Perusahaan-perusahaan di Jerman secara umum menjadi lebih ramah keluarga. Hal ini terlihat dari survei yang dilakukan Institut Ekonomi Jerman (IW) terhadap karyawan dan manajer atas nama Kementerian Federal untuk Urusan Keluarga. Pada tahun 2018, pemberi kerja dan karyawan menilai keramahan keluarga di perusahaan mereka lebih positif dibandingkan survei serupa tiga tahun sebelumnya.

Kurang dari setengahnya, yaitu 45,9 persen manajer SDM dan hanya 39,4 persen karyawan, masih percaya bahwa perusahaan mereka memiliki budaya perusahaan yang ramah keluarga. Namun, terjadi peningkatan sebesar 4,7 dan 3,3 poin persentase pada kedua nilai tersebut dibandingkan jajak pendapat tahun 2015.

Lebih banyak model paruh waktu, kantor pusat atau waktu istirahat – yang disebut cuti panjang – akan ditawarkan. Jumlah manajer yang percaya bahwa tindakan ramah keluarga penting bagi perusahaannya telah meningkat. Selain itu, semakin banyak perusahaan yang mengatakan bahwa mereka secara eksplisit mendorong karyawan laki-laki untuk mengambil cuti sebagai orang tua.

Perusahaan kini menjadi lebih ramah keluarga – namun ada masalah yang lebih serius

Namun survei ini juga menunjukkan bahwa masih terdapat permasalahan: Hampir 43 persen karyawan ingin lebih memanfaatkan penawaran ramah keluarga dari perusahaan mereka – namun mereka tidak melakukan hal tersebut karena mereka takut, antara lain, akan kerugian karir atau kebencian dari rekan kerja. . .

Pendapat tentang bagaimana sebenarnya perusahaan ramah keluarga juga beragam. 88 persen manajer SDM mengatakan bahwa karyawan dengan dan tanpa keluarga memiliki peluang yang sama untuk maju – namun hanya 64 persen karyawan yang melihatnya seperti itu. Ketika ditanya apakah kesesuaian pekerjaan dan kehidupan keluarga merupakan hal yang lumrah di perusahaan, 86 persen manajer menjawab ya, namun hanya 62 persen karyawan.

Menteri Keluarga Giffey: Keramahan keluarga adalah keunggulan kompetitif

Menteri Keluarga Franziska Giffey (SPD) meminta dunia usaha untuk berbuat lebih banyak dalam mempromosikan keramahan keluarga. Di saat kekurangan pekerja terampil, hal ini bukanlah hal yang “bagus untuk dimiliki”, melainkan sebuah keunggulan kompetitif, katanya kepada kantor pers Jerman. “Di Jerman, kita harus mencapai titik di mana kekhawatiran keluarga karyawan tertanam kuat sebagai bagian dari strategi sumber daya manusia di perusahaan.”

Michael Hüther, bos IW, mengatakan: “Perusahaan menyadari pentingnya kebijakan personel yang ramah keluarga demi daya tarik mereka sebagai pemberi kerja – terutama mengingat karyawan yang (belum) harus memenuhi kewajiban perawatan terkait keluarga. ” Para ayah juga semakin terlibat.