Pesaing Dawanda, penerbangan stratosfer, perusahaan tekstil – semua ide ini gagal. Para pendiri berbicara tentang perjuangan di Berlin.
Tidak semuanya berjalan dengan baik. Dan agar kisah kegagalan juga bisa diceritakan, formatnya pun diubah Malam-malam sialan didirikan Di sana, para pendiri melaporkan secara terbuka tentang keputusan buruk yang akhirnya menyebabkan perusahaan mereka gagal. Sebagai bagian dari Kamp pertumbuhan Di Berlin, tiga pendiri berbicara tentang apa yang menurut pendapat mereka menyebabkan kehancuran perusahaan mereka saat ini. Kami mendengarkan ceritanya dan merangkum temuan paling penting untuk Anda.
Untuk memperkenalkan secara singkat tiga hal yang gagal:
- Oliver Ratajczak membangun pasar seni dengan perusahaannya Lieb-und-wert.de – juri yang terdiri dari teman-teman memutuskan apa yang diperbolehkan di platform dan apa yang tidak. Startup ini segera diambil alih oleh pesaing Dawanda. “Kami terlalu kecil dan hanya itu,” Ratajczak menyimpulkan pada tahun 2009, menutup situs tersebut.
- Marco Janck ingin mencapai tujuan tinggi dengan startupnya Stratox. Tepatnya di stratosfer. Produk pelanggannya akan difilmkan dalam perjalanan ke luar angkasa dan kemudian dimaksudkan untuk dijadikan iklan. Pikirkan Sepatu Luar Angkasa Zalando. Stratox juga ingin mengadakan pemakaman. Janck bahkan ikut serta dalam “Lion’s Den”. Terjadi perselisihan dengan Jochen Schweizer, hal itu meningkat dan Vox tidak menyiarkan pidatonya. Rencana Janck akhirnya tidak berhasil karena sulitnya mendapatkan izin penerbangan stratosfer.
- Daniel Helberg ingin mengetahuinya lagi pada usia 40 tahun dan berinvestasi di perusahaan tekstil dengan 500 karyawan. Dia ingin melakukan sesuatu yang berbeda dari pendahulunya dan membentuk Steritex – namun dia tidak terbiasa dengan beberapa informasi latar belakang, terutama perjanjian bersama. Garis waktu yang sedikit diperpendek: Terjadi pemogokan, perusahaan tidak dapat memberikan hasil, tidak ada uang masuk, Helberg tidak dapat membayar gaji, kebangkrutan.
Apa yang dipelajari para pendiri dari hal ini? Inilah tiga pelajaran mereka:
1. Antusiasme yang berlebihan itu berbahaya
Ini mungkin pelajaran utama, sebuah pengalaman yang menyatukan ketiga pendiri: kesenangan dan antusiasme terhadap ide Anda sendiri bisa jadi membutakan. Meskipun Ratajczak tidak menganggap serius pesaing Dawanda karena perhatiannya terhadap detail – baik dalam kaitannya dengan penawaran atau teknologi toko – Janck mengatakan bahwa dia tidak memberikan perhatian yang cukup pada lingkungan hukum pada khususnya. Pada akhirnya, terlalu banyak persyaratan yang hampir mustahil dipenuhi. Dan dengan hanya sepuluh peluncuran yang diizinkan setiap tahunnya, tidak ada bisnis yang layak yang dapat dibangun. Dia juga mengabaikan bisnis keduanya, kata sang pendiri.
Baca juga
2. Pekerjaan yang terstruktur merupakan suatu keharusan
Pelajaran terpenting dari Daniel Helberg: Sebagai seorang pendiri atau, dalam kasusnya, direktur pelaksana, Anda harus mengawasi segalanya. Analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan, mungkin kelemahan Anda sendiri, lalu tetapkan tujuan yang realistis dan pantau terus keuangannya. Jika ragu, segera dapatkan nasihat ahli. Saat ini, dia memberi nasihat kepada perusahaan, kata Helberg – dan selalu memulai dengan rencana keuangan yang terperinci.
3. Tidak ada yang berhasil tanpa pengetahuan
Baik itu perubahan ketentuan hukum untuk penerbangan luar angkasa seperti yang dilakukan Marco Janck atau rincian dalam perjanjian bersama seperti yang dilakukan Daniel Helberg – di puncak sebuah perusahaan, hal itu tidak akan berhasil tanpa pengetahuan yang signifikan tentang apa yang pada dasarnya menentukan keberhasilan sebuah perusahaan tidak akan terbentuk. Tanpa pengetahuan yang diperlukan, Anda menjalankan bisnis nyata dengan mata tertutup. Dan ini sama berbahayanya dengan dibutakan oleh terlalu banyak antusiasme, kata para pendirinya.