Perekrutan melalui seluler menjadi semakin penting seiring dengan perubahan penggunaan media oleh para pelamar. Persyaratan, langkah-langkah dan tantangan.
Rekrutmen: Pembaruan Seluler
Perang untuk Talenta tidak hanya ada di bibir semua orang, namun secara perlahan juga menjangkau semua perangkat. Dalam pertarungan untuk mendapatkan yang terbaik, baik perusahaan besar maupun perusahaan rintisan bersaing untuk mendapatkan potensi besar yang sama – namun perjalanan sering kali menjadi tujuannya. Cara ini telah terdiversifikasi secara signifikan melalui penggunaan Internet, terutama di kalangan kelompok sasaran yang lebih muda. Beralih dari iklan pekerjaan cetak dan kepegawaian tradisional, kini ada saluran baru yang perlu dijelajahi oleh pemberi kerja. Siapa pun yang memasukkan teknologi seluler ke dalam strategi mereka sebagai manajer SDM tentu masih dianggap sebagai koboi luar angkasa di antara rekan-rekannya.
Topik tentang ponsel sudah tersebar luas di Internet Statistik mendukung hal inibahwa relevansi perangkat seluler semakin meningkat dan semakin banyak pengguna yang menggunakan perangkat seluler untuk mengelola pencarian kerja mereka. Namun demikian, hanya ada sedikit informasi yang ditargetkan mengenai bagaimana perusahaan dapat menggunakan topik ini untuk rekrutmen mereka dan apakah topik ini relevan bagi mereka di setiap fase perusahaan. Perekrutan melalui seluler saat ini masih dalam tahap awal: Menurut Studi Perekrutan Seluler Perhatian Pada tahun 2013, 93 persen halaman karier di perusahaan besar Jerman tidak dioptimalkan untuk seluler. Sekilas tentang raksasa-raksasa besar atau secercah harapan bagi startup digital?
Namun mari kita mundur selangkah dan mulai dengan definisi singkat tentang istilah “perekrutan seluler” yang masih muda – yang tentu saja terus beradaptasi dengan perubahan teknologi dan perilaku pengguna. Menurut Studi ReMoMedia Perekrutan seluler dari Kementerian Pendidikan dan Penelitian Federal mengacu pada penggunaan teknologi akses (Bluetooth, WLAN, GPS, aplikasi, dan akses internet seluler) sebagai bagian dari pendekatan pelamar dan kampanye perekrutan dan oleh karena itu merupakan bentuk rekrutmen elektronik. Karena rekrutmen elektronik sudah menjadi bagian dari pekerjaan sumber daya manusia, manfaat teknologi seluler tidak boleh dianggap remeh.
Keuntungan dalam perekrutan seluler
Berbeda dengan “strategi tarik” sebelumnya (misalnya, pelamar mencari iklan pekerjaan secara mandiri), teknologi seluler memungkinkan pengembangan menuju “strategi dorong” (perusahaan mendekati kandidat berdasarkan situasi dan lokasi). Pelamar yang pasif dapat didorong untuk memberikan data mereka atau diberi tahu tentang suatu pekerjaan.
Contohnya adalah pendekatan lokal terhadap pelamar melalui pemberitahuan push dalam pencarian personel. Setelah perhatian tertuju, departemen sumber daya manusia dapat merekrut dengan efisiensi baru dan juga menciptakan jangkauan baru. Namun bukan hanya jangkauan dan kecepatan saja yang penting dalam perekrutan melalui seluler: efek pencitraan merek perusahaan dari aplikasi perekrutan seluler yang ditargetkan dan mudah digunakan adalah hal yang penting. tidak boleh diremehkan.
Saat ini, pekerjaan, seperti halnya produk, perlu dipasarkan ke pelanggan akhir/pelamar dan aplikasi, misalnya, adalah alat yang menarik di sini. Jika suatu aplikasi dibuat dengan baik, gambar aplikasi tersebut secara otomatis menunjukkan kompetensi yang diharapkan dari perusahaan tersebut. Peluang lamaran meningkat secara berkelanjutan melalui efek merek perusahaan yang sukses.
Namun bagaimana dengan cara perusahaan memastikan manfaat rekrutmen seluler? Seperti apa proses rekrutmen seluler yang patut dicontoh? Sejauh ini hanya sedikit perusahaan yang dapat menunjukkan hal ini, karena dalam beberapa kasus, strategi rekrutmen “web” dapat dialihkan ke “seluler”, kata pakar rekrutmen seluler dari agensi tersebut, Lutz Leichsenring. Target Muda.
Prasyarat untuk Perekrutan Seluler Holistik
- Situs karier seluler dan situs web perusahaan: Akses langsung dan ringkas ke informasi terpenting perusahaan dalam sekejap
- Iklan pekerjaan seluler: Menggabungkan media cetak dan online melalui tag (kode QR) dan aplikasi seluler untuk menargetkan pelamar
- Proses aplikasi seluler: Menautkan profil Linkedin atau Xing seringkali cukup untuk kontak awal
Jika proses ini terhenti, tujuan menjemput pelamar secara langsung melalui telepon seluler menjadi hilang. Anda tidak dapat berasumsi bahwa pelamar mobile akan duduk di depan komputer lagi untuk akhirnya melihat halaman karir perusahaan. Jika pesaing memiliki posisi yang lebih baik dalam hal ini, Anda mungkin telah kehilangan pelamar tersebut. Dan seperti kita ketahui, persaingan tidak pernah berhenti. Langkah-langkah yang ditargetkan dapat membantu menjadikan perekrutan mobile seefektif dan seefisien mungkin.
Tindakan yang mungkin dilakukan
- Penggunaan informasi yang dipilih dan dikompresi
- Navigasi yang ramah pengguna
- Integrasi yang cermat antara tawaran pekerjaan dan akses ke materi tambahan (misalnya video rekrutmen)
- Saluran aplikasi pendek (Linkedin, Xing)
- Lihat halaman karier dan deskripsi pekerjaan di beberapa perangkat (dan sistem operasi yang berbeda)
- Analisis dan pendekatan kelompok sasaran yang akurat
- Integrasi solusi rekrutmen seluler ke dalam sistem manajemen pelamar milik perusahaan
- Kemungkinan fungsi pengingat melalui SMS
- Penyelidikan status proses aplikasi
- Aplikasi pekerjaan dengan lowongan dan peluang
- Notifikasi berbasis lokal
- Fungsi rekomendasi pekerjaan dan kandidat melalui jejaring sosial
Tantangan dalam Perekrutan Seluler
Banyak departemen SDM sering dihadapkan pada tantangan bahwa kemungkinan-kemungkinan dalam rekrutmen elektronik tidak cukup diketahui dan keahlian teknis di bidang SDM tidak cukup dikembangkan untuk menghadapi perubahan teknologi dalam pekerjaan SDM. Selain itu, sumber daya pengembangan jarang tersedia untuk topik inovatif di bidang SDM. Jika departemen sumber daya manusia telah melangkah maju dengan topik seluler dan membangun situs karier seluler serta meluncurkan aplikasi karier, tentu saja departemen tersebut harus merespons semua pelamar baru dengan kecepatan digital biasa.
Karena komunikasi dan interaksi dengan pelamar harus menjadi prioritas utama. Keseimbangan antara kelayakan dan inovasi harus dipertimbangkan di setiap perusahaan. Jika tidak, akan mudah timbul akibat negatif yang berpotensi mengakibatkan hilangnya pemohon. Ini juga berarti bahwa topik tersebut harus dipromosikan bersama oleh manajemen dan manajer SDM untuk memastikan strategi yang konsisten.
Kesimpulan: Peluang bagi pemula!
Startup melambangkan kecepatan, dinamisme, dan inovasi, dan keterampilan ini harus digunakan secara cerdas. Terutama perusahaan-perusahaan digital muda yang memiliki keahlian ahli dan transfer pengetahuan yang lancar karena ukurannya yang masih dapat dikelola. Selain itu, departemen seperti pemasaran online, periklanan (seluler), dan TI bekerja secara menyeluruh dan oleh karena itu dapat menggunakan sinergi secara lebih efektif dalam berkolaborasi dengan SDM dan menetapkan rekrutmen seluler yang ditargetkan.
Bagaimana jika hal ini tidak dapat segera dilaksanakan karena sumber daya finansial dan manusia seringkali hanya tersedia dalam jumlah terbatas? Sasaran pertama dari strategi perekrutan harus selalu berupa penjangkauan yang ditargetkan. Langkah pertama ke arah ini dapat diambil melalui saluran rekrutmen sosial (Facebook, Twitter, YouTube, Xing, Linkedin, Google+) untuk membangun komunitas pelamar aktif dan pasif. Pencitraan merek perusahaan yang baik juga menciptakan titik awal yang kuat untuk transisi ke perekrutan profesional melalui telepon seluler.
Tujuan setiap perusahaan adalah mengidentifikasi kebutuhan di pasar dan mengisinya dengan produk atau layanan. Hal yang sama juga berlaku dalam perekrutan: kenali kebutuhan kelompok sasaran Anda dan tanggapi lebih cepat dibandingkan pesaing. Perusahaan-perusahaan kecil sedang bersaing memperebutkan talenta dengan perusahaan-perusahaan besar dan mereka belum mendapatkan keunggulan dalam bidang rekrutmen seluler!
Atas nama kami: Founder Scene membantu Anda dalam perekrutan
Di Sini pergi ke bursa kerja kita sendiri!
Kolaborasi: Lutz Leichsenring