Fabian J. Fischer adalah direktur pelaksana Etribes, sebuah perusahaan konsultan yang bertujuan untuk mendigitalkan Jerman. Dalam artikel tamu di Business Insider, dia menganjurkan orientasi yang lebih digital dan komposisi dewan pengawas.
Di era digitalisasi, segalanya berubah dengan sangat cepat. Perubahan ini juga berdampak pada seluruh area perusahaan, mulai dari tugas sehari-hari seluruh karyawan hingga budaya kepemimpinan dalam tim manajemen – perubahan terjadi di mana-mana. Oleh karena itu, masuk akal jika papan juga harus menjadi lebih digital. Metode yang dipilih sering kali hanya dengan menunjuk seorang Chief Digital Officer, yang dalam sebagian besar kasus tidak menyelesaikan tantangan tersebut dengan sendirinya.
Jika Anda melihat seluruh dewan pengawas di Jerman, Anda akan segera melihat bahwa badan penting ini dalam banyak kasus masih kekurangan staf dari perspektif digital. Tak heran, mengingat rata-rata usianya di atas 60 tahun. Pada tahun 2018, proporsi perusahaan DAX yang memiliki dua atau lebih direktur digital menjadi anggota dewan pengawas hanya 13 persen. Tentu saja, beberapa perusahaan menyadari kebutuhan ini sejak dini dan bertindak seperti Siemens (Jim Hagemann Snabe), Freenet (Franzi Kühne) atau Comdirect (Verena Pausder). Namun, masih banyak orang yang tertinggal dalam langkah ini hingga saat ini.
Di bawah ini saya ingin menjelaskan mengapa hal ini sangat penting dan mengapa dewan pengawas juga sangat membutuhkan keterampilan digital. Kebanyakan dewan pengawas saat ini masih diisi oleh orang-orang dengan pengalaman manajemen bertahun-tahun dan keahlian khusus tertentu, seperti pengacara atau pakar keuangan. Untuk tugas-tugas di masa lalu, kombinasi pengalaman seperti itu – karena sebagian besar anggota dewan sudah lanjut usia – dan keahlian spesialis bekerja dengan sangat baik untuk waktu yang lama. Pemimpin pemikiran digital sama sekali tidak ada, dan menurut saya ini adalah kesalahan besar. Mari kita lihat dulu tugas pokok dewan pengawas:
- Pengendalian/pemantauan dewan
- Saran/bantuan strategis untuk isu-isu strategis
- Seleksi/penunjukan calon pengurus baru
- Pemilihan anggota dewan pengawas tambahan
Jika sekarang kita bahas lebih detail, akan menjadi jelas mengapa Anda tidak boleh hidup tanpa keahlian digital.
Pengendalian dan pemantauan pengurusan dan perkembangan perusahaan
Bagaimana dewan pengawas dapat mengontrol nasib dewan jika para anggotanya tidak mengetahui KPI mana yang membuat status digital suatu perusahaan dapat diukur atau bagaimana kinerja perusahaan dalam hal transformasi digital tanpa tokoh-tokoh kunci tersebut?
Selain itu, menjadi sulit untuk membandingkan perkembangan Anda sendiri di pasar dengan perusahaan lain karena Anda harus berpikir di luar kebiasaan. Pengalaman seorang wirausaha digital dalam komite sekali lagi membantu menganalisis dan membandingkan model bisnis digital baru dengan lebih baik serta menentukan KPI yang tepat. Hal ini memudahkan pemantauan transformasi digital dan membuat perkembangan perusahaan lebih transparan bagi semua pihak yang terlibat.
Nasihat dan bantuan strategis untuk isu-isu strategis
Hanya dengan keahlian digital yang memadai, dewan pengawas dapat memberikan masukan kepada dewan mengenai tantangan digitalisasi, yang solusinya akan menentukan kelangsungan hidup perusahaan di masa depan. Rantai nilai berubah dengan cepat dan banyak dewan eksekutif dan dewan pengawas tidak memiliki pengetahuan untuk menilai situasi dengan benar karena komposisi mereka. Hal ini membuat kekayaan pengalaman para wirausahawan dari ekosistem digital seperti Franzi Kühne, yang terus-menerus menangani topik-topik ini dalam praktiknya dan oleh karena itu dapat memberikan masukan yang berharga, menjadi semakin berguna.
Seleksi dan pencalonan calon pengurus baru dan tambahan anggota dewan pengawas
Hal ini juga berlaku untuk pemilihan personel manajemen baru: Tentu saja, konsultan personalia terkenal dapat melakukan pra-seleksi yang tepat; Namun, tanpa keahlian digital yang tepat, sulit untuk memisahkan gandum dari sekam. Satu atau dua posisi menarik di CV Anda dan sedikit kata kunci bingo sering kali cukup untuk memancarkan kompetensi digital secara dangkal. Karena ini tentang mengisi posisi-posisi penting bagi perusahaan, pada tahap ini juga membantu jika wirausahawan digital yang sukses duduk di dewan pengawas untuk menilai kandidat baru.
Dewan pengawas yang sempurna
Mengenai poin-poin yang saya sebutkan, dewan pengawas yang sempurna di masa digitalisasi tidak hanya terdiri dari manajer senior berpengalaman dengan keahlian khusus, namun juga orang-orang yang berpikiran digital dan beragam yang membantu membentuk perubahan yang disebabkan oleh digitalisasi dan menemukan solusi terhadap tantangan yang ada. . Contoh yang baik bagi saya adalah Phoenix Group. Di sini kami secara sadar memutuskan untuk memiliki keahlian digital di dewan pengawas dan membawa dua pakar yang terbukti, yaitu rekan direktur pelaksana saya Nils Seebach dan Ralf Belusa. Bagi saya, Verena Pausder juga merupakan pilihan bagus di Comdirect; Dewan pengawas yang seluruhnya laki-laki seharusnya tidak ada lagi (saat ini sekitar 70 persen tidak ada perempuan).
Yang terakhir, sebuah seruan kecil bagi semua perusahaan yang mempertimbangkan digitalisasi: Kita tidak harus membuang segala sesuatu yang telah dicoba dan diuji begitu saja. Transformasi digital lebih pada menggabungkan hal-hal baru dengan hal-hal lama. Otak digital dapat membantu Anda menilai perkembangan dengan tepat dan membuka jalan menuju masa depan yang sukses. Berani dan penuhi dewan pengawas Anda. Itu sepadan dengan usahanya!