Proses perekrutan Google sangat ketat.

Laszlo Bock mengetahui hal ini dengan sangat baik. Dari tahun 2006 hingga 2016, dia menjabat sebagai kepala sumber daya manusia di Google. Selama periode ini, perusahaan berkembang dari 6.000 menjadi 60.000 karyawan. Dia menuliskan wawasan yang dia kumpulkan saat itu dalam buku terlarisnya di New York Times, “Peraturan Kerja!” Dan bahkan setelah pengunduran dirinya sebagai kepala sumber daya manusia, dia terus bekerja sebagai konsultan perekrut Google.

Dalam wawancara dengan Business Insider pada tahun 2015, dia menjelaskan bagaimana Google menangani proses lamaran: Tingkat penerimaan pada tahun 2014 adalah sekitar 0,2 persen. Untuk setiap tiga juta lamaran, Google sebenarnya mempekerjakan hampir 6.000 orang. Untuk menyaring jumlah lamaran yang sangat banyak, setiap kandidat disaring oleh seluruh karyawan yang berpotensi bekerja dengan mereka. Ini termasuk calon atasan, calon kolega, komite penunjukan, dan CEO.

Resume kandidat bahkan mungkin harus dijalankan melalui pemindai resume AI, yang digunakan oleh sebagian besar perusahaan Fortune 500. Namun, Google belum mengonfirmasi secara publik penggunaan teknologi tersebut.

Para kandidat harus terlebih dahulu melewati “penjaga gerbang” Google.

Namun, sebelum CV sampai ke tangan tim masa depan dan lolos uji pemindai, kandidat harus terlebih dahulu melewati “penjaga” Google – tim HR. Pencarian LinkedIn untuk kontak-kontak ini sering kali menjadi hal yang menakutkan: Google memiliki banyak karyawan yang memiliki jabatan pekerjaan serupa. Oleh karena itu, penting untuk mengetahui perbedaan setiap role.

Bob See, mantan perekrut Teknik Google, menjelaskan peran setiap anggota tim SDM dalam postingan Quora tahun 2015:

1. Perekrut

Mereka adalah penghubung utama selama proses lamaran dan terus memberi informasi kepada kandidat tentang semua perkembangan. Misalnya, manajer perekrutan harus menghubungi pelamar dalam waktu 48 jam setelah wawancara.

Menurut profil LinkedIn perekrut Google yang berbasis di Detroit, perekrut mengelola seluruh proses perekrutan — mulai dari kontak awal hingga perekrutan. Mereka menemukan kandidat baru dengan cara yang kreatif, misalnya menggunakan fungsi perekrutan LinkedIn, dan membantu dengan rekomendasi atau negosiasi.

2. Sumber

Sumber di Google adalah karyawan internal yang mencari, menghubungi, dan, jika perlu, menyertakan calon pelamar dalam proses lamaran. Mereka kemudian mendampingi pelamar melalui seluruh proses, hingga wawancara di tempat. Keberhasilan Bronners diukur dari “jumlah pelamar yang menerima tawaran pekerjaan”, itulah sebabnya mereka bekerja sama dengan perekrut. Dia mencoba meyakinkan dirinya sendiri tentang pelamar yang bersangkutan – dan tentu saja dengan demikian memastikan kesuksesannya sendiri. Bagian dari proses lamaran ini sering kali merupakan saat kandidat membangun hubungan terkuat dengan penyedia sumber.

Menurut deskripsi pekerjaan LinkedIn, sumber daya teknis di Google di Bay Area melakukan tugas berikut: Mereka secara kreatif mencari pelamar yang memenuhi syarat, kebanyakan insinyur perangkat lunak. Untuk melakukan hal ini, mereka mengembangkan strategi untuk mencari di internet seefisien mungkin – misalnya melalui LinkedIn, Github, Hacker Rank, Google Scholar, Twitter, dan Google Scholar. Sumber juga harus menggunakan sistem internal untuk melacak pelamar.

Baca juga

Setelah pesan singkat Linkedin ini, seorang manajer segera menawarkan pekerjaan kepada pengirimnya

3. Koordinator

Tugas utama Anda adalah merencanakan wawancara dan menyelesaikan masalah logistik apa pun. Berbeda dengan penyedia sumber, mereka tidak mengambil keuntungan dari pelamar yang menerima tawaran pekerjaan.

Bob See mendeskripsikan koordinator dalam postingannya sebagai: “setiap orang cenderung menjadi orang hebat, orang yang sangat baik/peduli, dan hanya ingin membantu karena itu adalah hal yang benar untuk dilakukan.” Menurut profil LinkedIn koordinator San Jose, dia mendukung tim perekrutan. Hal ini dimaksudkan untuk memberikan semua kandidat pengalaman yang tak terlupakan di tempat.

4. Pengawas di lokasi

Sebagai tipe perwakilan sumber daya manusia, tugas supervisor adalah menemui dan menyapa para kandidat serta menjelaskan rutinitas sehari-hari kepada mereka. “Saya tidak berpikir mereka akan terlibat di tempat lain selama proses selanjutnya,” kata See.

Seorang sumber membawa para kandidat ke dalam proses lamaran, seorang koordinator kemudian membantu merencanakan wawancara, dan seorang supervisor di lokasi memastikan kelancaran perencanaan pada hari itu. Biasanya, kandidat masih memiliki kontak paling banyak dengan perekrut.