Kepergian Caspar, pendiri Mirapodo, sudah menjadi pertanda jelas: Perubahan struktural besar-besaran sedang menunggu di anak perusahaan e-commerce Otto.
Mirapodo menyatu dengan MyToys
Biasanya ini merupakan pertanda perubahan besar ketika sang pendiri meninggalkan perusahaan: hanya beberapa hari setelahnya Mengumumkan perubahan protagonis Mirapodo Stephanie Caspar Toko sepatu online Mirapodo (diluncurkan hampir bersamaan dengan pemimpin industri Zalando) bergabung dengan grup Welt (www.mirapodo.de) di toko mainan virtual MyToys (www.mytoys.de) pada. Dua perusahaan muda Grup Otto (www.otto.com) adalah untuk menggabungkan keahlian mereka dalam e-commerce di bawah satu atap di masa depan, Mirapodo akan menjadi anak perusahaan 100 persen dari MyToys.de GmbH yang berbasis di Berlin.
Mungkin disarankan untuk menyatukan dua perusahaan dengan kompetensi inti yang kira-kira sama untuk menciptakan sinergi. Penggunaan bersama sistem TI, proses standar dalam akuntansi, pembelian dan logistik – tentu saja berguna untuk tidak menimbulkan biaya ganda. Penggabungan kedua perusahaan juga terlihat jelas secara geografis. Mirapodo dan MyToys berbasis di ibu kota Jerman.
Fakta bahwa toko permainan menjadi atapnya harus dilihat sampai batas tertentu sebagai penyerahan kecil terhadap kekuatan superior Samwer bersaudara dan Zalando, yang penuh modal dan berkembang pesat (www.zalando.de) dapat dipahami. Intinya: MyToys didirikan pada tahun 1999 dan tetap bertahan di pasar sejak saat itu.
Namun, toko mainan tersebut telah mengucapkan selamat tinggal pada bisnis online murni yang diiklankan secara populer: MyToys telah berdiri sejak tahun 2006. bukan lagi “pemain murni online”., melainkan pengecer multi-saluran dengan 13 cabang di seluruh Jerman, katalog dan toko online di Perancis dan Rusia. Pada tahun keuangan 2011/12, perusahaan mencatat total penjualan sebesar 240 juta euro, dan pertumbuhan dua digit diperkirakan terjadi pada tahun keuangan saat ini – meskipun anak perusahaan Otto tidak memberikan informasi apa pun mengenai keuntungannya.
Logistik gudang dan lanskap sistem yang lebih baik
Secara khusus, Grup Otto mengharapkan logistik gudang yang lebih canggih dan lanskap sistem yang lebih baik secara keseluruhan untuk anak perusahaan sepatunya melalui merger dengan MyToys. Namun, di pasar sepatu online yang dicirikan oleh Zalando dan kebijakan pengembalian 100 hari, muncul pertanyaan apakah keahlian bersama, misalnya, manajemen pengembalian, sudah cukup untuk tidak memakan terlalu banyak margin. Pendirian Otto tidak serta merta kekurangan kekuatan finansial – menurut laporan, sejumlah besar dana telah mengalir ke Mirapodo, sehingga kelompok Otto harus berusaha keras untuk mengamankan investasinya.
Kini diketahui bahwa volume pembiayaan di Zalando berkali-kali lipat lebih tinggi. Untuk meningkatkan jangkauan, para pesaing telah lama terlibat dalam pertarungan periklanan. Zalando (“Berteriak untuk kebahagiaan!”) muncul sebagai pemenang. Kelompok Otto belum mau menjelaskan seperti apa sebenarnya masa depan Mirapodo. Akankah toko MyToys mengikuti?
Ini belum tentu merupakan rencana yang baik, raksasa offline Görtz sudah mengumumkan enam bulan lalu penutupan 30 cabang dan penghapusan hingga 250 pekerjaan di kantor pusat, penjualan di Deichmann melemah dan Leiser sudah menyatakan bangkrut tahun lalu. .
Apakah perubahan di Otto cukup?
Grup Otto terus mengerjakan strateginya dengan tekun – dan tidak hanya untuk bisnis online. Di satu sisi, beberapa tempat akan dikurangi menjadi 450 dari sekitar 3.200 pekerjaan Menurut siaran persnya, itu akan dibongkar mulai tahun 2013, juga akan dihapus dari pemancar Baur dan Schwab. Quelle.de telah direorganisasi dalam grup, dan Otto kini telah mengakuisisi merek terkenal lainnya dengan Neckermann.de. Dengan klub perbelanjaan Limango (www.limango.de) dan Shopping24 memiliki anak perusahaan e-commerce lainnya – jadi menurut logika Otto akan ada potensi sinergi lebih lanjut di sini. Seperti diketahui, Otto telah melakukan upaya lebih lanjut dalam bisnis online di seluruh dunia melalui inkubator Project A Ventures dan investor Eventures.
Musim gugur yang lalu, perusahaan membatalkan rencananya untuk memperkenalkan perangkat lunak standar pusat untuk seluruh grup. Sebaliknya, Anda bertaruh menurut siaran pers tentang desentralisasi di bidang TI – yang tidak sesuai dengan pengumuman terbaru. Pada akhirnya, mengingat banyaknya lokasi konstruksi internal, Otto disarankan untuk mendirikan pusat kompetensi baru – meskipun langkah terbaru ini lebih terlihat seperti pengurangan biaya yang bersifat menunggu dan melihat daripada strategi yang canggih.
Dapatkah MyToys kini mengumpulkan pengetahuan e-commerce yang cukup untuk dapat memposisikan Mirapodo dalam jangka panjang dan yang terpenting, menguntungkan di pasar? Hal ini nampaknya diragukan mengingat dominasi pesaing utama dan perbedaan kelompok sasaran serta perilaku pembelian.