Hottgens melalui LinkedIn
CEO perusahaan telekomunikasi terbesar di Jerman ini bukanlah penggemar bekerja dari rumah, namun “lebih suka berada di kantor. Di antara orang-orang”.
Dalam teks lucu di LinkedIn, dia menggambarkan kehidupan sehari-harinya sebagai CEO di kantor pusat.
Dia yakin bahwa Anda harus menutup tirai, bahwa konferensi telepon lebih bersifat pribadi daripada rapat – dan ada sesuatu yang bisa diperoleh dari semua itu.
Tim Höttgens, CEO Telekom, bukanlah penggemar berat kantor pusat. Dia masih di satu pada bulan Januari Teks dipublikasikan di LinkedIn menuntut agar perkantoran dibuat lebih layak huni dibandingkan hanya dijadikan kantor pusat.
Baginya, kantor pusat tidak pernah benar-benar menggantikan kantor sebenarnya, melainkan “paling banyak triple A: Abangku bengkok, Abaca kten, A“Lakukan panggilan – jika ragu, tambahkan segelas anggur.” Di miliknya teks baru di LinkedIn dia sekarang menjelaskan, dengan sedikit humor, “kantor CE di rumahnya”, yang juga dipaksa untuk dimasuki oleh krisis Corona.
Pertanyaan pertama hari ini adalah…
“Tirai terbuka atau tirai tertutup?” Tidak ada keraguan: Bahkan di kantor CE di rumah, terdapat lebih banyak gangguan dibandingkan di kantor. Itu dimulai ketika Anda melihat ke luar jendela: “Sungai Rhine. Sinar matahari. Bunga sakura. Luar biasa.” Masalahnya: “Pikiran saya adalah kekuatan pendorongnya… Berapa meter kubik air yang mengalir melalui sini setiap detik? (Berapa harga tisu toilet?) Berapa tinggi Drachenfels?”.
Jadi tirainya tetap tertutup. Dia hanya membukanya di malam hari setelah bekerja dan memanjakan dirinya dengan pemandangan. Namun di kantor pusat Tim Höttgens, penyelesaian pekerjaan jauh lebih lambat dibandingkan dalam kehidupan normal. Kemarin ada conference call dari pukul 18.00 hingga 22.30. Pembicara malam itu adalah CEO Deutsche Bahn dan Allianz. Topiknya berkisar dari strategi bisnis lebih lanjut selama krisis hingga status pandemi terkini di AS.
“Tiga N horor Telco“
Berbicara tentang panggilan konferensi: Mereka mendominasi kehidupan sehari-hari di kantor pusat. Mereka mempunyai satu kesamaan dengan Hamburg Elbphilharmonie: “Akustik khusus mereka. Itu tergantung pada bandnya. Setiap harmoni, setiap suara, dan juga setiap nada sumbang, diperkuat. Dan tolong jangan lewatkan misinya. Jika tidak, “orkestra” lainnya tidak akan sinkron sama sekali: “Halo? Apakah seseorang disana?”
“Amemeluk, Abahkan terdengar dan “Atidak dibungkam.” Semua orang tahu tiga N dari Telco. Hal ini juga berlaku untuk Höttgens, yang “sama sekali tidak memiliki perasaan terhadap volume yang diperlukan di kantor pusat. “Semakin tenang orang-orang di perusahaan telekomunikasi, semakin keras suara saya.” Ia pun menyiarkan perseteruan saudara kandung antara kedua putranya secara langsung di hadapan 30 pendengar. Sebaliknya, ia sudah mendampingi kolega dan mitra bisnisnya secara akustik saat membuang sampah.
Segalanya menjadi lebih pribadi selama konferensi video: satu orang menggantung cucian di rak pengering, yang lain “berjalan dengan penampilan ‘Tagesschau’ yang terkenal ketika dia bangun: setelan jas di atas, celana olahraga di bawah” dan ” bankir investasi, mempunyai kantor di rumahnya di tengah-tengah gym.”
Selain itu, banyak pria yang suka memanjangkan janggut dengan asumsi bahwa tidak ada yang terlihat selama konferensi video: “Di kantor pusat, sepertinya semua orang ingin menjadi hipster… Orang-orang merasa kurang diawasi, tapi Anda bisa melakukan apa saja tunggul.”
“Itu ada, kedekatan digital“
Höttgens mengakhiri teksnya dengan pernyataan: “Itu ada, kedekatan digital. Dan terkadang kami bahkan lebih dekat satu sama lain dibandingkan di kantor klasik.” Komunikasi digital terkadang lebih bersifat pribadi dibandingkan di dapur kopi. Meski demikian, ia rindu melihat rekan-rekannya di kehidupan nyata.
Baca juga
Pada saat yang sama, CEO Telekom juga mempelajari hal lain: “Mendengarkan itu penting – dan bisa sangat melelahkan. Singkat, tepat, padat – begitulah seharusnya komunikasi dalam rapat. Dan dengan perusahaan telekomunikasi dan konferensi video, hal ini menjadi lebih nyata.”
Bekerja dari rumah masih menimbulkan tantangan komunikatif baru bagi semua orang: “Membuat janji sesuai permintaan, menunda sesuatu yang spontan selama 15 menit: semua ini tidak mungkin dilakukan. Disiplin yang lebih besar juga dibutuhkan di sini.”
Terlebih lagi: Karena kita bahkan tidak perlu lagi berjalan kaki ke ruang pertemuan, jumlah langkah yang diambil per hari seringkali tidak melebihi 500 langkah. Jam tangan kebugaran Höttgen juga dihitung tanpa ampun, membuatnya merasa bersalah.
Meski begitu, perlahan dia bisa terbiasa dengan kantor di rumahnya. Bagaimanapun, semuanya memiliki sisi baiknya: “Senang rasanya setidaknya kita menjadi lebih dekat sebagai sebuah keluarga. Anak-anak membawa kehidupan ke tempat ini, kami berbincang, kami bermain game dan bahkan berolahraga bersama.”
tf
Baca juga
