Semakin sedikit lulusan terbaik yang ingin bekerja di konsultan atau bank. Banyak orang lebih memilih terjun ke industri startup. Itu hal yang bagus, kata penulis Benedikt Herles.
Apakah “kepemilikan startup merupakan saran baru”?
BCG, McKinsey, JP Morgan atau lebih tepatnya Goldman Sachs? Tidak ada yang seperti itu. Konsultan manajemen dan bank investasi tidak lagi sepopuler beberapa tahun yang lalu di kalangan lulusan terbaik di Jerman – setidaknya itulah yang ditunjukkan oleh statistik alumni sekolah bisnis: lulusan dari WHU atau EBS lebih memilih untuk berpenghasilan lebih sedikit, tetapi memiliki lebih banyak kesenangan dan peluang dalam pekerjaan mereka, untuk mewujudkan diri sendiri.
Juga Benedikt Herles (30), penulis buku tersebut “Elit Rusak”, belajar di WHU, namun menyelesaikan studi diploma di Universitas Ludwig Maximilian di Munich dan kemudian menerima gelar doktor di EBS. Dia bekerja di sebuah perusahaan konsultan manajemen besar, tetapi setelah satu tahun, dia merasa sudah muak dan beralih ke industri start-up. Herles telah bekerja di VC E.Ventures di Hamburg dan Berlin selama beberapa bulan sekarang.
Dalam wawancara tersebut, Herles, yang mendirikan jejaring sosial untuk pelajar di Munich pada usia 16 tahun, menjelaskan mengapa pekerjaannya di konsultan manajemen sangat membuatnya frustrasi, mengapa bekerja di VC jauh lebih menyenangkan, dan apa saja sekolah bisnis di Jerman. melakukan kesalahan ketika datang ke pelatihan.
Benedikt, mengapa Anda tidak menyukai pekerjaan Anda di bidang konsultasi?
Ada beberapa alasan untuk hal ini. Di satu sisi, kehidupan sehari-hari seorang konsultan muda tidak terlalu menuntut kinerja intelektual terbaik. Siapa pun yang masih bisa membalik angka di tengah malam tanpa membuat kesalahan apa pun, dialah pemenangnya. Kami mencari kalkulator manusia, bukan tipe wirausaha atau bahkan pikiran reflektif. Di sisi lain, saya harus semakin bertanya pada diri sendiri apakah pekerjaan kami benar-benar bermanfaat bagi klien. Konsultan strategi besar menjual solusi siap pakai, menjadikan perusahaan lebih efisien, dan yang terpenting, melayani penghindaran risiko klien mereka. Mereka secara aktif menyulut rasa takut para manajer, membutakan mereka dengan metode-metode yang tampaknya ilmiah, dan menyebarkan gaya manajemen teknokratis yang murni berdasarkan angka. Hal ini pada akhirnya menghambat inovasi dan merugikan perekonomian secara keseluruhan.
Namun demikian, banyak lulusan terbaik yang masih ingin terjun ke dunia konsultasi setelah lulus dari sekolah bisnis atau universitas. Bisakah kamu memahaminya?
Saya bisa memahaminya dengan sangat baik. Tawaran layanan konsultasi besar terdengar bagus pada awalnya: kurva pembelajarannya tampak curam, rekan kerja sangat cerdas, gajinya bagus, dan mobil perusahaan memiliki tenaga yang besar. Desainer kreatif dan pemikir lateral tampaknya dibutuhkan. Namun begitu direkrut, refleksi tidak lagi diperlukan. Anda dilatih untuk menjadi teknokrat efisien yang nantinya memiliki prospek terbaik di perusahaan besar. Masalah besarnya adalah: Siapa pun yang bekerja keras di pabrik terlalu lama akan kehilangan keberanian dan kreativitas yang diperlukan untuk menciptakan sesuatu yang benar-benar baru.
Jadi bagaimana seharusnya profesi konsultan manajemen berubah?
Industri ini perlu mengubah dirinya sendiri. Bisnis klasik konsultasi strategi menjadi semakin sulit. Tekanan persaingan antara McKinsey, Berger, BCG dan Co. sangat besar. Hal ini tidak mengherankan dalam industri yang produknya hanya berupa slide Power Point. Konsultan khusus yang membawa pengetahuan yang sangat spesifik kepada perusahaan, misalnya di bidang IT, memiliki prospek terbaik. Namun, hal itu akan sulit bagi mereka musyawarah elit di mana para pemenang penelitian kaum muda menjual konsep-konsep yang out-of-the-box.
Setelah satu tahun menjadi konsultan, Anda beralih ke industri startup dan sekarang bekerja di E.Ventures di Hamburg dan Berlin. Mengapa Anda lebih menyukai pekerjaan baru Anda?
Saya tidak bisa memikirkan hal yang lebih menarik daripada bertemu wirausahawan hebat setiap hari dan membantu mereka mewujudkan impian mereka. Kedengarannya romantis, tapi pekerjaan saya saat ini sebenarnya sangat memuaskan. Perekonomian yang miskin sumber daya seperti Jerman sangat bergantung pada inovasi. Pengusaha yang pandai selalu menjadi jaminan kemakmuran kita. Setiap minggu saya melihat model-model baru yang berpotensi mengubah kehidupan banyak orang. Digitalisasi membawa peluang dan tantangan yang sama besarnya dengan penemuan mesin uap. “Perangkat lunak memakan dunia” dan masyarakat kita berubah lebih cepat dari sebelumnya. Berada di sana secara langsung sangatlah menarik.
Apakah banyak teman mahasiswa Anda yang bekerja di dunia startup?
Semakin. Anda hampir merasakan hal itu di sanafondasi dsaran barunya adalah. Ini bagus untuk keseluruhan ekosistem.
Jadi, apakah lulusan terbaik semakin berani mengambil risiko?
Itu diinginkan. Namun secara keseluruhan, kita masih memiliki budaya risiko yang sangat berbeda di sini dibandingkan di AS. Tentu saja, hal ini tidak kondusif bagi inovasi digital. Namun saya juga percaya bahwa lingkungan yang sangat menjanjikan dan mungkin lebih berisiko kini sedang muncul di Berlin.
Namun bagi Anda masalahnya terletak pada pelatihan. Apa sebenarnya yang salah di sekolah bisnis dan universitas dan bagaimana cara memperbaikinya?
Banyak sekolah bisnis fokus pada kebutuhan “klien” mereka – dan ini adalah bank-bank besar, konsultan dan juga perusahaan. Mereka mengambil risiko terendah dengan lulusan yang tidak memiliki sisi buruk. Belajar di sekolah bisnis ibarat pemanas air. Antara studi kasus dan seminar, tidak banyak ruang untuk berpikir kritis. Debat sosialPuluhan orang tersesat di lautan teknik dan ujian mengemudi yang sulit. Di sinilah kita harus memulai jika ingin mengambil pelajaran dari krisis kredibilitas dan stabilitas perekonomian yang terjadi saat ini. Zeitgeist kebijakan pendidikan terlalu banyak berkisar pada nilai ekonomi pendidikan bagi perekonomian. Ini berakibat fatal. Kita perlu kembali ke cita-cita lama Humboldt yang melampaui relevansi murni pasar tenaga kerja.
Jika Anda adalah direktur WHU, apakah Anda akan mengintegrasikan lebih banyak ilmu humaniora ke dalam kurikulum?
Hal ini tidak hanya berlaku pada WHU. Saya akan menghapuskan gelar administrasi bisnis murni, mewajibkan jurusan humaniora atau ilmu sosial, dan yang terpenting, memberi siswa kebebasan yang cukup untuk pengembangan dan refleksi pribadi. Seminar ekonomi harus menjadi wadah wacana kritis. “Bulimia”, konsumsi murni makanan yang sudah dikunyah, harus diakhiri. Untungnya, lanskap pendidikan ekonomi tidak bersifat hitam-putih. Tentu saja terdapat model-model reformasi yang menjanjikan: misalnya di Universitas Zeppelin di Friedrichshafen. Pendekatan baru terhadap pendidikan ekonomi telah diterapkan di sana.
Apakah universitas atau sekolah bisnis patut disalahkan? Atau apakah siswa tersebut dipengaruhi oleh orang lain, misalnya oleh orang tua atau lingkungan pertemanannya?
Alami. Kaum muda yang sudah sangat berorientasi pada karir bersekolah di sekolah mengemudi. Namun alih-alih menunjukkan alternatif kepada orang-orang ini, sikap mereka akan diperkuat selama studi mereka. Satu hal yang jelas: pendidikan di universitas selalu merupakan cerminan dari zeitgeist sosial dan ekonomi.
Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada siswa sekolah bisnis?
Bersikaplah ambisius, tetapi jangan biarkan siapa pun membujuk Anda untuk melakukannya. Pergilah dengan caramu sendiri. Tanyakan pada diri Anda bagaimana Anda bisa mengubah dunia. Lupakan apa yang orang lain katakan.