Bagi Thorsten Kucklick, Daniel Schmitz, Julian Hansmann dan Sven Gasper, studi administrasi bisnis tidak banyak membantu dalam mendirikan sebuah bisnis. Testimoni Anda.
Apakah studi bisnis menjadi kurang relevan?
Thorsten Kucklick adalah dua kali pendiri dan blogger pekerja keras (www.digitalbetrieb.de), dan mempelajari administrasi bisnis dan ekonomi. Entah bagaimana semuanya cocok satu sama lain, tapi sepertinya dia menjadi satu Tulis artikel tamu untuk portal karir online Spiegeldia bisa dengan mudah melakukannya tanpa belajar:
“Ketika saya sedang mencari modal awal, saya tiba-tiba menemukan diri saya berada di tengah hutan pemodal ventura, malaikat bisnis, dan program pendanaan publik. Ya, saya punya kuliah tentang keuangan. Hal ini memberi saya perhitungan investasi dan teori pembiayaan yang tinggi. Namun sebagai seorang pendiri, saya tidak terlalu terlibat dalam hal ini.”
Kucklick juga merasa kalah dalam hal pemasaran dan PR. Lebih dari seminar mana pun, ekonom akan membawakan buku di bagian akhir – “Head Beats Capital” oleh Günter Faltin, seorang pendiri perusahaan dan profesor di Free University of Berlin.
Kucklick kemudian mendirikan MeinSpiel (www.meinspiel.de) dan Ultratekan (www.ultrapress.de).
Dalam komentar CareerSpiegel, ia menulis apa yang benar-benar penting baginya: “Saya menyarankan calon pendiri perusahaan untuk magang terlebih dahulu di sebuah start-up. Dan, yang paling penting, bertukar ide dengan para pendiri lainnya, pada pertemuan rutin, konferensi, di blog.”
“Universitas mengajarkan model teoretis yang tidak realistis”
Daniel Schmitz juga punya pengalaman serupa dengan Thorsten Kucklick. Antara tahun 2008 dan 2011 ia mempelajari gelar sarjana administrasi bisnis di Universitas Cologne dan kemudian mendirikan PrepLounge bersama dua orang temannya (www.preplounge.com), sebuah platform untuk mempersiapkan wawancara kerja di konsultan manajemen.
“Selama studi Anda, Anda akan belajar menganalisis neraca kompleks perusahaan besar hingga ke detail terkecil. Tapi itu tidak membantu sama sekali jika Anda ingin membuat neraca GmbH atau mendaftarkan karyawan baru dengan benar,” ujarnya.
Oleh karena itu, kami mencari bantuan dari penasihat pajak eksternal. Dan wilayah tanggung jawab Schmitz segera berubah: alih-alih menangani masalah kontrol dan pembiayaan secara eksklusif – seperti yang direncanakan semula – ia kini terutama menangani pemasaran dan sumber daya manusia.
“Di universitas Anda mengenal banyak model teoritis. Hal ini seringkali sangat tidak realistis karena faktor-faktor tertentu diabaikan. Anda tidak dapat menerapkan model ini pada kehidupan startup sehari-hari.
Sebaliknya, sangat berbahaya untuk mencoba mentransfernya satu lawan satu,” kata Schmitz. Namun kursus ini bermanfaat untuk satu hal: mempelajari seni mengatur diri sendiri. Schmitz: “Tapi ini bukan tipikal administrasi bisnis!”
“Jatuh di wajahmu” membantu sekali
Julian Hansmann dan Sven Gasper dari Studydrive (www.studydrive.net) mempelajari cabang administrasi bisnis “Bisnis Internasional” di Universitas Maastricht. Mereka juga cukup kritis terhadap kajian ilmu ekonomi. “Bagaimana cara kerja investasi awal? Meskipun kami sudah mengetahui cara kerja penggalangan dana di perusahaan saham dari universitas, kami tidak tahu persis bagaimana cara kerjanya di perusahaan start-up,” kata Hansmann. “Bagaimana kita bisa mulai menilai diri kita sendiri jika kita tidak memiliki aset nyata dan data historis? Hal ini membutuhkan banyak penelitian dan percakapan dengan pendiri lainnya!”
Salah satu pendirinya, Gasper, merangkumnya seperti ini: “Pada akhirnya, apa pun yang Anda pelajari tidak menjadi masalah. Yang penting adalah semangat Anda dalam mengejar ide dan mengimplementasikannya. Hal ini berlaku untuk setiap pendiri – terlepas dari apakah mereka programmer, desainer, atau pebisnis. Dan tidak ada penelitian atau buku yang mengajarkan hal itu. Anda hanya dapat mempelajari kualitas-kualitas ini hanya dengan memulai, jatuh hati dan berharap mendapatkan imbalan pada akhirnya.”