Banyak laporan keluar dari dunia startup Jerman pada paruh pertama tahun 2013. Apakah arah baru sedang muncul? Gambaran.

Burda memberikan sejumlah delapan digit kepada Edelight

Trio pendiri Peter Ambrozy dan Tassilo Bestler, serta direktur pelaksana Steffen Belitz, masih memegang 50 persen saham Edelight ketika mereka meninggalkan investornya, Burda. Pemodal yang berbasis di Munich ini kemudian membayar delapan digit untuk pengambilalihan penuh komunitas yang didirikan di Stuttgart pada tahun 2006, yang mendukung keputusan pembelian melalui rekomendasi pribadi.

Jaringan Penelitian Mendeley pergi ke Elsevier

Perusahaan Jerman Mendeley juga sukses. Penerbit sains terkenal Elsevier mengakuisisi startup ini dengan harga “antara $69 dan $100 juta.” Pada saat akuisisi, 2,3 juta pengguna terdaftar di jaringan penelitian, yang bertujuan untuk mendigitalkan publikasi. Sekarang berbasis di London dan New York dan akan diintegrasikan ke dalam penerbit.

Penjualan Mendeley juga menarik mengingat adanya putaran pendanaan sebesar $35 juta oleh jaringan penelitian ResearchGate yang berbasis di Berlin, yang dikonfirmasi pada bulan Juni tahun ini – Bill Gates juga diwakili di sini sebagai investor. Kedua jaringan memiliki dedikasi yang sama.

JouleX mengumpulkan $107 juta

JouleX juga senang. Hanya dalam waktu kurang dari lima tahun, dana keluar sebesar $107 juta dicapai pada akhir Mei tahun ini kepada perusahaan Amerika, Cisco. Solusi efisiensi energi yang ditawarkan oleh perusahaan muda yang didirikan di Munich ini memungkinkan penghematan biaya melalui pemantauan dan pengelolaan konsumsi TI dan jaringan.

Panduan Pengambilalihan Penyelamatan

Panduan pasar pengalaman Berlin mengatur hubungan dengan platform pemesanan global GetYourGuide. Gidsy, yang didirikan pada tahun 2011, mampu mendapatkan perhatian dengan cepat melalui pemasaran yang cerdas, namun kemudian berkembang di belakang layar.

Mydays sebagai perpanjangan dari tawaran perjalanan

Anak perusahaan Grup ProsiebenSat.1, SevenVentures, telah memperluas penawaran perjalanan perusahaan induknya dengan mengakuisisi Mydays. Penyedia pengalaman luar biasa harus mendapatkan manfaat dari jangkauan dan kekuatan periklanan jaringan TV.

Axel Springer mengakuisisi TV sosial TunedIn

Axel Springer juga menjadi sangat terlibat dengan start-up pada paruh pertama tahun ini. Dengan akuisisi TunedIn, grup media ini memperluas penawarannya dengan menyertakan TV sosial. Harga pembeliannya tidak diketahui. Startup ini dimulai sejak awal dengan mengandalkan prinsip layar kedua, di mana aplikasi pendamping dijalankan pada monitor kedua yang paralel dengan TV.

Aupeo untuk industri tradisional

Platform streaming yang berbasis di Berlin, Aupeo, juga mencetak penjualan besar ke Panasonic Automotive Systems. Kerja sama dengan industri mobil pun diupayakan untuk menanamkannya pada kendaraan. Sangat menarik karena menunjukkan opsi untuk menghubungkan lanskap startup dengan area bisnis tradisional.

Pintu keluar penting lainnya

Ströer melakukan akuisisi lagi dengan perusahaan rintisan Radcarpet. Jaringan iklan hanya menayangkan iklan seluler dalam radius tertentu. Platform crowdfunding Pling juga menemukan pemilik baru: Clemens Tönnies mengambil alih sebagian besar perusahaan dengan harga enam digit. Berita juga dari Xing: Jaringan tersebut telah mengambil alih platform pemeringkatan perusahaan Kununu seharga 3.6 juta euro. Kedua platform telah bekerja sama sejak Februari 2011. Grup Haufe juga berbelanja dan memasukkan pasar pendidikan berkelanjutan Semigator. Tentu tidak ada jalan keluar yang glamortapi masih layak disebutkan: Klon Fiverr Gigalo, yang diyakini sudah mati, diambil alih oleh mantan pengembang utama Hanse Ventures, Christian Steiger.

DailyDeal dan MyParfum dimaksudkan untuk membuat Anda sehat

DailyDeal bersaudara, Fabian dan Ferry Heilemann menarik yayasan mereka dari Google. Dalam kasus lain, pendiri MyParfum Matti dan Yannis Niebelschütz memulihkan perusahaannya dari kebangkrutan. Itu membuat Anda duduk dan memperhatikan.

Google membayar $114 juta untuk DailyDeal pada tahun 2011 dan kemudian menghabiskan dua tahun bereksperimen dengan mengintegrasikan platform tersebut ke dalam lini produk perusahaan. Pada bulan Februari tahun ini, para pendiri DailyDeal mencegah kemungkinan likuidasi dengan menarik saham mereka.

Sedangkan MyParfum awalnya tumbuh sangat solid sejak didirikan pada tahun 2008, kemudian naik pesat melalui pendanaan pada tahun 2012, namun harus bangkrut segera setelahnya. Pasca buyback, tanggung jawab kini kembali berada di tangan para pendiri. Betapapun berbedanya detail casingnya, mereka tetap menunjukkan keinginan khusus dari pihak produsen terhadap produknya. MyParfum kini dimaksudkan untuk tumbuh secara berkelanjutan sebagai bisnis keluarga, DailyDeal ingin memanfaatkan jaringan kontak mitra yang ada secara baru.

Apa yang akan terjadi pada paruh kedua tahun ini?

Secara keseluruhan, keluarnya perusahaan ini memberikan pandangan yang optimis untuk paruh kedua tahun ini: Apakah akan ada jalan keluar yang spektakuler pada tahun ini – seperti kesepakatan Trivago senilai 500 juta euro pada tahun 2012 – dapat ditunggu-tunggu.

Pintu keluar manakah yang paling menarik, dan manakah yang masih termasuk dalam daftar di atas? Beri tahu kami di komentar!