Pemikiran dan tindakan kewirausahaan tidak hanya berasal dari anggota tim saja, namun juga harus dilaksanakan bersama-sama dengan budaya perusahaan dan kepemimpinan.
Seruan untuk “jiwa wirausaha” semakin nyaring
Tidak perlu dikatakan lagi bahwa talenta-talenta yang kini masuk ke pasar tenaga kerja di ekonomi digital semakin mencari tantangan kewirausahaan. Bukan tanpa alasan bahwa startup adalah perusahaan yang populer karena mereka menawarkan banyak kebebasan dan kesempatan untuk mengambil tanggung jawab. Banyak organisasi, terutama yang lebih tua dan lebih besar, mengamati “imigrasi” ini dengan rasa iri tertentu, karena karyawan yang berjiwa wirausaha tidak hanya dibutuhkan di perusahaan rintisan.
Hampir setiap organisasi kini dihadapkan pada tantangan untuk terus-menerus menemukan kembali dan menyesuaikan diri di tengah globalisasi dan digitalisasi. Untuk itu, mereka memerlukan wirausahawan muda (yang kadang-kadang juga disebut intrapreneur) yang dapat berpikir mandiri dan fleksibel serta dapat memanfaatkan peluang yang ada. mendapatkan yang terbaik dari keadaan baru. Namun, banyak dari organisasi-organisasi ini tidak memiliki budaya kewirausahaan yang merupakan kerangka kerja yang diperlukan agar cukup menarik bagi kelompok sasaran ini.
Jiwa wirausaha dapat dipupuk secara sadar
Tidak cukup hanya mencari tipe karyawan lain dan menunggu hasil yang diinginkan – perubahan rekrutmen tidak akan mencapai tujuan yang diinginkan tanpa penyesuaian budaya manajemen yang memadai. Di mana perusahaan harus memulai?
1. Pemberdayaan
Perusahaan harus membuat keputusan yang disengaja untuk semakin membiarkan karyawannya mengambil keputusan yang dapat dan harus dibuat sendiri oleh karyawan tersebut – contoh klasiknya adalah peran yang berorientasi pada pelanggan: Di sini ruang yang jelas untuk pengambilan keputusan harus ditentukan oleh spesifikasi kerangka kerja dan panduan dan cara menghadapinya melalui pelatihan, ruang pengambilan keputusan harus dipraktikkan.
Ketika hal ini terjadi, inilah waktunya untuk memercayai karyawan – jika Anda tidak dapat melakukan hal ini, Anda harus mempertanyakan secara mendasar penyebab ketidakpercayaan yang ada – maka strategi rekrutmen perusahaan harus sering dianalisis. Misalnya, apakah ada rasa kurang percaya karena sejauh ini yang diangkat hanya pegawai yang memiliki pengalaman atau keterampilan dasar yang terlalu sedikit dan tidak mampu memikul tanggung jawab yang terkait dengan pemberdayaan?
2. Transparansi mengenai strategi
Sebaiknya gunakan sistem komunikasi yang dipikirkan dengan matang untuk memastikan bahwa tim dan karyawan Anda memahami konteks strategis yang relevan dan memiliki kesan yang baik tentang “gambaran besar” – semakin jelas hubungan dan nilai-nilai ini, semakin mandiri individu karyawan akan mampu mengambil keputusan. Pada dasarnya, Anda bisa memulai di tiga tempat:
- pada tahap orientasi karyawan baru = klarifikasi mengenai strategi yang ada
- sebagai bagian dari pertemuan rutin (terutama pertemuan tim dan JourFixe) = pengulangan poin-poin penting dari strategi saat ini
- sebagai bagian dari komunikasi kepada seluruh tim ketika strategi berubah
3. Ambil tanggung jawab dan budaya kesalahan versus pengelolaan mikro
Semakin seorang karyawan melihat dirinya sebagai pencipta sebuah ide, semakin besar pula keinginan mereka untuk mengambil tanggung jawab atas ide atau proyek mereka sendiri dan mendorongnya maju secara proaktif dan mandiri hingga tingkat yang berarti. Segera setelah hasil pertama yang terlihat muncul dengan cara ini, mekanisme kreativitas yang positif, kemauan untuk mengambil tanggung jawab dan ketertarikan terhadap risiko dimulai secara otomatis.
Namun, hampir tidak ada karyawan yang berani mengambil tanggung jawab atas proyeknya sendiri jika setiap kesalahan di perusahaan berujung pada hukuman. Sebaliknya, membangun “budaya kewirausahaan” memerlukan pengembangan secara sadar akan kesalahan atau budaya belajar yang menyatakan bahwa tidak masalah jika melakukan kesalahan demi kepentingan pembangunan.
4. Bercerita
Ketika seorang karyawan atau tim telah bertindak secara kewirausahaan atau sesuai dengan semangat budaya yang akan dibangun, ada gunanya membangun sebuah cerita untuk seluruh tim dan dengan demikian karyawan lain (dari tim yang ada dan yang baru) memberikan contoh yang sama mengesankannya. dan berkelanjutan mungkin. Dengan cara ini, Anda mengenali kinerja dan, jika perlu, Anda mendorong anggota tim lain yang menganggap visibilitas dan pengakuan sangat penting untuk bertindak dengan cara yang sama, namun pada saat yang sama hal ini juga mengakarkan budaya jauh di dalam pikiran tim.
5. Sistem insentif moneter
Karena pemikiran kewirausahaan terutama tercermin dalam pemikiran dalam hubungan biaya-manfaat atau dalam perilaku efisien, maka akan bermanfaat untuk membangun sistem insentif yang berorientasi pada hasil. Misalnya dengan menghubungkan kemungkinan kompensasi variabel – jika memungkinkan – bukan dengan angka biaya atau penjualan, melainkan dengan angka keuntungan atau margin.
Jika Anda berhasil mendekatkan karyawan pada angka-angka yang relevan di bidangnya melalui kontrol yang dirancang dengan baik, Anda memberi mereka kesempatan untuk mengontrol diri mereka sendiri, pengeluaran dan pendapatan mereka sendiri, sehingga menjadi wirausaha di perusahaan.