Musik perlahan menjadi lebih keras dan terdengar agak teredam, seolah-olah melalui pengeras suara. Tapi itu tidak bisa dilihat secara luas. Dengan bantuan algoritma, gelombang suara menemukan jalannya secara tepat dan eksklusif ke telinga yang dimaksudkan. Startup Israel, Noveto, mengembangkan teknologi tersebut. Ini mungkin impian banyak orang tua yang kesal dengan cerita anak-anak atau musik metal. Setiap pengemudi di dalam mobil dapat mendengarkan musiknya sendiri, buku audio, stasiun radio, atau perangkat navigasi.
Pabrikan mobil Daimler sedang mempertimbangkan untuk menggunakan teknologi ini pada model mewahnya. Noveto berpartisipasi dalam program start-up yang dijalankan oleh produsen mobil dan membuat proyek percontohan bersama karyawannya. “Ini adalah promosi kedua kami,” kata Thomer Shani, salah satu pendiri Noveto, dengan bangga. Ada banyak kontak menarik di industri otomotif, namun Daimler adalah mitra terpenting.
Banyak perusahaan besar telah merasakan nikmatnya kegagalan dalam beberapa tahun terakhir. Mereka mendirikan perusahaan modal ventura atau membentuk platform seperti Daimler untuk mempromosikan kerja sama dengan perusahaan kecil. Namun terlepas dari semua kebebasan berkreasi, untuk bertahan di hadapan dewan DAX yang berpengalaman, para pendiri perlu membawa lebih dari sekedar ide bagus.
“Sampai saat ini, kami terutama mendukung perusahaan rintisan yang sangat matang,” kepala penelitian Daimler, Anke Kleinschmidt mengakui. Noveto adalah contoh terbaik: salah satu pendiri Shani bekerja di sebuah perusahaan teknologi tinggi Israel selama 20 tahun. Ketika perusahaan diambil alih, dia dan kedua mitranya menjalankan bisnis sendiri.
Dalam jangka panjang, kami juga ingin memasukkan ide-ide segar. “Kami ingin mengajarkan semangat kewirausahaan,” kata Kleinschmidt. Namun masih ada satu kendala: “Kami juga benar-benar membutuhkan minat dari kelompok kami untuk dapat melakukan proyek percontohan.”
Namun justru kendala inilah yang menyebabkan banyak perusahaan kecil gagal, menurut pengalaman Ulrich Dietz, kepala penyedia layanan TI GfT, yang mendukung start-up. “Salah satu fenomenanya adalah “sindrom yang tidak ditemukan” – yaitu, apa yang belum ditemukan di perusahaan – tidak dikenali oleh departemen spesialis,” katanya. “Dewan dapat melihat start-up dengan antusias, namun ide-ide tersebut kemudian ditanggapi dengan skeptis oleh departemen spesialis.”
Seringkali topik yang ditentukan oleh perusahaan berarti adanya batasan tertentu. Siemens ingin mempromosikan ide-ide inovatif melalui program “next 47” dan memberikan satu miliar euro untuk tujuan ini. Namun, mereka harus sesuai dengan area tertentu seperti pembangkit listrik besar, mobilitas listrik, atau mesin otonom. Ide yang bisa muncul dari lulusan universitas? “Sungguh mengejutkan betapa jauhnya beberapa dari mereka,” kata juru bicara Siemens.
Menurut Philipp Leutiger, partner di perusahaan konsultan Roland Berger, ide yang matang tidak ada hubungannya dengan usia. “Orang-orang muda namun berpengalaman bekerja di banyak perusahaan rintisan,” katanya. “Jika mereka sudah tahu persis seperti apa sebuah produksi atau bahkan perusahaan besar, maka mereka memiliki peluang lebih besar untuk memahami kebutuhan perusahaan-perusahaan tersebut dan berbisnis dengan mereka. Perusahaan tertarik pada semua ide, kata Leutiger. “Namun, perusahaan yang lebih sesuai dengan model bisnis masing-masing perusahaan biasanya berhasil.”
Salah satu contohnya adalah perusahaan rintisan Workaround, yang telah mengembangkan sarung tangan bernama ProGlove dengan pemindai kode batang terintegrasi. Berbeda dengan pemindai genggam, kedua tangan karyawan dapat digunakan. Pendirinya berasal dari Universitas Munich. BMW kini menggunakan sarung tangan tersebut di beberapa pabrik.
Pemasok energi Eon juga ikut serta. Di bawah judul Eon Agile, grup ini mempromosikan startup dan memberi mereka sumber daya dari grup, seperti departemen hukum. Ini juga mencakup ide-ide yang mempertanyakan model bisnis Eon sendiri. Salah satu contohnya adalah startup Swuto, yang membantu masyarakat berpindah pemasok listrik, dan contoh lainnya adalah platform “Strommotion.de”, di mana individu yang memiliki sel surya di atap rumah mereka menawarkan listrik kepada konsumen di lingkungan sekitar. Namun terlepas dari kesediaannya untuk mengambil risiko, juru bicara Eon juga mengakui: “Kami berpartisipasi dalam perusahaan rintisan yang lebih matang.”
Bos GfT, Dietz, melihat hal ini sebagai kebutuhan akan keamanan: “Semakin tua sebuah startup, semakin rendah risiko melakukan kesalahan,” katanya. “Oleh karena itu, perusahaan-perusahaan pada umumnya lebih memilih mengeluarkan 100 juta euro untuk sebuah perusahaan dibandingkan berinvestasi pada perusahaan rintisan (start-up) muda dengan teknologi yang menarik.” “Dengan cara ini, mereka sering kali menghancurkan ketangkasan dan kecepatan startup serta membuat frustrasi orang-orang yang sebenarnya ingin mereka rekrut.”
dpa