Axel Springer ingin menjadi perusahaan media digital terkemuka. Apakah perusahaan kini mendatangkan 150 pengembang baru? Dan apa yang akan terjadi dengan Kai Diekmann?
Axel Springer: Semua orang digital
Dalam sebuah wawancara dengan Gründerszene, bos Springer Mathias Döpfner baru saja mengatakan: “Selama 18 bulan terakhir saya secara bertahap menyadari bahwa bisnis digital kita perlu menjadi inti budaya perusahaan Axel Springer dengan cara yang sama sekali berbeda.” menurut informasi dari Gründerszene, Axel Springer sedang mencari 150 orang untuk proyek digitalnya Axel Springer Ideas (AS IdeAS GmbH) dan area perusahaan lainnya.
Saat Anda mencari Ide Axel Springer di portal pekerjaan reguler, dengan cepat menjadi jelas ke mana arah perjalanannya: Springer sedang mencari sejumlah besar pengembang perangkat lunak di sektor web dan seluler. Menuju era digital, Springer tidak hanya membuat keputusan personel yang bersifat dugaan. Der Spiegel baru saja menulis bahwa Springer ingin memisahkan hingga 200 orang dari “kelompok merah”. Springer mengkonfirmasi pemotongantetapi berbicara – tanpa spesifik – dalam jumlah yang jauh lebih kecil.
Dalam iklan di berbagai bursa kerja, CIO Axel Springer dan direktur pelaksana AS-IdeAS Daniel Keller memuji posisi yang diiklankan sebagai berikut: “Axel Springer IdeAS GmbH mengembangkan ide, produk, dan perangkat lunak untuk model bisnis jurnalistik di dunia digital. Kami fokus pada teknologi paling modern dan bekerja sesuai dengan model proses yang tangkas. Kami menginginkan pengetahuan khusus Anda, kreativitas Anda, dan antusiasme tulus Anda terhadap dunia seluler dan online.” Jadi 150 orang hanya untuk pengembangan dan implementasi model bisnis jurnalistik. Axel Springer tidak memberikan pernyataan kepada Gründerszene tentang jumlah karyawan baru yang direncanakan, namun tidak secara resmi menyangkal jumlahnya.
Kai Diekmann sebagai manajer produk Springer?
Hal ini jelas merupakan perubahan besar dari sikap para pelompat sebelum Lembah, yang melakukan investasi secara hati-hati pada startup teknologi namun jarang melakukan lompatan besar secara internal. Di sini, 150 printer mungkin tidak akan digantikan oleh 150 pengembang, tapi arahnya jelas. Dalam wawancara dengan Gründerszene, Döpfner menyebutkan “pengetahuan teknologi yang lebih luas” sebagai elemen sentral dari strategi ini. Bisnis digital tidak boleh dibangun sebagai sebuah silo yang terpisah, namun sebagai bagian integral, lanjut Döpfner.
Selain Mathias Döpfner sendiri, Daniel Keller dan Jens Müffelmann dipastikan akan memainkan peran sentral. Tapi apa yang akan terjadi dengan Kai Diekmann, yang baru saja kembali dari Lembah?
Kai Diekmann adalah ikon surat kabar Bild selama dua belas tahun dan, ketika dia sendiri men-tweet sebagai tanggapan terhadap artikel ini, sebagai pemimpin redaksi dia juga semacam “direktur produk untuk Bild” (lihat postingan Twitter di bawah). Dan selama dua belas tahun semuanya tetap sama. Namun apakah fokusnya berubah sekarang? Sekarang, setelah itu sembilan bulan berjemur ekstensif, pelukan mewah, dan eksplorasi tren teknologi secara ekstensif di California? Itu masuk akal. Sembilan bulan eksplorasi ide khusus untuk Bild? Tidak mungkin terjadi – terutama ketika Mathias Döpfner, CEO Axel Springer, baru saja bersumpah kepada seluruh perusahaan media untuk kembali ke jalur digital, sesuai dengan kredo: “Jika Anda tidak berpikir secara digital, Anda tersingkir.”
Menurut informasi dari dunia start-up, Diekmann, dengan keahliannya yang terkonsentrasi di Valley, kini akan menjadi pionir arah Axel Springer yang baru dan mungkin mengambil peran sebagai manajer produk “grup merah” Springer (Bild, Bild am Sonntag) . dan BZ). Saat ditanya, juru bicara Axel Springer membantah adanya pergantian personel dan merujuk pada berita palsu serupa di masa lalu, serta perpanjangan kontrak Diekman sebagai pemimpin redaksi Bild hingga 2017 tahun lalu.
Image Plus dan konten berbayar
Langkah besar Springer berikutnya akan dilakukan Senin depan. 10 Juni 2013 mungkin akan dilihat sebagai titik balik dalam sejarah Springer, karena perusahaan media, setelah grup biru di seluruh dunia, kini merambah lebih jauh ke bidang konten berbayar dengan Bild Plus. Dengan jumlah kecil sekitar lima euro per bulan, pelanggan yang membayar menerima informasi lebih awal, lebih eksklusif dan lebih mendalam. Bagi semua orang, tidak ada yang berubah untuk saat ini.
Dan di situlah letak masalahnya: Apakah pelanggan citra bersedia membayar untuk informasi tambahan? Dan jika ya, apakah kelompok yang membayar cukup untuk ikut membiayai kelompok yang tidak membayar? Konten berbayar telah lama menjadi praktik umum di segmen game. Di sini, sekitar lima persen pelanggan yang membayar membiayai mereka yang tidak bersedia membayar. Di sektor media, New York Times antara lain saat ini berhasil mencoba model paywall. Di Jerman, misalnya, TAZ mengandalkan “pay voting”, dan media lain seperti Focus and Co telah mengumumkan model serupa. Neue Zürcher Zeitung, sebaliknya, baru-baru ini diumumkan hanya 800 pelanggan yang membayar dan dengan demikian kegagalan sementara model tersebut di Swiss.
Kolaborasi: Nora-Vanessa Wohlert