Nilai apa bisnis seperti Spotify atau Grammarly menyediakan karyawan mereka? Anda dapat melihatnya di situs web – dan belajar banyak tentang bisnis.
Setiap bisnis unik, bisnis memiliki nilai yang berbeda, prinsip dan tujuan terkemuka. Tetapi bagaimana jika Anda membandingkannya dan mencari kesamaan? Apakah ada persamaan antara Netflix dan Spotify? Bagaimana dengan Asana dan Zappos – apakah Anda memiliki budaya bisnis yang serupa? Dan apa yang dapat Anda pelajari dari deskripsi diri bisnis hebat untuk bisnis Anda sendiri?
Mereka menunjukkannya Kode BudayaKumpulan pedoman yang diterbitkan oleh perusahaan seperti McDonalds, Etsy atau LinkedIn tentang topik tersebut. Berdasarkan informasi tersebut, dapat diselidiki bagaimana bisnis mengatur diri mereka sendiri dan apakah mereka – muda, tua, besar atau kecil – berbagi nilai apa pun.
Tentu saja, dokumen yang dikeluarkan oleh perusahaan biasanya adalah iklan yang diformulasikan. Namun demikian, mereka memberikan petunjuk tentang bagaimana bisnis ingin melihat diri mereka sendiri – dan dapat menginspirasi pendiri yang masih mencari pedoman kasar untuk bisnis mereka sendiri.
Terkadang Kode Budaya Mengingat GlassdySitus web tempat karyawan dapat memberikan wawasan tentang bisnis mereka sendiri. Selain itu, dalam kode budaya Anda dapat mengetahui dasar -dasar untuk bisnis, misalnya lokasi Anda atau tanggal di mana ia ditetapkan. Jika Anda mengklik deskripsi, Anda merasa sedikit seperti perburuan harta karun: Anda tidak pernah tahu apa yang Anda temukan. Ini adalah contoh seperti ini:
Asana menentukan seluruh nilai sebelas – dan tidak membuatnya mudah untuk mengingatnya. 46 kertas dari deskripsi diri asana dimulai dengan prinsip terkemuka “membantu umat manusia untuk berkembang dengan membantu tim bekerja dengan mudah”. Dua film kemudian mengikuti daftar panjang nilai -nilai yang ‘didorong oleh budaya’: perhatian, tanpa pamrih dan transparansi adalah bagian darinya.
Organisasi dalam ‘episode’ di Asana luar biasa, yaitu, periode di mana tim bekerja pada tujuan yang telah ditentukan. Episode ini biasanya berakhir setelah satu minggu, dan kemudian karyawan menawarkan hasil pertama.
Beri tahu tagar #bsu Anda sesuatu? Tim Hootsuite tahu apa artinya: ‘Blow Sial Up’, sebuah kalimat yang ingin dikatakan oleh pendiri Ryan Holmes. Tagar sering terjadi dalam deskripsi diri bisnis dan dimaksudkan untuk mengingatkan karyawan bahwa kemungkinan tidak terbatas dan bahwa mereka harus selalu berusaha untuk lebih menggantikan yang lama dengan yang baru, lebih baik.
Dalam nilai -nilai Hootsuite, timnya menyatakan kesederhanaan, hasrat untuk keberhasilan klien dan bahwa dalam segala hal yang seharusnya digunakan untuk meningkatkan berbagai hal. Perubahan harus ‘dianut’ karena dikatakan bahwa pertumbuhan datang kepada mereka.
Deskripsi diri Spotify berfokus pada dasar. Ini memberikan informasi latar belakang tentang apa itu budaya perusahaan dan apa yang tidak. Menjadi menarik untuk Film 61: Ini tentang memutuskan apakah budaya semacam itu telah rusak (misalnya, jika karyawan tidak peduli dengan tugas -tugas bisnis) dan bagaimana memulihkannya. Sebuah pemikiran yang menarik: Setiap bisnis memiliki budaya, bahkan jika Anda tidak memikirkannya.
Deskripsi diri Grammarly terdiri dari tujuh film pendek. Ada beberapa kalimat untuk setiap nilai. Di sini juga, karyawan meminta perubahan pada perubahan – dan mereka didinginkan. Karyawan harus mengembangkan sikap positif yang berorientasi solusi dan karenanya berhasil. “