Itu Monitor permulaan KfW 2017 memberikan gambaran yang tidak ada hubungannya dengan kenyataan yang ada: Jumlah bisnis baru kini lebih sedikit dibandingkan sebelumnya – angka ini telah menurun sejak tahun 2003. Setiap tahunnya. Hal ini dilawan dengan penemuan “format startup” dan upaya untuk memperkenalkannya di media dan membuat topik memulai bisnis menjadi nyata bagi khalayak luas di televisi swasta. Para investor – singa – ditata sebagai pengambil keputusan seperti dewa tentang kegagalan pribadi atau masa depan sebagai pengusaha sukses.

Tentu saja, saya mengikuti musim pertama “Lion’s Den” (DHDL) dengan cermat dan penasaran untuk melihat bagaimana format ini akan bekerja. Yang terpenting: apa dampaknya terhadap startup dan “scene” kewirausahaan dan seterusnya. Empat musim kemudian: pengaruh positif terhadap kewirausahaan aktif – secara hati-hati – terbatas.

Tidak ada seorang pun yang benar-benar dapat mengharapkan acara TV yang sangat terkompresi untuk berkontribusi terhadap peningkatan tingkat inisiasi, namun pada titik ini, sebagai seorang wirausaha, saya harus mulai mengajukan pertanyaan: Siapa yang menjadi juri dan mengevaluasi siapa? Seberapa terampilkah para kontestan dalam secara sadar menyusahkan orang dengan pertanyaan atau memaparkan mereka dengan jalan pintas? Setiap investor di sektor teknologi yang berperilaku seperti singa tidak akan berkelanjutan lagi. Dan yang lebih penting: siapa sebenarnya pemenang dan pecundang format ini?

Model Pertunjukan Casting – Dapatkah Seluruh Industri Mendapatkan Manfaat?

Bukan berarti kita belum pernah melihat semuanya sebelumnya, saya hanya mengingatkan Anda tentang pemeran yang tak terkatakan yang, dari titik tertentu, menentukan sendiri program lembaga penyiaran publik. Di sini sekali lagi diperbolehkan untuk bertanya apa pengaruh program-program ini terhadap industri musik, yang tentunya sukses secara komersial dalam jangka pendek (untuk lembaga penyiaran dan label). Secara umum, banyak persamaan dengan DHDL yang terlihat: kesenjangan yang sebanding antara juri dan kandidat, maksimalisasi keuntungan jangka pendek dengan mengorbankan pelamar dan kontrak yang dipertanyakan.

Sekarang bisa dibilang siapa yang peduli jika para pemenang “Deutschland sucht den Superstar” hari ini menari keliling diskotik kota, karena tentu tidak merugikan siapapun, kecuali mungkin artisnya sendiri. Sejauh menyangkut DHDL dan dunia start-up, ini adalah pertanyaan krusial bagi kami, para wirausahawan, namun khawatir tentang apakah gambaran realitas yang sebenarnya dapat digambarkan di sini dan apakah insentif yang tepat diberikan untuk talenta sehingga membawa dampak positif bagi perusahaan. industri.

Pendiri dan Investor – Kita membutuhkan hubungan yang setara

Frank.io

Jadi kita perlu segera membicarakan tentang semangat kewirausahaan yang dipancarkan DHDL dan gambaran apa yang dilukiskan oleh format adegan kita. Karena ini sangat penting, terutama untuk transformasi digital perekonomian Jerman. Jadi mari kita lihat lebih dekat hubungan antara para protagonis: Apakah hubungan antara pendiri dan investor realistis?

Dengan penyesuaian tersebut, kami mengumpulkan total lebih dari $30 juta modal ventura, putaran pertama pada tahun 2012, pada saat hampir tidak ada modal (venture) yang tersedia di Jerman. Kami juga sering mengadakan pertemuan dengan calon investor yang memperlakukan kami dengan tidak hormat dan arogan. Untungnya, keadaan saat ini jauh lebih baik dibandingkan dengan situasi enam tahun lalu.

Para pendiri dan investor melakukan perjalanan panjang bersama dan itu bukanlah hal yang mudah; rasa saling percaya dan interaksi yang setara diperlukan untuk mencapai kesuksesan dalam jangka panjang. Namun, DHDL menciptakan gambaran di mana pendirinya adalah seorang pengemis yang meminta uang kepada investor ilahi. Menurut saya ini fatal dan merupakan langkah mundur untuk adegan pembuka.

Apa sebenarnya arti menjadi seorang wirausaha?

Menurut DHDL, tantangan nyata bagi para pendiri muda adalah meyakinkan investor tentang ide mereka. Apakah jiwa wirausaha perlu diwariskan kepada talenta-talenta muda? Perusahaan tentu membutuhkan modal, namun yang lebih mereka butuhkan adalah para pendiri yang termotivasi dan percaya diri. Karena menjadi seorang wirausaha berarti mengembangkan ide-ide dalam jangka panjang, menegaskan diri Anda di pasar, dan secara bertanggung jawab memimpin tim yang sedang berkembang. Jadi yang kita perlukan adalah format yang berfokus pada para pendiri sebagai pahlawan – bukan investor.

Tentu masih terlalu dini untuk menilai apakah para pendiri DHDL akan sukses dalam jangka panjang, namun dapat dikatakan bahwa sebagian besar investasi berada pada perusahaan e-commerce atau produk konsumen baru karena relatif mudah direncanakan dan menghasilkan penjualan yang cepat. dan dapat didistribusikan langsung melalui mesin pemasaran DHL.

Risiko yang sudah diperhitungkan bagi para “investor”, namun fokusnya terlalu sedikit pada inovasi teknis dan produk yang dapat dikembangkan dalam jangka panjang. Hal yang sangat penting di sini adalah gagalnya kesepakatan Math42, yang berpotensi meraih kesuksesan secara internasional. Sayangnya, para pendiri kemudian menjualnya terlalu dini – topik yang sangat berbeda untuk artikel lain.

“Di mana bisnis dimulai?“atau “Di mana kesenangannya berakhir?“

Bagi para pendiri yang mencari promosi gratis, DHL jelas merupakan pilihan periklanan yang bagus. Setiap orang harus memutuskan sendiri apakah masuk akal untuk menerima investasi. Pada akhirnya, pertanyaannya tetap: “Di mana bisnis dimulai?” atau “Di mana hiburan berakhir?” dan yang terpenting: Bagaimana kita bisa membangun budaya start-up yang besar dan sukses di Jerman?

Baca juga: “Löwe” Frank Thelen Bantah Kritik Keras Terhadap Program Start-up: Itu sebabnya DHDL Bukan TV Sampah

Televisi seharusnya menghibur dan DHDL tentunya berhasil bagi banyak pemirsa, namun sayangnya format tersebut selalu ditujukan pada beberapa pendiri yang gagal dan dengan demikian memicu sorak-sorai pemirsa, sehingga juga memperkuat ketakutan orang Jerman untuk menjadi seorang wirausaha. Para investor tidak ikut campur dalam hal ini – perannya sudah ditetapkan dengan jelas. Anda dapat berargumentasi bahwa kuota harus tetap seperti itu, namun Anda juga dapat mempertahankannya seperti yang pernah dilakukan Peter Lustig: “Anda masih di sana! Mematikan!”