- Untuk beralih dari penjualan ke pengembangan produk, Dan Shapero, manajer di LinkedIn, menggunakan tiga strategi utama yang dapat digunakan semua profesional.
- Di satu sisi, dia didukung dalam rencananya di tempat kerja dan di rumah, namun di sisi lain, dia memikirkan rencana B dan menyusun jadwal untuk perubahan karier.
- Saat ini, sebagai Kepala Pengembangan Korporat di LinkedIn, Shapero mendapat manfaat dari pengalaman ini.
Dan Shapero telah bekerja di tim kepemimpinan LinkedIn selama enam tahun ketika CEO bertanya kepadanya, “Apa aspirasi karier Anda?”
Itu terjadi pada tahun 2014. Saat itu, Shapero menjabat sebagai wakil manajer umum penjualan global di Talent Solutions, perusahaan rekrutmen milik LinkedIn sendiri – dan karena itu bertanggung jawab atas sekitar 1.200 karyawan. Shapero sedang berjalan dengan CEO saat itu Jeff Weiner di San Francisco ketika dia ditanyai pertanyaan tersebut. Dia memberikan jawaban yang jujur.
“Saya bilang saya ingin menjadi kepala perusahaan teknologi besar suatu hari nanti,” kata Shapero kepada Business Insider di Konferensi Talent Connect LinkedIn September lalu di Dallas.
Weiner kemudian memberinya jawaban yang sama jujurnya. Shapero, sekarang direktur eksekutif pengembangan perusahaan di LinkedIn, ingat pernah berkata, “Anda melakukan pekerjaan yang luar biasa, tetapi Anda mungkin tidak mendapatkan keterampilan yang dibutuhkan untuk mendapatkan pekerjaan impian Anda.”
Pengalaman baru penting untuk kesuksesan profesional
Yang dia maksud adalah dia tidak mungkin mencapai tujuan kariernya tanpa melakukan perubahan karier yang signifikan. “Itu adalah berita yang sulit pada saat itu,” kata Shapero. Namun, dia juga tahu bahwa itu benar. Tanpa pengalaman ini, saya tidak akan bisa menjadi versi terbaik dari diri saya di tempat kerja.
Shapero membutuhkan waktu sebulan untuk memproses percakapan tersebut. Dia kemudian kembali ke Weiner dan berkata, “Ayo kita lakukan.” Dia ingin meninggalkan posisi penjualannya saat ini dan mempelajari keterampilan yang diperlukan untuk mengambil posisi senior di tim produk LinkedIn.
Shapero memulai apa yang disebut “Tour of Duty”. Artinya, dia bekerja sebagai karyawan — bukan manajer — di berbagai produk LinkedIn.
Melihat ke belakang, Shapero melihat perubahan kariernya sebagai pendekatan tiga cabang. Dengan mana setiap orang dapat mengubah karier mereka.
Baca juga
1. Temukan pendukung
Shapero mengatakan dia didukung oleh Weiner dan manajer langsungnya, Mike Gamson (saat itu wakil presiden senior Solusi Global di LinkedIn).
Hal ini cukup berguna karena Shapero secara khusus membedakan posisinya pada saat itu dengan mengamankan lebih banyak pelanggan terdaftar di perusahaan rekrutmen LinkedIn. Hal inilah yang menjadi salah satu alasan mengapa atasannya rela mempermudah langkah karir selanjutnya.
“Jika Anda terbiasa unggul dalam pekerjaan Anda dengan keahlian tertentu dan kemudian berpindah ke posisi di mana Anda tidak memiliki keterampilan yang sama, sangatlah penting untuk memiliki pendukung di sekitar Anda,” kata Shapero.
2. Kembangkan rencana B
Sebelum Shapero mengambil keputusan besar, dia berbicara dengan istrinya tentang apa yang akan mereka lakukan jika pergantian pekerjaan tidak berhasil.
Pada titik ini, Shapero sudah menemukan pengganti posisinya di Talent Solutions, jadi dia tidak bisa kembali ke posisi lamanya begitu saja. Dia tahu dia harus mencari pekerjaan serupa di perusahaan lain (atau di LinkedIn jika ada posisi yang tersedia).
Pencarian kerja mungkin sulit, kata Shapero. “Namun, setidaknya aku sudah memikirkan semuanya dengan matang.” Persiapan psikologis dan emosional ini berguna untuk bisa rileks. Jika Shapero melakukan kesalahan selama ini, kecil kemungkinannya dia akan menganggap seluruh perubahan pekerjaan hanya membuang-buang waktu.
3. Kembangkan jadwal
Shapero memberi waktu dua tahun untuk transisi dari penjualan ke pengembangan produk. Jika setelah dua tahun ini dia masih belum merasa siap untuk perubahan, dia akan menganggap upaya tersebut gagal.
Jadwal adalah elemen kuncinya—hanya karena hal itu membuat Shapero tidak memikirkan keputusannya lagi dan lagi. Saat merencanakan langkah karier Anda berikutnya, ia menyarankan, “Penting untuk tidak menghabiskan setiap menit bertanya-tanya apakah Anda membuat keputusan yang tepat.”
Ternyata, butuh waktu sekitar enam bulan bagi Shapero untuk merasa siap menghadapi perubahan pekerjaannya. Dalam dua tahun berikutnya, Shapero menjabat sebagai kepala manajemen produk untuk Produk Karir LinkedIn.
Pada akhirnya, Shapero mampu memanfaatkan pengalamannya baik dari penjualan maupun pengembangan produk untuk mengambil peran hybrid baru.
Beberapa bulan setelah Microsoft mengakuisisi LinkedIn pada tahun 2016, Shapero menjadi kepala pengembangan produk untuk beberapa divisi, termasuk Linkedin Learning Solutions (platform pelatihan karyawan) dan Talent Solutions. Pada tahun 2018, ia akhirnya menjadi kepala penjualan global untuk seluruh perusahaan.
Perubahan karier sering kali disambut baik
Pengalaman Shapero mencerminkan pergeseran terkini menuju perubahan karier yang kurang linier dan berpotensi lebih memuaskan. Ini bukan tentang kemajuan yang konstan, melainkan tentang peralihan antar tim individu atau bahkan industri.
Misalnya, Libby Leffler, mantan eksekutif di Google dan Facebook, memulai karirnya di Facebook sebagai manajer akun, kemudian menjadi mitra direktur pelaksana senior dan akhirnya menjadi manajer kemitraan strategis.
Leffler dijelaskan kepada Business Insider: “Saya tidak pernah fokus hanya pada level berikutnya. Saya selalu tertarik pada hal-hal yang membuat saya terpesona, memberi saya kesempatan untuk belajar sebanyak mungkin dan mengalami sesuatu yang baru yang memberikan banyak ruang untuk bereksperimen.”
Baca juga
Semakin banyak perusahaan, terutama di industri teknologi, yang mendukung kemajuan karier karyawannya dengan membiarkan mereka mencoba peran di tim yang berbeda. Hal ini membuat pekerjaan tetap menarik dan menantang bagi karyawan. Bagi pengusaha, ini adalah cara untuk mempertahankan talenta yang mungkin mencari tantangan di organisasi lain.
Shapero curiga bahwa lebih praktis baginya untuk berganti posisi di LinkedIn daripada memulai di perusahaan lain. Dia sudah mengetahui cara kerja perusahaan dan membangun hubungan.
“Meskipun beberapa tugas pengembangan produk masih baru bagi saya,” kata Shapero. “Saya dapat membayangkan bahwa semua ini akan jauh lebih sulit jika dilakukan di perusahaan yang benar-benar baru.”
Artikel ini diterjemahkan dari bahasa Inggris dan diedit oleh Nora Bednarzik, Anda dapat menemukan aslinya Di Sini.