Bisnis pesanan lewat pos yang klasik mulai menghilang dan memerlukan pemutusan hubungan kerja – pada saat yang sama, bisnis online semakin fokus. Akankah Otto mengelola perubahan tersebut?
Restrukturisasi lebih lanjut di Otto
Kemarin kelompok Otto mengadakan “Mempresentasikan “Fokus Proyek Masa Depan”.. Poin utama dari program ini adalah fokus yang lebih besar pada bisnis online dan secara khusus dan alami Kawasan perdagangan elektronik. Selain PHK, program tersebut juga mencakup penajaman strategi merek merek Otto, Schwab, dan Baur. Dengan cara ini, potensi efek sinergi dalam pembelian harus dimanfaatkan dengan lebih baik dan tumpang tindih lini produk harus dihindari untuk menargetkan masing-masing merek dengan cara yang lebih sesuai dan fokus pada kelompok sasaran.
Pemotongan staf berdampak pada 670 karyawan di grup Otto. 400 pekerjaan telah dihilangkan karena fluktuasi tanpa adanya PHK wajib dan 270 pekerjaan sisanya harus diciptakan dengan “cara yang dapat diterima secara sosial dan dengan proporsi yang sama seperti sebelumnya,” kata Alexander Birken, CEO Penjualan Jarak Jauh Multi-Saluran.
Otto meningkatkan aktivitas online
Pertanyaan mengenai masa depan kelompok Otto masih muncul. Dalam bisnis pesanan lewat pos klasik, grup memiliki 4.784 pekerjaan telah diberhentikan dalam lima tahun terakhir. Sebaliknya, terdapat aktivitas online kelompok tersebut yang cukup ambisius, yang sejauh ini telah memberikan banyak manfaat untuk memastikan bahwa Otto tidak mengalami nasib yang sama seperti pesaing aslinya di bisnis pemesanan lewat pos Quelle dan Neckermann, yang pada keadaan bangkrut harus pergi
Namun belakangan ini juga terjadi beberapa perubahan dalam grup Otto dalam bisnis online. Perusahaan Mirapodo dan Limango menjadi 100 persen anak perusahaan MyToys. Hal ini terutama dimaksudkan untuk mencapai skala ekonomi dalam pembelian dan penyimpanan serta biaya logistik. Selain itu, sinergi dapat dicapai melalui standarisasi proses.
Digitalisasi perusahaan?
Dengan cabang investasi Eventure Capital Partners (www.evcpartners.com) Startup seperti Limango atau Membelinya didanai, dan inkubator Proyek A juga diberikan modal awal sebesar 50 juta dari perusahaan pesanan lewat pos. Project A juga dapat secara aktif membantu anak perusahaan Otto lainnya untuk mendigitalkan model bisnisnya. Beberapa bulan lalu juga diumumkan bahwa total 300 juta euro akan diinvestasikan dalam e-commerce selama dua tahun ke depan.
Pada akhirnya, masa depan Grup Otto tetap terbuka: baik pemutusan hubungan kerja dalam beberapa tahun terakhir maupun munculnya pesaing yang bangkrut menimbulkan kekhawatiran, namun arah masa depan tampaknya semakin berkembang ke arah perdagangan online, yang tentu saja menawarkan potensi besar. Di sini sekali lagi muncul pertanyaan umum apakah perusahaan tradisional dapat mengikuti dunia online yang bergerak cepat dan didorong oleh inovasi. Hanya masa depan yang bisa memberikan jawabannya. “Fokus Proyek Masa Depan” akan membantu membentuk hal ini.