Apa yang diinginkan oleh seorang pengusaha yang telah mengembangkan perusahaan alat bantu dengarnya menjadi pemimpin pasar global? Tentu saja tidak semua yang dikatakan kemudian tentang dia hanyalah desas-desus. Seseorang seperti Martin Kind ingin meninggalkan warisan untuk generasi setelahnya.
Selain karir manajerialnya yang sukses, yang telah memberi keluarga kekayaan pribadi sekitar 700 juta euro, Kind telah menjadi salah satu pemikir terkemuka di sepakbola Jerman selama bertahun-tahun. Sebagai presiden Hannover 96, ia kini mampu mengubah Bundesliga secara permanen.
Baik hati adalah orang yang ingin mendapatkan saham mayoritas investor luar di klub profesional. Ia menganggap aturan 50+1 yang saat ini menghalangi hal tersebut adalah ilegal. Jika perlu, dia ingin menyingkirkan mereka dengan tuntutan hukum.
Tidak mengherankan jika misi ini mendapat kritik keras. Wawancara tentang kompetisi yang sukses dan gagal, rival dalam sepak bola dan pembelot di klub Anda sendiri.
Business Insider: Mr. Kind, apakah Anda membedakan antara kesuksesan wirausaha dan kesuksesan pribadi?
Martin Anak: Ya. Perusahaan diukur berdasarkan kekuatan inovatif, kekuatan merek, orientasi pasar dan pelanggan. Oleh karena itu daya saing mereka. Tentang hasil bisnis. Kesuksesan pribadi jauh lebih terdiferensiasi. Di sini, setiap orang mempunyai kepentingan dan kriteria evaluasi masing-masing, beberapa di antaranya tidak bergantung pada evaluasi ekonomi.
BI: Sukses adalah keberhasilan implementasi visi diri sendiri: Apakah Anda setuju dengan tesis ini?
Jenis: Strategi dan visi Anda sendiri adalah dasar bagi keputusan yang terarah dan implementasi operasional yang sukses. Jadi mereka juga merupakan dasar kesuksesan.
BI: Nilai-nilai apa yang dibutuhkan untuk sukses? Hal ini tidak bisa hanya sekedar mengejar keuntungan.
Jenis: Perusahaan mempunyai tugas menghasilkan pendapatan yang diperlukan. Di bidang kebudayaan dan olah raga lainnya adalah fungsi kreativitas, kepribadian, keyakinan dan panutan.
BI: Apakah Anda mengharapkan karyawan yang Anda pekerjakan memiliki nilai-nilai yang sama dengan yang Anda perjuangkan?
Jenis: Saya mendefinisikan urutannya secara berbeda. Pengusaha, manajer dan supervisor harus menjadi teladan. Anda perlu meyakinkan dan mengajak karyawan dalam perjalanan ini.
BI: Apa pentingnya kepercayaan dan loyalitas bagi Anda dalam konteks ini?
Jenis: Bagi saya, ini adalah dasar kerja sama.
BI: Anda membangun perusahaan global dan menjadi presiden tim sepak bola Bundesliga selama bertahun-tahun. Pasti ada orang-orang dengan posisi serupa yang merasa sulit melepaskan pengaruh dan tanggung jawab. Kamu juga?
Jenis: Tanggung jawab selalu mencakup pengorganisasian penyerahan tanggung jawab secara tepat waktu dan profesional. Saya pada dasarnya mewariskan Kelompok Baik kepada putra saya Alexander. Dia adalah direktur pelaksana perusahaan ini. Saya sepenuhnya mengundurkan diri dari pekerjaan operasional. Anak saya melakukan pekerjaan yang sangat berdedikasi dan sukses. Kerja sama antara ayah dan anak bebas stres.
BI: Maka Anda bisa mengabdikan diri sepenuhnya pada passion Anda, sepak bola.
Jenis: Tantangan yang sama juga terjadi di Hannover 96. Keputusan penting pertama telah diambil. Rencananya adalah untuk mengalihkan tanggung jawab ke sini dalam jangka waktu tertentu. Saya yakin hal ini juga akan berhasil dilaksanakan. Bagi saya ini tidak berarti menjadi masalah.
BI: Mari kita bicara tentang tanggung jawab Anda sebagai bos. Anda menawarkan posisi direktur pelaksana kepada eksekutif senior dan hal berikutnya yang dia lakukan adalah mendengarkan tawaran pesaing. Apakah konsisten dengan sistem nilai Anda atau pemahaman Anda tentang loyalitas?
Jenis: Perilaku yang dijelaskan tidak dapat diterima. Ini berarti kurangnya loyalitas dan hilangnya kepercayaan. Apakah dasar kolaborasi berdasarkan temuan ini masuk akal di masa depan harus diputuskan berdasarkan kasus per kasus.
BI: Di Hannover 96 Anda menjanjikan promosi kepada direktur olahraga Anda Horst Heldt. Dia masih ingin meninggalkan klub.
Jenis: Kami menuruti Pak. Keinginan Heldt untuk menerima kepindahan ke VfL Wolfsburg. Namun, belum ada kesepakatan yang bisa dicapai dalam pembicaraan dengan VfL Wolfsburg dan VW.
BI: Akhirnya Anda membujuknya untuk tetap tinggal. Tidakkah Anda khawatir kerjasama ini tidak lagi berjalan sesuai harapan di masa depan?
Jenis: Saya setuju sebelumnya dengan Tuan Heldt bahwa jika tidak ada kesepakatan, dia akan melanjutkan pekerjaan tanggung jawabnya di departemen olahraga di Hannover 96. Tn. Heldt adalah seorang profesional. Saya yakin dia akan menunjukkan hasil yang sukses.
BI: Mari kita bicara tentang sesuatu yang juga termasuk dalam tanggung jawab Anda: PHK.
Jenis: Ini juga merupakan bagian dari bimbingan. Untuk memutuskan kapan harapan tidak terpenuhi.
BI: Di Hannover 96 Anda sudah memecat banyak pelatih dan direktur olahraga. Apakah orang-orang mengabaikan orang dengan terlalu tergesa-gesa akhir-akhir ini?
Jenis: Bundesliga bergerak cepat dan bersifat publik – tidak seperti perusahaan lain. Mereka yang bertanggung jawab hanya memiliki satu musim untuk mencapai tujuan mereka. Apalagi ketika ada risiko degradasi, penting untuk berdiskusi dan jika perlu mengambil keputusan.
BI: Apakah ada pemecatan yang sekarang Anda sesali jika dipikir-pikir?
Jenis: Tentu saja, ada keputusan yang dapat dinilai dengan cara yang berbeda setelahnya. Namun dalam situasi spesifik, Anda harus membuat keputusan berdasarkan pengetahuan saat ini dan berdasarkan pengetahuan dan keyakinan terbaik Anda.
BI: Kita tidak bisa membicarakan keberhasilan dan kegagalan tanpa membicarakan persaingan. Mereka ingin merevolusi Bundesliga. Mengapa Hannover 96, mengapa sepak bola Jerman lebih baik jika aturan 50+1 dibatalkan?
Jenis: Bundesliga adalah produk premium sepak bola Jerman. Klub-klub Bundesliga harus menerima tantangan ini dalam kondisi persaingan yang setara – kompetitif secara nasional dan internasional.
DUA: Mengapa diperlukan tambahan kapasitas finansial?
Jenis: Klub Bundesliga adalah perusahaan komersial. Mereka harus terstruktur dan terorganisir dengan cara ini. Rasio ekuitas dan likuiditas merupakan item penting dalam neraca. Sangat sulit menghasilkan cukup uang di sepertiga tengah dan bawah Bundesliga. Oleh karena itu, baik situasi stok maupun likuiditas biasanya tidak memuaskan.
BI: Ini mencerminkan posisi Anda.
Jenis: Hukum perusahaan berlaku. Aturan 50+1 berdasarkan undang-undang asosiasi dalam bentuknya yang sekarang menghambat perolehan modal karena modal memiliki tiga tugas penting: persetujuan investasi di bidang infrastruktur dan biaya transfer. Persetujuan anggaran dan penunjukan pengurus. Selama belum ada kejelasan, khususnya mengenai penunjukan pengurus, maka secara umum perolehan modal dari luar tidak mungkin dilakukan.
BI: Ada penolakan besar-besaran terhadap Anda sebagai pemilik mayoritas di klub Anda sendiri. Apakah ini ada hubungannya dengan rasa iri masyarakat atau ketakutan mereka terhadap perubahan?
Jenis: Ini bukan perlawanan besar-besaran, tapi perlawanan vokal. Anda menolak pendekatan di Hannover 96, namun belum mempresentasikan konsep Anda sendiri yang bisa dibicarakan secara serius. Saya pikir ini adalah pertanyaan tentang budaya sepak bola dan pertanyaan tentang kekuasaan. Tentu saja ditandai dengan ketakutan akan perubahan.
BI: Dorothee Blessing, bankir terkemuka di JP Morgan, baru-baru ini meminta Business Insider agar perusahaan-perusahaan Jerman lebih terbuka terhadap pasar modal dan investor. Apakah menurut Anda hal ini juga berlaku untuk klub sepak bola?
Jenis: Pada dasarnya saya berbagi saya. Penilaian berkah. Namun sepak bola Jerman mempunyai tradisi dan budaya yang berbeda. Oleh karena itu, saya merekomendasikan perubahan aturan 50+1 untuk membuka pasar sepak bola bagi investor dengan aturan main yang jelas.
Baca juga: “Tidak ada hal yang tidak bermoral dalam sepak bola”: Bos BVB Watzke dalam wawancara tentang hiruk pikuk transfer di Eropa
BI: Salah satu penentang terbesar Anda dalam masalah ini adalah Hans-Joachim Watzke, direktur pelaksana di Borussia Dortmund. Apa yang Anda katakan kepadanya jika dia menentang 50+1?
Jenis: Saya terkejut dengan Tuan. posisi Watzke. Borussia adalah perusahaan yang berorientasi pada bursa saham. Tn. Watzke ditunjuk sebagai direktur pelaksana oleh Dortmund eV. Namun menurut saya, dia harus memenuhi persyaratan dewan pengawas KGaA. Sikap yang sulit di pihaknya.