Dalam model kerja holakrasi, fokusnya adalah pada karyawan. Bos adalah nomor dua. Kami berbicara dengan seorang pendiri yang meluncurkan sistem ini dalam tahap awal.
Felix van de Sand sedang dalam model kerja baru: pada akhir tahun 2018 ia mulai bekerja untuk agensi digitalnya Kobe Holacracy diperkenalkan. Sejak itu, karyawan bekerja dalam “lingkaran”, kelompok kerja kecil yang terorganisir sendiri – prinsip dasar holakrasi. Di sini dia menjelaskan bagaimana keputusan telah diambil di perusahaan sejak saat itu dan apakah dia masih dibutuhkan sebagai direktur pelaksana.
Felix, kenapa Anda menggunakan holacracy di perusahaan Anda?
Karena dunia berubah dengan cepat dan oleh karena itu kita harus mampu mengubah diri kita sendiri. Kami adalah agensi muda yang berkembang dalam hal mendapatkan orang-orang terbaik. Dan mereka memiliki ekspektasi tertentu terhadap tempat kerja mereka.
Apa yang kamu harapkan?
Bahwa mereka memberikan pengaruh positif melalui pekerjaannya. Pekerjaan itu mempunyai makna dan ini bukan hanya tentang uang. Tim kami ingin bekerja secara mandiri – tanpa jam kerja inti dan sebagian di jalan. Kami ingin memberikan struktur pada keinginan ini dan itulah mengapa kami memilih sistem Holacracy di antara yang lainnya.
Mengapa hanya sedikit perusahaan yang masih menggunakan bentuk pekerjaan ini?
Karena ini adalah perubahan besar bagi setiap organisasi dan holakrasi tidak cocok untuk setiap perusahaan. Setiap orang harus menemukan campurannya sendiri.
Baca juga
Apakah keputusan holakrasi juga merupakan keputusan untuk tipe karyawan tertentu?
Tentu saja. Contoh yang bagus adalah Zappos. Startup ini menggunakan holacracy pada tahun 2014 – dan akibatnya kehilangan beberapa karyawannya. Namun, itu adalah keputusan yang disengaja. Zappos menginginkan karyawan yang percaya pada masa depan kolaborasi.
Bagaimana reaksi karyawan Anda terhadap perubahan tersebut?
Sangat positif. Namun juga karena dorongan perubahan aktif datang dari tim. Sebagai agensi digital muda, kami berada dalam posisi yang beruntung. Saya tidak ingin melakukan perubahan ini di perusahaan besar.
Seberapa fleksibel karyawan Anda dengan model kerja baru?
Kami memiliki pilihan untuk bekerja dari rumah dan tidak ada jam kerja inti. Kami prihatin dengan pengaruh pekerjaan, bukan kehadiran. Artinya hanya ada sedikit karyawan di kantor, tapi ini tidak menjadi masalah bagi klien kami. Hasilnya penting. Bahkan banyak yang terinspirasi oleh cara kami bekerja.
Dalam holokrasi ada yang disebut lingkaran, yaitu kelompok kerja kecil yang terorganisir sendiri. Bagaimana Anda menerapkannya?
Karyawan dibagi menjadi satu lingkaran atau lebih tergantung pada kekuatan dan keahliannya. Karyawan dapat memiliki peran yang berbeda dengan kami. Misalnya, kita punya desainer yang pandai menulis. Mengapa mereka tidak boleh berada di lingkaran media sosial? Mengapa seseorang dari akuntansi juga tidak mendukung penjualan karena mereka pandai meyakinkan orang melalui telepon? Itulah tujuan kita semua. Keuntungan lainnya adalah bahwa pengetahuan khusus dari masing-masing karyawan dapat dimunculkan ke permukaan. Artinya bukan hanya manajemen saja yang mengambil keputusan penting.
Dalam holokrasi, keputusan biasanya dibuat secara demokratis. Apakah ini berhasil dalam praktiknya?
Kami berbicara secara demokratis tentang tantangan dan solusi. Dan kami kemudian mengejar ide karyawan tersebut dengan argumen terbaik. Kami tidak memiliki perebutan kekuasaan atau keputusan yang bersifat top-down. Keputusan direktur pelaksana juga dapat ditantang, namun kita perlu lebih mengingatnya dalam benak karyawan. Manajer kami tidak hanya memiliki kekuatan, tetapi juga kelemahan. Kami bilang
mempelajari beberapa hal dan belajar menyerahkan banyak tanggung jawab kepada karyawan.
Apakah kita masih membutuhkan direktur pelaksana? Tidak bisakah semuanya diputuskan secara demokratis?
Saya tidak melihat diri saya sebagai pemimpin yang mengikuti tentara. Saya melihat diri saya sebagai bagian dari tim, dengan kekuatan khusus yang saya bawa ke dalam organisasi. Ada bentuk organisasi yang berfungsi sepenuhnya tanpa direktur utama, dimana semua kalangan mengambil keputusan secara independen. Namun jika, seperti saya, Anda telah memulai sebuah perusahaan dan menginvestasikan banyak waktu dan uang, maka suatu saat Anda ingin melihat laba atas investasi Anda. Jadi sulit untuk memberikan segalanya sepenuhnya setelah beberapa tahun.
Anda dapat membaca wawancara selengkapnya di Laporan Pekerjaan Baru kami.
Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang perekrutan di Laporan Pekerjaan Baru Gründerszene:
