Anda mungkin mengira itu hanya klise. Namun hal ini terlalu sering digunakan dalam praktik: Manajer SDM bertanya tentang keterampilan yang membedakan kami secara khusus. Hampir semua orang tahu bahwa mereka harus memikirkan baik-baik kekuatan dan kelemahan mereka sebelum wawancara.
Manajer SDM belum tentu ingin tahu apakah Anda seorang pemain tim atau termotivasi. Masih ada lagi pertanyaan “Apa yang membuat Anda istimewa?”
Kami telah berbicara dengan headhunter Christian Gimbel tentang pertanyaan yang diajukan hampir setiap manajer SDM selama wawancara. Ada yang soal gaji atau alasan berganti pekerjaan. Namun pertanyaan tentang kelebihan sang kandidat tentu juga sangat sering ditanyakan.
Hal ini dapat dikemas dalam sebuah pertanyaan dengan cara yang berbeda: “Atau, kami juga ingin bertanya: ‘Apa yang akan dikatakan majikan Anda tentang Anda?’,” kata Gimbel. Untuk menjawab pertanyaan ini dengan benar, penting untuk tidak menyebutkan kekuatan atau kelemahan yang benar – namun mendukungnya dengan fakta.
“Selain kelebihan, kami juga ingin mengetahui keberhasilan apa saja yang diraih pelamar,” jelas Gimbel. “Setiap orang dapat mengatakan bahwa mereka telah melakukan hal-hal yang sungguh luar biasa. Tapi tentu saja akan ada keuntungan jika Anda bisa mendukungnya dengan sebuah cerita.”
Hal ini juga dibenarkan oleh konsultan HR Christian Aubrecht. Selalu bermanfaat untuk menceritakan anekdot dari pengalaman kerja Anda. Lagi pula, siapa pun dapat mengklaim bahwa mereka adalah kandidat terbaik dan paling cocok untuk pekerjaan itu.
“Dengan pertanyaan ini kami juga berharap dapat mengetahui lebih jauh motivasi pelamar,” ujarnya. Apakah dia termotivasi secara sosial? Apakah dia berorientasi pada kinerja?
Aubrecht membedakan motif intrinsik dan ekstrinsik. Ia memberikan contoh berikut: Leonard ingin bekerja di Facebook. Dia mengatakan dia ingin memberi nilai tambah pada platform media sosial terbesar dan tersukses di dunia dan mengidentifikasi mereknya – ini adalah motif ekstrinsik, termasuk prestise dan status. Motif intrinsik, sebaliknya, adalah nilai-nilai seperti aktualisasi diri dan tanggung jawab.
Baca juga: Konsultan HR Jelaskan: 7 Poin Ini Wajib Diketahui Sebelum Wawancara
Tentu saja, seorang manajer SDM juga ingin mengetahui kekuatan dan kompetensi Anda – tetapi keduanya harus terkait secara teknis, kata Aubrecht. Artinya, misalnya: penanganan TI, gaya kerja (strategis, analitis, cermat, teliti, tepat, terarah), tetapi juga soft skill seperti keterampilan kepemimpinan, rasa tanggung jawab, dan keterampilan komunikasi. Idealnya, soft skill juga harus didukung dengan fakta.