MyParfum, yang mengalami kebangkrutan, diambil alih oleh dua pendiri Matti dan Yannis Niebelschütz. Anda ingin membangun MyParfum dalam jangka panjang.
Tren pembelian kembali
Tampaknya hal ini sedang menjadi tren: Startup yang bertumbuh pesat menarik investor yang haus akan hasil (yield investor) yang menggunakan dana jutaan dolar untuk lebih mempercepat pertumbuhan – namun hal ini sering kali tidak memberikan keuntungan bagi perusahaan. Karena semakin tinggi kamu pergi, semakin dalam kamu bisa terjatuh. Dan begitu Anda terjun bebas, investor bisa dengan cepat berubah menjadi belalang. Kemudian upaya cepat dilakukan untuk menyelamatkan investasi yang mungkin hilang, hanya untuk kemudian melarikan diri – sebuah prosedur yang tidak mungkin dilakukan VC Sayangnya, hal ini lebih merupakan aturan daripada pengecualian.
Namun sejak pembelian kembali DailyDeal oleh Heilemann bersaudara, yang mendirikan platform kupon dan kemudian menjualnya ke Google, pembelian kembali perusahaan tersebut telah diterima secara sosial. Begitulah yang terjadi Parfum saya (www.myparfum.de) menemui nasib seperti itu.
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2008 ini mengalami kesulitan ekonomi pada tahun 2012 setelah pertumbuhan pesat dan di awal tahun. keadaan bangkrut harus mendaftar, sekarang mengumumkan bahwa pendiri Matti dan Yannis Nibelschütz membeli perusahaan tersebut dari keadaan bangkrut.
MyParfum dengan pertumbuhan terlalu cepat
Setelah membangun MyParfum selangkah demi selangkah sejak tahun 2008, tiga tahun kemudian MyParfum sudah berada dalam kegelapan. Pembuktian konsep tercapai, idenya inovatif dan angkanya pun benar. Hal ini tentu saja menarik banyak investor dengan dompet menggembung yang menginginkan sepotong kue MyParfum.
Peningkatan pesat terjadi pada tahun 2012: investor keuangan dan media mulai bergabung, jumlah karyawan melonjak dari 15 menjadi 60 orang, dan kantor baru di Spree dipindahkan. “Empat tahun dari pendirian bekas kamar anak-anak hingga perpindahan ke kantor seluas 1.000 meter persegi terasa seperti dongeng,” kata Matti Niebelschütz. “Kemudian kecelakaan itu terjadi.” Arus kas bisa dioperasikan.
MyParfum sebagai bisnis keluarga yang berkelanjutan?
Pembiayaan tersebut menghasilkan pertumbuhan yang kehilangan keberlanjutan. Manajemen kemudian menyadari adanya masalah ekonomi dan mulai mengurangi anggaran staf pada akhir tahun 2012 dengan tidak memperbarui kontrak jangka tetap dan memberhentikan karyawan. Namun jeratnya semakin ketat pada awal tahun 2013 dan MyParfum terjerumus ke dalam kebangkrutan: proses kebangkrutan pun dibuka.
Pada awal bulan Juni, perusahaan yang bangkrut tersebut diambil alih oleh Niebelschütz bersaudara, yang juga Ide bisnis juga mampu mempertahankan sepuluh karyawan. Namun, pendekatan saudara-saudara kini telah berubah secara mendasar: “Saya belajar dari pengalaman menyakitkan beberapa bulan terakhir,” jelas Matti Niebelschütz.
Perusahaan selanjutnya akan terus beroperasi sebagai bisnis keluarga tanpa investor eksternal dan diharapkan tumbuh secara berkelanjutan. “Kami menulis kisah yang luar biasa dengan MyParfum. Sekarang saatnya untuk babak baru.” Perubahan mendasar telah diumumkan untuk paruh kedua tahun 2013 – kami dapat melanjutkannya.