Apa yang membuat pelamar menjadi baik? Dia mengetahui segalanya tentang perusahaan, memiliki semua pengetahuan yang diperlukan untuk pekerjaan itu, dan dapat menjawab setiap pertanyaan dalam wawancara, seperti yang kemungkinan besar akan dijawab oleh sebagian besar manajer SDM.
Dalam buku barunya “Sembilan kebohongan tentang pekerjaan“, dua pakar manajemen mengungkap mitos paling umum tentang apa yang membuat aplikasi sempurna, karyawan dan manajer hebat, serta budaya perusahaan yang harmonis.
Dan salah satu mitos ini mempengaruhi semua manajer SDM dan manajer yang menangani aplikasi. Bunyinya seperti ini: Siapa pun yang memberikan banyak hal juga akan menjadi karyawan yang baik.
Itu tidak masuk akal, kata penulis Marcus Buckingham, mantan konsultan sumber daya manusia di Facebook dan direktur penelitian di ADP Research Institute, dan Ashley Goodall, wakil presiden senior bidang kepemimpinan dan pembangunan tim di Cisco.
Lamaran yang baik tidak harus memuat semua yang dicari dalam iklan lowongan kerja
Menurutnya, orang-orang yang “tegang” adalah pelamar yang paling diremehkan. Mereka luar biasa di satu bidang. Namun mereka tidak menonjol jika pelamar lain sepertinya bisa melakukan banyak hal dan akan sangat menyenangkan untuk diajak bekerja sama.
Dalam bukunya, penulis merujuk pada: Data dari Gallup dari berbagai industri, menunjukkan bahwa para pekerja terbaik tidak memiliki keahlian yang sama, melainkan “kombinasi unik dari banyak keahlian berbeda yang mereka kuasai”.
Jika mereka dapat memanfaatkan kekuatan ini secara maksimal di tempat kerja, maka orang-orang ini akan memberikan kontribusi penting bagi perusahaan atau organisasi mereka dan kemungkinan besar akan menyukai tempat kerja mereka, menurut penulis.
Banyak perusahaan besar telah mengubah pendekatan mereka terhadap aplikasi berdasarkan temuan studi Gallup.
“Keunggulan di dunia nyata diwujudkan dalam bentuk keras kepala dalam setiap profesi.”
Seperti yang dilaporkan Business Insider, Buckingham bekerja sama dengan kepala sumber daya manusia Facebook, Lori Goler, untuk memberikan pelatihan tatap muka kepada setiap pemimpin baru untuk mengembangkan kekuatan masing-masing. Facebook memandang dirinya sebagai “perusahaan berbasis kekuatan”. Ini berarti bahwa manajer harus berhati-hati dalam memilih dan mempekerjakan karyawan berdasarkan kekuatan mereka—dan tidak berusaha memperbaiki kelemahan mereka.
Tidak semua ahli sepakat mengenai apakah pendekatan berbasis kekuatan merupakan pendekatan terbaik. Tomas Chamorro-Premuzic, seorang profesor psikologi di Universitas Columbia dan pakar SDM di Manpower Group, menulis di “Ulasan Bisnis Harvard”, bahwa sikap seperti ini “membuang-buang sumber daya untuk orang-orang biasa-biasa saja”. Alih-alih mempromosikan karyawan terbaik, manajer hanya akan berusaha mengeluarkan yang terbaik dari semua orang, kata Chamorro-Premuzic.
Baca Juga: Penerapan: Trik Psikologis Ini Bisa Anda Gunakan Untuk Mencetak Poin Dalam Wawancara
Bagi Buckingham dan Goodall, pendekatan ini bersifat pragmatis: “Keunggulan di dunia nyata, dalam profesi apa pun, diwujudkan dalam bentuk sikap keras kepala.”
Artikel ini telah diterjemahkan dari bahasa Inggris. Anda bisa mendapatkan yang asli di BI Perdana membaca.