Kita membaca dan mendengar berkali-kali tentang startup yang dengan cepat meningkatkan kecepatannya dan merayakan kesuksesan luar biasa dalam waktu singkat. Namun, kita hanya mendengar sedikit dari mereka yang impiannya untuk menghasilkan bisnis bernilai jutaan dolar telah runtuh atau stagnan selama bertahun-tahun. Majalah “pemasaran” mewawancarai tiga pendiri, yang telah menguasai lompatan menuju kewirausahaan yang sukses.

Banyak pendiri yang meremehkan bahwa startup bisa menghabiskan banyak uang

Bagi Felix Gessert, pendiri dan direktur pelaksana Baqend, penyedia solusi backend cloud, rintangan pertama adalah penerapan ide bisnis. Meninggalkan pekerjaan yang aman dengan jam kerja yang teratur dan gaji yang teratur untuk mengambil risiko memulai bisnis cukup menakutkan.

Karena menemukan investor awal biasanya hanya mungkin dilakukan dengan hasil awal, seperti prototipe, maka startup sering kali harus membiayai dirinya sendiri di awal. Pada akhirnya, banyak calon pendiri yang menolak idenya dan memilih untuk tetap berada di sisi yang aman.

Manajemen yang baik tidak boleh kurang

Proyek yang canggih dan manajemen waktu juga penting untuk keberhasilan pengembangan lebih lanjut sebuah start-up, kata Gessert. Banyak program telah menawarkan bantuan untuk hal ini. Dropbox, Trello, dan Scrum hanyalah beberapa contoh program yang ingin membantu mendistribusikan tugas. Sistem komunikasi seperti Slack atau WhatsApp juga penting untuk meningkatkan komunikasi dan organisasi dalam perusahaan.

Pendiri “Alma Frieda” Johanna Waschmann juga bekerja berdasarkan prinsip “Satu Hal Besar”, di mana dia ingin menguasai tugas setiap hari “yang memiliki efek terbesar,” jelas desainer perhiasan tersebut. “Hanya setelah tugas ini selesai barulah tugas lain muncul.”

Dibutuhkan ketahanan dan kemauan mengambil risiko

Maximilian Festge juga melihat bahaya yang besar, terutama pada tahap awal startup. Sebagai pendiri dan direktur pelaksana “BiteBox”, dia tahu bahwa seringkali dana yang tersedia tidak cukup untuk mengembangkan produk yang benar-benar dapat dipasarkan. Beberapa pendiri bahkan tidak berhasil mencapai titik di mana perusahaan dapat menghidupi dirinya sendiri melalui penjualan dengan modal yang tersedia. “Anda membutuhkan banyak daya tahan,” kata Festge.

Baca juga: Mantan bintang “Lion’s Den” Lencke Steiner menjelaskan kenyataan pahit tentang perempuan pendiri

Festge juga percaya pada upaya untuk mencoba hal-hal baru dan mengambil risiko, daripada selalu mengambil jalan yang lebih aman dan tidak terlalu berisiko. “Jika kita menunggu terlalu lama dan bermain-main, maka kita akan mati dengan baik. Melakukannya dan terjatuh dari waktu ke waktu adalah cara terbaik bagi saya ketika ragu,” simpulnya.

Pengusaha perlu tahu kapan hal ini akan berakhir

Namun, terkadang para pendiri juga perlu mengetahui kapan hal tersebut akan berakhir. Misalnya, ada perilaku yang oleh para ekonom disebut sebagai “disebut sebagai “Kekeliruan Sunk Cost”. Artinya seperti ini: Anda perlu mengetahui kapan investasi tidak lagi bernilai. Banyak pendiri dan wirausahawan yang terus menginvestasikan uangnya ke dalam perusahaan mereka bahkan ketika perjuangan mereka benar-benar kalah karena mereka ingin percaya bahwa semua investasi sebelumnya tidak sia-sia.