Balapan pemburu/Unsplash
- Michael Alznauer, kepala perusahaan konsultan Change Support Team, meminta karyawannya untuk menghancurkan perusahaannya.
- Metode “Bunuh perusahaan Anda” bukanlah tentang “membunuh” sebuah perusahaan, melainkan permainan pikiran. Anda mengubah perspektif Anda dan bertanya pada diri sendiri: Apa yang akan membunuh kita?
- Dia menjelaskan bagaimana dia sepenuhnya mengubah perusahaannya dengan permintaan pekerjaan dan anggaran sebesar 3.000.
Michael Alznauer berusia awal 50-an ketika dia menyadari bahwa sesuatu harus berubah. Setelah lebih dari 20 tahun berwiraswasta, kepala perusahaan konsultan Change Support Team mengambil istirahat dua bulan bersama istrinya untuk berkeliling dunia.
Ketika dia kembali, dia menyadari bahwa kembali beraksi setelah istirahat tidak seperti duduk di bangku cadangan dalam pertandingan sepak bola dan dipanggil kembali ke permainan. Sebaliknya, Anda dibawa ke dalam permainan yang benar-benar baru.
Sekarang penting untuk tidak hanya mengandalkan pengalaman masa lalunya, namun juga mempertimbangkan pengalaman mana yang dapat menghalanginya saat ini. Karena pengusaha dari Bonn ini selalu menyukai eksperimen, dia memutuskan untuk mencoba metode yang tidak biasa: dia meminta orang-orang dari timnya untuk “membunuh” perusahaannya.
Bunuh perusahaan Anda: Ubah perspektif Anda secara radikal
Ide dasar dari metode “Bunuh perusahaan Anda” adalah Anda tidak memikirkan apa yang dapat Anda lakukan dengan lebih baik dan optimal. Sebaliknya, Anda mengubah perspektif Anda dan berpikir: Apa yang akan membunuh kita?
“Apa yang akan dilakukan generasi Anda untuk mempersulit orang seperti kami dan mengusir kami dari pasar?”
Alznauer mengajukan pertanyaan pekerjaan ini kepada dua karyawan muda dari timnya yang dia kenal mengetahui bisnis dengan baik dan dapat menggabungkan hal-hal baru dengan keahlian yang ada. “Dan saya juga tahu bahwa mereka memiliki jaringan yang cukup gila – orang-orang muda yang belum pernah saya temui seusia dan lingkungan saya,” kata Alznauer dalam sebuah wawancara dengan Business Insider.
Dia memberi mereka dua hal: banyak kebebasan dan anggaran sekitar 3.000 euro.
Awal yang sulit
Pada langkah pertama, kedua karyawan tersebut mengaktifkan jaringan mereka, yang terdiri dari berbagai generasi muda, yang sebagian besar berasal dari luar industri. Mereka menyewa tempat selama dua hari, mempersiapkan dan bertemu semua orang di bengkel.
Awalnya agak bergelombang, kenang Valerie Lesaar, yang saat itu memimpin sekolah penggilingan. “Saya hampir menggambarkannya sebagai masalah budaya. Saat ini kita tidak terbiasa mengkritik orang dan tindakan mereka secara terbuka dan mengatakan kepada mereka bahwa mereka ‘berlebihan’ atau ‘dibunuh’.” Para peserta heboh, ingin menunjukkan apresiasi dan awalnya menahan diri. “Jadi bisa saja berakhir dengan ‘putaran kreatif yang bercanda’ seperti biasa,” kata Lesaar. “Kritik pertama yang sebenarnya ditepis bahkan oleh kontestan lain – tidak seburuk itu, dan konsepnya bagus sekali.”
Tujuannya adalah untuk meruntuhkan struktur sosial tanpa memberikan arahan apa pun – tidak mudah bagi duo moderator. “Tentu saja kami harus menyadari ekspektasi kami sendiri, perilaku dalam situasi konflik, dan kebutuhan sosial. Saya pikir kami juga belajar sesuatu dari diri kami sendiri,” kata Lesaar. “Aku sangat menikmatinya. Saya sendiri harus menjadi provokatif. Metodologi kami adalah mendorong orang untuk bersikap kasar. Para kontestan harus membunuh kita!”
Baca juga
Ide pemenangnya: Asisten digital untuk pengemudi
Mereka yang terlibat melanggar konten dan melakukan apa yang mereka hindari kepada atasan dan anggota tim mereka. “Mereka dapat melihat bahwa kritik profesional tidak bergantung pada hubungan pribadi kami.” Tapi idenya menarik. Tidak jelas apakah pengetahuan kepemimpinan dapat diterjemahkan ke dalam algoritma.
Alznauer menelepon seseorang di jaringannya yang bekerja di bidang TI dan bertanya apakah ada yang bisa dilakukan dengan ide dasarnya. Artinya, kami kemudian memprogram konsep pertama dengan perusahaannya. Hal ini memunculkan sebuah perusahaan wirausaha, yang sekarang menjadi GmbH. Startup tempat Valerie Lesaar sekarang bekerja sebagai konsultan senior dan pelatih bernama LEAD2gether.
“Dan kemudian Corona datang.”
“Corona menyerang kita masing-masing”
“Itu sungguh luar biasa. Hal ini berdampak pada kita masing-masing,” kenang Alznauer. “Seperti semua perusahaan yang menghasilkan uang melalui kontak pelanggan langsung, semua proyek kami terhenti pada akhir kuartal pertama.” Mereka memanfaatkan guncangan yang mengguncang industri ini. Lagi pula, asisten digital juga berfungsi tanpa kontak langsung dengan pelanggan. “Kami memutuskan untuk melakukan apa yang dilakukan perusahaan lain dengan cara sebaliknya,” kata pengusaha tersebut. “Seringkali startup disertakan – kami melakukan sebaliknya dan mengintegrasikan diri ke dalam startup.”
“Anda bisa mengatakan dengan benar: Kami tidak hanya menggunakan metode ‘Bunuh Perusahaan’, namun kami benar-benar melakukannya.” Sebuah keputusan yang, menurut Alznauer, membutuhkan kepercayaan dan keberanian – dan salah satu investasi “paling lucu dan” penting “yang pernah dia lakukan.
Baca juga
