GamigoJerman tidak terlalu terkenal dengan industri video gamenya – Anda tidak akan menemukan nama-nama besar seperti Sony, Activision Blizzard, atau Electronic Arts di sini. Meski demikian, ada juga perusahaan game Jerman yang sukses secara internasional, hanya saja mereka sering beroperasi di bawah radar publik. Misalnya penerbit Gamigo dari Hamburg.
Penerbit murni tidak mengembangkan game sendiri, melainkan menerbitkan dan memasarkannya. Dengan 300 karyawan, omset tahunan sekitar 45 juta euro dan lokasi di Berlin, Münster, Darmstadt, Cologne, Warsawa, Chicago, Austin, kota Redwood City dan Bellevue di California serta ibu kota Korea Selatan, Seoul, Gamigo adalah salah satunya dari perusahaan perjudian terbesar di Jerman.
Gamigo menawarkan sekitar 30 game online dan 500 game kasual dan terkenal dengan game role-playing online (MMORPG) seperti “Rift”, “Archeage” dan “Fiesta Online”. Jumlah pengguna bulanan dari sepuluh game Gamigo teratas adalah sekitar 1,4 juta.
Perusahaan ini juga aktif dalam media game dan industri pemasaran game. Grup Gamigo mencakup portal game “mmogames.com”, “mmorpg.de” dan “browsergames.de” dengan tim editorial independen serta perusahaan pemasaran influencer Mediakraft, yang telah memiliki YouTuber seperti LeFloid, Die Lochis, dan die Space . Katak terikat kontrak. Anak perusahaan Adspree Media terutama aktif dalam pemasaran online untuk video game; kliennya termasuk hit Battle Royale saat ini “Playerunknown’s Battleground”.
Sebagian besar game Gamigo gratis untuk dimainkan, yang berarti pada dasarnya gratis. Perusahaan menghasilkan uang dengan menjual item virtual seperti item dan skin, serta beriklan di dalam game. Secara umum, permainan gratis adalah model bisnis yang baik dan berkelanjutan, kata Remco Westermann, bos Gamigo, dalam sebuah wawancara dengan Business Insider. Itu hanya perlu dirancang dengan benar. “Yang terpenting, ini berarti keadilan bagi pemain yang membayar dan tidak membayar. Pay-to-win dan penyalahgunaan harus dicegah.” Namun demikian, perusahaan juga bereksperimen dengan model bisnis lain: Gamigo baru meluncurkan apa yang disebut battle pass untuk “Rift” pada bulan April, langganan dengan level tambahan, tugas, dan hadiah sekitar sepuluh euro.
Pasar cloud gaming belum siap
Gamigo
Kami juga memperhatikan tren cloud gaming saat ini (sering disebut sebagai streaming), kata Westermann. Kami telah mengerjakan solusi cloud untuk game menggunakan alat Gorillabox selama empat tahun. Meski demikian, Gamigo tidak akan ragu untuk menawarkan judulnya di layanan cloud gaming besar seperti Google Stadia atau platform game Amazon yang akan datang. Namun akan menarik untuk melihat kapan teknologi ini benar-benar cocok untuk masyarakat luas.
Lesta juga: Kami menghadiri Piala Dunia “Counter-Strike” di Polandia untuk melihat apakah hype seputar eSports dapat dibenarkan
“Ini terutama masalah latensi. Terutama ketika menyangkut MMO dengan jumlah pemain yang banyak, batas 100 milidetik harus dilanggar,” kata Westermann. Untuk penembak, koneksi ke cloud harus lebih cepat untuk bisa mencapainya. menjaga latensi tetap rendah. Hal lain tidak praktis.
Gamigo ingin mencapai “massa kritis” dengan akuisisi perusahaan
Gamigo
Gamigo juga berbeda dari perusahaan game lain dalam strateginya. Penerbitnya tidak hanya tumbuh secara organik, tetapi juga membeli perusahaan dan hak permainan hampir setiap tahun. Dalam dua belas bulan terakhir saja, Gamigo telah memperoleh lisensi dari pengembang game Amerika Trion Worlds dengan game online (MMO) seperti “Archeage”, “Trove”, “Rift” dan “Defiance 2050” serta platform distribusi game Amerika Wildtangent ( sebanding dengan Steam) dengan portofolio 4.000 judul. Sejak 2014, penerbit telah mengakuisisi lebih dari 20 perusahaan.
“Kami mencoba menjangkau massa kritis di pasar game melalui berbagai akuisisi kami,” jelas Westermann. Untuk melakukan ini, penerbit terutama membeli perusahaan yang berada dalam kesulitan keuangan dan merestrukturisasi mereka melalui langkah-langkah rasionalisasi yang ketat. Pengembangan game sangat padat modal dan terlalu berisiko. Akan lebih baik jika terus mengembangkan judul-judul dalam portofolio Gamigo dan menjalankan pengelolaan komunitas terkait, kata Westermann. Gamigo juga membeli lisensi game: “Kami terus mencari game menarik, dan kami mungkin juga akan segera merilis judul battle royale,” kata Westermann.
“Fiesta Online” sendiri memiliki 50 pengawas komunitas
Menurut Westermann, kehadiran di lokasi internasional mulai dari Amerika, Eropa, hingga Korea Selatan sangat penting untuk penerjemahan dan adaptasi budaya permainan (lokalisasi) serta dukungan dari komunitas masing-masing.
Bertentangan dengan tren industri, sebagian besar pemain tidak datang melalui ponsel pintar – Gamigo menghasilkan 70 persen penjualannya melalui permainan role-playing online untuk PC dan konsol. Menurut Westermann, hal ini terutama disebabkan oleh genre: “Game role-playing online tidak cocok untuk ponsel pintar. MMORPG memerlukan beragam tombol yang hanya dapat disediakan oleh keyboard atau pengontrol. Hasilnya, sekitar dua pertiga pemain peran datang melalui desktop dan laptop, dan sepertiganya melalui konsol, kata Westermann.
Berbeda dengan bisnis game kasual dan game pemain tunggal yang berumur pendek, banyak judul Gamigo yang memiliki umur yang sangat panjang. MMOPRG “Fiesta Online” dan “Last Chaos”, misalnya, sudah berusia lebih dari sepuluh tahun dan masih online, meskipun perusahaan tetap bungkam mengenai jumlah pengguna spesifiknya.
“Komponen utama untuk menjaga game online tetap hidup dalam jangka panjang adalah pengelolaan komunitas yang baik. Fiesta Online memiliki sekitar 50 pengawas komunitas. Delapan dari mereka adalah manajer komunitas tetap dan agen pendukung, sisanya bekerja secara sukarela,” kata Westermann. Pengelolaan komunitas MMORPG mencakup pemeliharaan forum game dan media sosial lainnya, komunikasi langsung dengan pemain, dan pengorganisasian acara dalam game.
Penafian: Gamigo adalah bagian dari Axel Springer AG dari tahun 2008 hingga 2012.