Model kerja seperti pembagian pekerjaan memungkinkan kerja yang lebih fleksibel, kebebasan, dan pada akhirnya kehidupan yang lebih sehat. Perusahaan harus mengambil langkah ini.
Revolusi di pasar tenaga kerja: Model kerja baru sangat dibutuhkan
Jam kerja 40 jam seminggu, peninggalan masa lalu yang berasal dari pekerjaan jalur perakitan, telah lama ketinggalan zaman. Karena kinerja kita menurun, terutama dalam pekerjaan intelektual, setelah beberapa jam kerja. Setelah sekitar enam jam, tingkat energinya turun drastis sehingga tidak bisa dikatakan produktif lagi. Akibat yang ditimbulkan adalah kurangnya konsentrasi, kesalahan dan ketidakpuasan.
Itu sebabnya Swedia memperkenalkan hari kerja 6 jam bagi pegawai sektor publik sebagai ujian tahun lalu. Hasilnya: produktivitas meningkat, karyawan lebih bahagia, dan pergantian karyawan berkurang. Banyak perusahaan mengikuti langkah ini dan melaporkan banyak hal positif. Karyawan bekerja lebih cepat dan lebih fokus karena adanya waktu luang yang meningkatkan motivasi dan stamina mereka. Selain itu, laporan penyakit dan diagnosis keluhan psikologis menurun.
Jelas bahwa model seperti ini hanya dapat diterapkan pada perusahaan yang sesuai dengan kebutuhan operasional. Kebanyakan perusahaan mudalah yang mencoba bentuk pekerjaan baru yang lebih fleksibel seperti ini.
Tuntutan baru di pasar tenaga kerja melalui digitalisasi dan perubahan nilai
Alasannya terletak pada peluang-peluang baru yang ditawarkan oleh digitalisasi dan teknologi informasi dan komunikasi saat ini. Mereka memungkinkan lebih banyak pekerjaan mobile, global dan virtual. Di sisi lain, terdapat tuntutan generasi muda terhadap dunia kerja.
Dunia kerja saat ini mengalami perubahan nilai-nilai sosial dan individu, dimana pekerjaan dipandang sebagai bagian dari realisasi diri. Bagi banyak profesional muda, uang tidak lagi sepenting makna pekerjaan mereka. Mereka juga tidak lagi mementingkan pemisahan tegas antara kehidupan profesional dan pribadi. Lebih penting bagi mereka untuk dapat menggunakan waktu mereka secara fleksibel – untuk kualitas hidup yang lebih baik, waktu untuk diri sendiri, teman dan keluarga.
Batasan antara bekerja dan bersantai semakin kabur. Startup khususnya mempertahankan budaya perusahaan di mana pilihan untuk bekerja dari rumah adalah hal yang umum, di mana email pertama dikirim saat sarapan dan di mana hal-hal penting diselesaikan melalui messenger sesaat sebelum waktu tidur. Namun, bagi kebanyakan orang hal ini tidak menjadi masalah, sebaliknya dianggap sangat positif karena organisasi kerja yang fleksibel dan waktu luang. Hasil dari keseimbangan baru antara pekerjaan dan kehidupan ini adalah bentuk-bentuk pekerjaan yang inovatif.
Pekerja pengetahuan dan pekerjaan proyek berkembang pesat
Bentuk-bentuk kolaborasi baru kini sedang meningkat dan hubungan kerja pun berubah. Banyak perusahaan muda – terutama dari ekonomi digital – semakin bergantung pada pekerja lepas, manajer sementara, atau pekerja sementara. Mereka melakukan outsourcing proyek, bekerja di ruang kerja bersama, atau dalam tim virtual. Perusahaan-perusahaan kini menjadi pusat bagi para digital nomad: mereka yang disebut sebagai pekerja berpengetahuan yang menghargai otonomi profesional kini menciptakan dunia paralel dalam kehidupan kerja mereka.
Pekerja berpengetahuan tinggi biasanya mengerjakan proyek individu di sebuah perusahaan. Perusahaan dan karyawan mendapat manfaat yang sama dari pekerjaan proyek. Di satu sisi, hal ini memberikan kontribusi yang sangat besar terhadap manajemen inovasi perusahaan. Di sisi lain, hal ini menuntut karyawan untuk memiliki tingkat tanggung jawab dan kemauan belajar yang tinggi, serta memiliki keterampilan bertindak yang kuat, yang pada gilirannya mendorong pengembangan pribadi dan profesional mereka dan juga peluang kerja mereka.
Digitalisasi menawarkan pekerjaan proyek, pekerjaan virtual, dll. banyak kemungkinan baru. Namun hal ini juga membawa tantangan baru yang harus diatasi.
Digitalisasi dan bentuk pekerjaan baru: peluang atau pemberat?
Namun, dengan adanya mobilisasi manusia dan proses yang didukung TI serta munculnya bentuk-bentuk pekerjaan baru, bahaya juga muncul. Harapan yang berlebihan, tekanan yang diciptakan oleh diri sendiri untuk bekerja, dan kurangnya hubungan dapat menimbulkan ketegangan baru. Pengendalian eksternal melalui teknologi dan organisasi yang kurang optimal akibat kurangnya budaya manajemen hierarki atau proses bisnis yang kurang baik juga dapat menimbulkan masalah bagi karyawan. Moderator jaringan yang mengelola proyek virtual menjadi semakin penting.
Namun tren saat ini menunjukkan bahwa keinginan akan fleksibilitas dan tantangan lebih besar daripada risikonya. Pada akhirnya, setiap individu harus memutuskan sendiri apakah mereka ingin terlibat dalam bentuk pekerjaan baru atau terus menjalin hubungan kerja konvensional. Peluang apa yang sebenarnya ditawarkan oleh model dan lingkungan kerja tertentu?
Dua kali lebih baik: berbagi pekerjaan
Pemain tim dan orang-orang dengan perilaku kolaboratif yang kuat mendapat manfaat dari bentuk kerja berbagi pekerjaan, di mana dua orang berbagi posisi. Akibatnya, tanggung jawab dan wewenang pengambilan keputusan dibagi. Pertukaran yang hidup, kesepakatan dan tujuan bersama merupakan prasyarat penting. Tidak ada yang boleh berubah secara administratif bagi perusahaan, sehingga kedua belah pihak harus dapat mengatur posisi bersama secara mandiri.
Berbagi pekerjaan mempunyai banyak manfaat. Dengan dua orang yang saling melengkapi dan menutupi, perusahaan mendapatkan potensi ganda. Pekerjaan bersama tidak hanya lebih santai, tetapi juga dilakukan dengan lebih baik. Kedua belah pihak dapat bekerja lebih fleksibel dalam pekerjaan yang berkualitas dan mencapai lebih banyak dengan sedikit kerja namun cerdas – sehingga perusahaan juga mencapai lebih banyak. Perusahaan juga menghemat waktu henti dan biaya karena satu orang dapat menggantikan orang lain jika sakit.
Berbagi itu Peduli: Ruang Rekan Kerja
Coworking space adalah tempat pertemuan di mana orang-orang bertukar ide dan saling membantu. Tempat kerja yang tersedia secara fleksibel di ruang coworking menawarkan keuntungan khusus bagi para pendiri, perusahaan rintisan kecil, dan pekerja lepas. Di satu sisi, mereka tidak harus bekerja terisolasi dari rumah, dan di sisi lain, mereka tidak diwajibkan berbagi kantor. Selain itu, komunitas co-working sering mengadakan lokakarya atau acara networking yang membuka banyak pintu baru. Jika ada peluang, karyawan tetap juga sebaiknya memanfaatkan peluang ini – karena kesan baru selalu merangsang kreativitas dan motivasi.
Perpisahan dengan pekerjaan tetap: prinsip nomaden
Kantor terbuka dengan berbagi meja? Beberapa kantor kini bekerja dengan prinsip nomad, artinya karyawan tidak lagi mempunyai tempat kerja tetap. Ide dibalik metode ini adalah untuk menciptakan lingkungan yang ideal untuk ide-ide baru dan memperkuat kerja tim. Jika Anda perlu bekerja dengan tenang, Anda masih dapat menggunakan sel individual kapan saja – jika tidak, semua orang akan duduk di tempat yang bebas.
Pekerjaan yang lebih sehat – kehidupan yang lebih sehat
Kebanyakan perusahaan belum mempertimbangkan ide-ide ini. Namun bagi banyak orang, hal ini masuk akal. Menurut para peneliti ketenagakerjaan, perekonomian yang mudah dan pekerjaan yang fleksibel, sedang meningkat. Karyawan tidak terlalu stres dan, berkat lebih banyak kebebasan, melakukan pekerjaan dengan inspirasi dan motivasi yang meningkat.
BARMER GEK juga berkomitmen untuk lebih banyak fleksibilitas dalam bekerja. Perusahaan asuransi kesehatan merekomendasikan untuk meruntuhkan struktur yang kaku, misalnya untuk melepaskan diri dari kehidupan kantor sehari-hari dengan kursus olahraga. Untuk menciptakan keseimbangan antara bekerja dan waktu luang, BARMER GEK juga mengadakan acara khusus untuk para pekerja Presentasi di bidang keseimbangan kehidupan kerja siap, seperti Kursus kesehatan dengan fokus pada olahraga, nutrisi dan mengatasi stres. Dan jika pekerjaan karyawan modern menjadi terlalu berat, BARMER GEK dapat membantu Penawaran relaksasi.