Kinderstoff sedang offline. Perusahaan pakaian anak-anak tersebut menggunakan “jeda operasional” untuk mencari mitra strategis yang dapat membantu memulai kembali aktivitas tersebut.
Kindsstoff ingin menjadi lebih cocok untuk banyak orang
Perusahaan penjualan kembali Kindsstoff (www.kindstoff.de) istirahat. Itulah yang saat ini tertulis di situs startup Munich. Alasan langkah ini: Mereka tidak dapat memobilisasi cukup banyak pelanggan. Mitra strategis kini harus memberikan solusi.
Kindsstoff didirikan pada tahun 2011 oleh Sebastian Schmöger dan Alexander Reichhuber, dan toko online pakaian bayi dan anak-anak yang ramah lingkungan dan organik dimulai pada tahun 2012. Perusahaan rintisan ini juga aktif di segmen barang bekas (“dijual kembali”): pelanggan dapat mengembalikan barang bekas ke Kindsstoff dengan harga diskon, dan barang bekas tersebut dijual lagi dengan harga lebih murah. Setahun yang lalu, tim pendiri menemukan pendukung untuk konsep ini: Pada bulan Mei 2013, Kindsstoff menerima pendanaan lanjutan sebesar enam digit, termasuk dari KfW Bankengruppe dan Wolfman Holdings.
Salah satu pendiri Reichhuber menjelaskan masalah saat ini kepada Gründerszene di satu sisi dengan kehadiran Kindsstoff yang murni online: “Membangun merek anak-anak di Jerman hanya secara online itu sulit, bisnis offline menciptakan lebih banyak kepercayaan. Di sisi lain Kindsstoff berbeda dengan online murni – Toko menangani seluruh rantai nilai mulai dari pembelian bahan hingga penjualan produk akhir dan layanan pelanggan. Menambahkan produk baru ke dalam rangkaian produk selalu melibatkan banyak usaha.
Kindsstoff sekarang ingin mengatasi kedua masalah tersebut. Kami mencari “mitra strategis” dengan jangkauan luas. Ini harus digunakan untuk menjual produk Kindsstoff di saluran offline dan “cetakan lini produk utama Kindsstoff” harus dihapus.
Perusahaan saat ini sedang bernegosiasi dengan mitra potensial, kata Reichhuber, namun masa depan Kindsstoff sudah “hampir pasti”. Perusahaan diperkirakan akan memulai kembali pada musim gugur tahun ini, dengan penataan kembali sebagian. Prinsip dasar rebranding harus tetap ada, tetapi Kindsstoff mengatakan mereka ingin menjadi “lebih cocok untuk masyarakat” – melalui pemasaran dan penjualan offline dan “desain yang lebih umum”.