Jaringan profesional Xing dan Linkedin saat ini menunjukkan angka yang bagus dan menjadi lebih multimedia. Namun, dalam jangka panjang, satu platform akan menang.
Xing/Linkedin: Angka bagus, sedikit pizzazz
Lagu angsa untuk Xing tentu saja terlalu dini. Perusahaan yang berbasis di Hamburg baru-baru ini melaporkan jangkauan lima juta pengguna unik per bulan dan menyebutkan pertumbuhan keanggotaan yang solid: Di negara-negara berbahasa Jerman, saat ini perusahaan tersebut memiliki 6,3 juta anggota, dan 786.000 di antaranya membayar. Pesaing Amerika, Linkedin, juga baru saja melaporkan peningkatan laba bersih yang signifikan dari sekitar lima juta dolar AS pada kuartal pertama tahun 2012 menjadi 22,6 juta dolar AS pada empat bulan pertama tahun ini. Peningkatan penjualan sebesar 72 persen menjadi $324,7 juta juga mengesankan.
Pada saat yang sama, kekosongan strategis di mana Xing telah beroperasi selama beberapa waktu juga sangat serius. Perusahaan Jerman tampaknya akhirnya mengubur semua ambisi internasionalisasinya. Langkah pertama di Turki atau Asia tidak berhasil, meninggalkan luka yang mendalam. Bahkan di bawah pemilik baru Burda, sepertinya hanya ada sedikit udara segar yang bertiup.
Namun, mungkin akan sulit bagi perusahaan yang berbasis di Hamburg untuk tetap sendirian di wilayah berbahasa Jerman di masa mendatang: Dengan profilnya yang sangat kabur, Xing hampir tidak menawarkan keunggulan dibandingkan Linkedin yang tersedia secara internasional dari sudut pandang pengguna. Ada sejumlah grup diskusi di platform ini, yang mungkin merupakan aset jaringan yang paling berharga. Namun, hal ini bukanlah nilai jual yang unik, karena Linkedin telah lama mengembangkan penawaran serupa.
Profil platform yang kabur
Melihat kedua portal tersebut, Anda melihat betapa diperbaikinya portal tersebut di masa lalu. Jika Anda membandingkan tampilannya dengan jejaring sosial lain, keusangan dengan cepat terlihat. Banyak klik yang tidak perlu untuk fungsi sederhana seperti menjawab permintaan kontak, membaca pesan – ditambah penawaran telepon seluler yang buruk. Ini mengganggu pengguna. Dan hal ini menggoda mereka untuk semakin sering menggunakan jaringan yang dulunya merupakan jaringan “pribadi”, yang tanpanya mereka hampir tidak dapat melakukannya untuk kontak bisnis. Bahkan di sini kelesuan menjadi semakin umum dan kecenderungan untuk mengekspresikan diri serta minat terhadap postingan orang lain semakin berkurang.
Jaringan karir sepertinya tidak akan menjadi mubazir dalam waktu dekat, setidaknya selama Facebook & Co. tidak meluncurkan penawaran yang sesuai. Namun, nilai jual unik saat ini seperti ikhtisar pengunjung profil terbaru dan cara terhubung yang setidaknya terasa lebih serius daripada Facebook tidak akan cukup – terutama untuk dua penyedia di pasar. Grup, forum, pencarian kerja, pertemuan bisnis, atau pasar freelance yang baru diluncurkan umumnya dapat menjadi penawaran menarik, bahkan untuk klien penting yang bersedia membayar. Namun, dalam bentuk dan presentasinya saat ini, kemungkinan besar akan menjadi latar belakang bagi banyak pengguna. Namun, Anda tidak dapat menghasilkan uang hanya dengan situs kehadiran murni.
Kurangnya desain ulang yang radikal, tentu saja, sebagian disebabkan oleh klien dari jaringan karier tersebut, yang khususnya berbeda dalam hal usia dari pengguna Facebook pada umumnya. Mereka tidak harus membingungkan atau sulit digunakan. Upaya terbaru penyedia AS Linkedin untuk memperluas profil dengan foto dan video juga tampaknya masih tertinggal. Pesaing Jerman, Xing, saat ini berada di balik hal ini, meskipun hal serupa tampaknya sudah direncanakan. Xing hanya bereaksi tapi tidak bertindak. Strategi (pertumbuhan) yang canggih terlihat berbeda.
Dalam jangka panjang, hanya satu pemasok yang bertahan
Langkah selanjutnya untuk Di sini juga, pesaing Amerika berkembang pesat, namun Xing jelas masih unggul di negara ini. Terlepas dari dominasi Linkedin, masih ada beberapa industri yang tampaknya terwakili di Xing saja di wilayah DACH. Ketika ada koneksi internasional, dan hal ini akan semakin sering terjadi, Linkedin telah lama menjadi platform yang lebih baik.Dan mengapa pengguna – mengingat kurangnya profil di kedua jaringan tersebut – harus mempertahankan dua profil?
Berbicara tentang: Fakta bahwa startup dan karyawannya kebanyakan nongkrong di Linkedin baru-baru ini ditentukan secara statistik di tempat lain. Detail menarik dari penelitian ini: Akselerator HackFwd yang dijalankan oleh pendiri OpenBC/Xing, Lars Hinrichs, memiliki profil karyawan tiga kali lebih banyak di LinkedIn dibandingkan di Xing. Kesimpulan yang dicapai pada Linkedinsider kini dapat didukung dengan hati nurani yang bersih: Bagi para pendiri dan startup, kehadiran di Linkedin sangatlah penting – Anda dapat memiliki profil perusahaan di Xing, namun Anda tidak harus melakukannya. Apalagi yang tidak berbayar.
Semua ini tidak dimaksudkan untuk mempertanyakan konsep asli Xing Hinrichs atau Linkedin Reid Hoffman. Namun, beberapa gerakan hilang untuk sementara waktu. Namun hal inilah yang semakin banyak diminta oleh pengguna – jika Anda tidak memenuhinya, Anda tidak akan dapat mempertahankan pelanggan Anda, terutama karena batasan antara jaringan seperti Facebook, Google+ yang baru saja diperluas, Linkedin, Xing, atau penyedia lainnya semakin tidak jelas. Kecuali yang terakhir, semuanya berorientasi internasional. Meskipun Xing mungkin masih memiliki hak untuk hidup saat ini, mengingat keadaan saat ini, hanya satu dari dua penyedia (bisnis) yang akan mampu bertahan dalam jangka panjang. Dan hampir tidak ada seorang pun di Xing dan Burda yang percaya akan jalan keluar besar ke Linkedin lagi.