Dalam serial “Startup Heroes”, Jan Beckers, direktur pelaksana HitFox, berbicara tentang transisi ke inkubator, penciptaan nilai di pasar game, dan internasionalisasi.
“Pahlawan Startup” Jan Beckers dalam sebuah wawancara
Jan Beckers, pendiri serial ini, HitFox (www.hitfox.com) pada musim panas 2011 bersama Tim Koschella, Ruben Haas, Hanno Fichtner dan Tim Eropa (www.teameurope.net) sebagai portal penawaran game online, seluler, dan konsol dalam kehidupan. Startup ini mengucapkan selamat tinggal pada divisi penawaran game di awal tahun dan kini telah berkembang menjadi grup perusahaan dengan karyawan di Eropa, Korea Selatan, dan Amerika dengan pemasar game Applift, Ad2Games, dan Game Finder. Jan Beckers dalam wawancara pahlawan startup.
Siapa kamu dan apa yang kamu lakukan?
Saya Jan Beckers, 30 tahun, seorang wirausahawan yang bersemangat dan pendiri serta CEO HitFox Group selama dua tahun. HitFox adalah “inkubator” model bisnis distribusi game dengan 95 karyawan di Berlin, San Francisco, Seoul dan Paris. Kami memperoleh keuntungan, mengharapkan pertumbuhan setidaknya 500 persen pada tahun 2013, dan ingin mempekerjakan 50 hingga 100 karyawan yang berkualifikasi tinggi. Sebelum HitFox saya menggunakan SponsorPay (www.sponsorpay.com), Iklan Gila (www.madvertise.de) dan Diploma (www.absolventa.de) dan dengan demikian menciptakan 300 lapangan pekerjaan lagi.
HitFox telah berevolusi dari distributor game menjadi “inkubator”. Peran apa yang dimainkan oleh platform asli HitFox saat ini?
Kami merekrut tim yang sangat baik untuk platform asli, membangun organisasi yang berfungsi dengan baik dan terhubung dengan banyak pengembang game. Model bisnis pertama “Game Deals” adalah basis sumber daya untuk pengembangan lebih lanjut kami menjadi “inkubator”. Sepanjang tahun 2012, semakin banyak karyawan yang beralih ke model bisnis game seluler dan online yang berkembang pesat. Sejak awal tahun 2013, kami sepenuhnya fokus pada game seluler dan online.
Bagaimana Anda mendapatkan ide untuk HitFox?
Saya sangat menyukai industri game yang dinamis, sangat internasional, dan masih muda. Distribusi game dengan cepat berubah ke model distribusi digital. Perubahan seperti ini paling baik dikelola oleh organisasi-organisasi baru. Pada awal tahun 2011, saya melihat peluang untuk membangun perusahaan terkemuka di pasar game senilai 60 miliar euro. Itu sebabnya saya memutuskan untuk memulai bisnis di pasar distribusi game – tanpa memiliki ide bisnis tertentu pada saat itu. Ide awal muncul setelah melakukan sedikit riset – namun sejak itu kami telah menyesuaikan model bisnis kami secara signifikan.
Apa yang Anda inginkan agar Jerman menjadi negara awal?
Saya berharap semakin banyak lulusan yang berbakat akan mengeksplorasi industri Internet sebagai pilihan karir. Jelas terlihat bahwa peluang karir terbaik ada ketika ada pertumbuhan dan masa depan sedang dibentuk. Sayangnya, terlalu banyak lulusan terbaik yang terus mengejar karir di industri setelah masa jayanya. Sangat membantu bahwa dunia startup kini mendapat perhatian dari politisi terkemuka kita seperti Angela Merkel dan Philipp Rösler. Kini penting untuk memastikan bahwa perhatian ini juga tercermin dalam tindakan politik. Saya bukan pendukung besar subsidi, namun tidak mungkin lignit terus disubsidi melebihi ekonomi internet.
Tren apa yang Anda lihat di internet?
Tren yang paling penting adalah perubahan dari Internet stasioner ke Internet seluler. Pasar game adalah pionir di sini dan oleh karena itu menyumbang 40 hingga 50 persen dari seluruh penjualan di toko aplikasi. Model bisnis seputar aplikasi dan barang digital dapat dengan mudah diinternasionalkan. Misalnya, anak perusahaan HitFox telah menghasilkan sekitar 85 persen penjualannya di luar Jerman. Akibatnya, perusahaan-perusahaan Internet semakin menghadapi persaingan global. Perusahaan yang tidak dapat menangani perubahan dinamis akan kehilangan posisi pasarnya di pasar global dalam waktu singkat. Sebaliknya, hal ini berarti: Pasar Internet tetap menarik dan masih ada peluang besar untuk pertumbuhan kewirausahaan!