahun dan pendiri serta CEO SWAB GmbH.
Apakah SWAB merupakan asosiasi lobi?
TIDAK. Itu Landasan perekonomian Jerman untuk pekerjaan dan lapangan kerja, SWAB, adalah perusahaan yayasan nirlaba yang dimiliki oleh tujuh perusahaan DAX30 serta Liz Mohn dan Dr. Gabriele Kröner didirikan pada tahun 2009. SWAB mencari perusahaan rintisan, perusahaan muda, dan wirausahawan atas nama perekonomian lama dan memberi mereka modal, dewan penasihat, dan kemitraan strategis. Bukan sebagai asosiasi lobi, namun sebagai perusahaan, SWAB secara terbuka menganjurkan pembentukan struktur permodalan baru yang akan memudahkan perusahaan muda mengakses pasar modal. Pendukung paling menonjol dalam hal ini adalah salah satu anggota dewan kami, Stephan Schambach.
Proyek spesifik apa yang Anda dukung dengan SWAB?
Kami secara khusus mencari perusahaan muda yang model bisnisnya relevan dengan perekonomian mapan. Saat ini kami mendukung Upcload GmbH, yang kami temukan pada tahun 2011 dan memberikan para pendirinya investor awal dan dewan penasihat dari perekonomian lama. Saat ini kami mendukung Upcload dalam menjalin kemitraan strategis – termasuk dengan Adidas AG. Proyek lainnya adalah Endore.me. Di sini kami mengajak Tobias Schiwek, salah satu pendiri Simfy, untuk mengimplementasikan ide dari industri musik. Endore.me dibiayai dengan modal SWAB. SWAB juga mendatangkan dewan penasihat dan mencari investor tambahan. Kami sedang menegosiasikan penjualan startup bioteknologi ke perusahaan farmasi besar.
Bagian penting dari pekerjaan Anda adalah membangun jaringan antara perekonomian digital yang sedang berkembang dan perekonomian lama. Siapa yang lebih diuntungkan dari hubungan ini?
Kami memberi startup akses permodalan dari perusahaan mapan. Kami menawarkan perusahaan akses ke model bisnis baru, peluang partisipasi dan kolaborasi. Jadi mereka yang terlibat dalam kedua dunia bisnis mendapatkan keuntungan.
Bagaimana startup dapat dimasukkan dalam portofolio SWAB dan manfaat apa yang bisa mereka harapkan?
Model bisnisnya harus relevan dengan salah satu perusahaan anggota Ekonomi Lama kita, atau para pendirinya harus terbuka secara umum untuk bekerja sama dengan perusahaan yang sudah mapan. Komisi ahli kami kemudian mengevaluasi ide, kasus, dan tim. Jika start-up termasuk dalam portofolio kami, kami mendukungnya dengan membentuk dewan penasihat yang terdiri dari manajer dari perusahaan mapan yang dapat memberikan kontribusi nilai yang signifikan terhadap pertumbuhan start-up. Kami juga menawarkan pembiayaan langsung hingga 100.000 euro pada tahap awal.
Dana SWABnya dari mana?
Dari kontribusi anggota kami dan hasil dari layanan kami.
Bagaimana Anda memandang banyaknya inkubator dan akselerator korporasi yang diluncurkan belakangan ini?
Hal ini pada dasarnya menunjukkan bahwa perusahaan telah menyadari perlunya melihat subjek inovasi dari sudut pandang selain dari sudut pandang internal. Masih harus dilihat apakah startup yang sukses akan muncul dari sini di masa depan. Terakhir, jangan lupa bahwa meskipun kantor dan lokasinya sejuk, inkubator adalah bagian dari budaya perusahaan masing-masing.
Anda aktif di negara-negara berbahasa Jerman, Israel, dan AS, apa perbedaan lokasinya?
Di AS, Anda dapat berbicara dengan investor lebih cepat. Namun, ketertarikan nyata hanya muncul ketika skenario keluarnya berada pada skala yang sesuai. Kami memulai tahun ini dengan mitra di Israel. Kami melihat potensi besar dalam pertukaran inovasi teknologi antara para pendiri Israel dan perusahaan anggota kami.
SWAB menjanjikan perusahaan-perusahaan mapan akses terhadap inovasi dan bakat – bukankah startup perlu khawatir akan pencurian ide atau persaingan?
Tidak, kekhawatiran ini dibicarakan berulang kali. Dan aku tidak memahaminya. Dilema di perusahaan besar adalah kurangnya kecepatan implementasi inovasi, eksekusinya. Saya yakin Car2go, misalnya, sudah dianggap sebagai startup di departemen pengembangan bisnis Daimler jauh sebelum didirikan. Hanya saja bisnis inti perusahaan adalah pembuatan mobil. Tidak ada struktur di perusahaan untuk menerapkan ide-ide seperti itu. Anda hanya melihat-lihat di luar dan membeli sesuatu. Hal ini tidak selalu merugikan para pendiri.
Apa yang Anda lakukan sebelum mendirikan SWAB? Apakah Anda memiliki pengalaman startup sebelumnya?
Setelah menyelesaikan studi, saya bergabung dengan Allianz sebagai trainee. Kemudian konsultasi bisnis. Lalu saya pergi ke DaimlerChrysler AG, pemain global Jerman pertama saat itu. Antara lain, saya bertanggung jawab atas PMI di Mitsubishi Fuso di Jepang. Baru-baru ini saya menjabat sebagai direktur pelaksana sumber daya manusia di E.ON. Saya masih termasuk generasi yang menyenangkan orang tuanya dengan CV korporat yang lurus.
Pada tanggal 12 Juni, SWAB menyelenggarakan acara “Yang Terbaik dari Kedua Berlin – Ekonomi Lama bertemu Ekonomi Baru”. Apa yang diharapkan pengunjung dari acara tersebut?
Yang terbaik dari keduanya datang dari Pertemuan Puncak Perekonomian Jerman – Perekonomian Lama Bertemu Perekonomian Baru. Pertama, kami mengikuti pertukaran konten antara dua dunia bisnis. Saya pikir para pendiri dan manajer dapat belajar banyak dari satu sama lain. The “Best of Both” menawarkan forum luar biasa dengan banyak peserta yang menarik. Kami juga berulang kali menghadirkan pendiri inisiatif kami yang terpilih DeutschlandUnternehmerland.com kesempatan untuk melamar “Penghargaan Bisnis Cerdas Jerman”. Selain itu, kami telah mendapatkan banyak duta dan perwakilan bisnis yang memiliki minat kuat terhadap dunia startup di Jerman.