Israel sedang trendi – juga di Telekom

Israel saat ini menjadi topik yang trendi di dunia politik dan kewirausahaan seperti Silicon Valley. Philipp Rösler, Menteri Perekonomian, melakukan perjalanan kemarin, baru saja kembali dari kunjungan terbangnya ke California untuk pertama kalinya di negara yang dilanda krisis di Laut Mediterania. Ia datang bersama perwakilan startup dan tidak hanya mengunjungi institusi politik, tetapi juga mendapat ide tentang Startup Israel.

Israel juga sangat populer di Deutsche Telekom, tidak hanya di bawah kepemimpinan CEO René Obermann. Bos Telkom yang sudah menjabat hampir tujuh tahun ini sering berkunjung ke Israel. Telekom sendiri telah ada selama bertahun-tahun dengan kolaborasi, modal ventura, T-Labs dan yang terbaru, Hub:raum (www.hubraum.com) aktif. Gründerszene meminta CEO yang akan keluar untuk berbicara dengannya selama perjalanannya ke Israel minggu lalu.

Halo Pak Obermann, semoga tidak apa-apa jika kita menggunakan nama depan seperti biasa di dunia startup?

Itu tidak mengganggu saya sama sekali.

René, Anda baru saja menghadiri Konferensi Kepresidenan Israel (IPC). Apa yang kamu bicarakan?

Tema konferensi ini adalah “Membentuk Hari Esok”. Peran saya adalah memberi informasi tentang perkembangan masa depan di Bicara tentang teknologi seluler. Jadi: Bagaimana kita mengelola banyak aplikasi baru dan yang terpenting adalah ledakan data. Jumlah lalu lintas di Internet akan tumbuh hingga seribu kali lipat volume saat ini dalam beberapa tahun mendatang, antara lain didorong oleh aplikasi video dan “Internet of Things” dengan 40 hingga 50 miliar perangkat di Internet. Saya berbicara tentang apa yang harus kita lakukan untuk mengatasinya.

Pertama: Kita memerlukan lebih banyak spektrum radio, baik pada rentang frekuensi rendah maupun tinggi.

Kedua: Kita perlu membangun jaringan heterogen yang menggabungkan berbagai teknologi seperti G4, G3, dan WiFi. Ini juga mencakup lebih banyak sel dalam ruangan. Saat ini kami mencoba menggunakan menara seluler kami untuk memasuki gedung dari luar, tempat pelanggan kami menghabiskan sebagian besar waktunya. Tapi kita harus memasok bangunan dari dalam.

Ketiga, kita juga memerlukan manajemen jaringan yang lebih efisien. Apa yang disebut jaringan yang ditentukan perangkat lunak membantu kita dalam hal ini, di mana fungsi jaringan terdesentralisasi seperti manajemen data dialihdayakan ke cloud dan terkonsentrasi di sana. Setelah konferensi kami berada di laboratorium pengembangan di Universitas Ben-Gurion.

Anda berbicara tentang keamanan di IPC dua tahun lalu. Seluler, kelebihan data, dan keamanan berjalan beriringan: Saya rasa keamanan masih menjadi masalah besar bagi Anda?

Permasalahannya menjadi lebih besar. Kesenjangan keamanan dan aktivitas kriminal menyebabkan kerusakan yang sangat besar, diperkirakan mencapai satu miliar euro per tahun. Banyak perusahaan yang tidak cukup siap menghadapi berbagai bentuk serangan. Karena mereka tidak tahu bagaimana menghadapi tren baru. Atau karena mereka tidak memiliki konsep keamanan yang terintegrasi, apalagi sistem dan proses pemulihan. Dan kemudian perangkat seluler hadir sebagai titik masuk baru yang potensial. Dalam hal ini, situasinya menjadi semakin kritis dan semakin banyak infrastruktur penting yang dikendalikan melalui Internet dan menjadi rentan.

Namun ada juga sisi positifnya: semakin banyak modal ventura yang berdatangan di bidang keamanan, ide-ide baru dipromosikan, dan semakin banyak inovasi yang bermunculan. Dan jaringan internasional semakin meningkat. Kami bekerja sangat erat dengan perusahaan asing – termasuk di Israel, yang merupakan pusat di bidang IT dan keamanan jaringan.

Anda menyebutkan T-Labs, yang telah ada di Israel selama beberapa tahun. Secara umum, mereka tampaknya hanya melakukan penelitian daripada mempraktikkan ide-ide yang sudah dikembangkan.

Mungkin awalnya memang seperti itu. Pertama, karena T-Labs terlebih dahulu harus membangun kompetensi inti dan titik fokus. Dan kedua, karena perusahaan besar seperti kita pada awalnya cenderung melihat dan menolak inovasi yang tidak mereka kembangkan sendiri. Seperti virus yang menyerang suatu organisme dari luar. Namun saat ini segalanya menjadi jauh lebih baik.

Sekarang jelas bagi kami bahwa kami hanya dapat bertahan jika kami mengembangkan ekosistem pengembangan produk T-Labs sendiri dan perusahaan yang kami datangkan sebagai mitra dari luar perusahaan. Perkembangan T-Labs mencapai kematangan pasar lebih cepat. Misalnya saja aplikasi keamanan yang ingin kita gunakan dalam sistem pembayaran ClickandBuy kita. Dan masih banyak contoh lainnya.

Inovasi dari luar bukanlah topik baru. Jika Anda melihat Facebook dan Google, yang juga sangat aktif di Israel – mari kita keluar dari Waze miliar, atau Face.com ke Facebook – Anda melihat bahwa ini penting. Namun Anda juga dapat melihat bahwa semua perusahaan ini pindah ke Amerika.

Perusahaan seperti Google mempunyai banyak uang karena mereka memiliki posisi pasar global yang dominan dalam bisnis inti mereka. Ini adalah prinsip gravitasi: mereka yang telah mencapai banyak kesuksesan akan mendapatkan kesuksesan tambahan. Namun saya tidak akan melebih-lebihkannya, karena ini hanyalah kasus-kasus spektakuler. Namun ada juga hal-hal kurang spektakuler yang sangat relevan. Kami bekerja dengan T-Venture (www.t-venture.com) 18 investasi dan lima usaha baru yang dibangun dengan Hub:raum dalam dua belas bulan terakhir.

Di Israel, kami baru saja memulai program baru dengan Hub:raum untuk meningkatkan fokus dunia startup di sana pasar Eropa pengelolaan. Kami juga memiliki sejumlah investasi yang relevan di Israel, seperti MyThings (www.mythings.com), secara intuitif (www.inuitive-tech.com) atau Jaringan Flash (www.flashnetworks.com). Namun saya tidak dapat menyangkal bahwa pusat-pusat kekuatan bagi perusahaan-perusahaan perangkat lunak dan Internet berada di Pantai Barat Amerika dan pusat-pusat infrastruktur secara bertahap berpindah ke Asia.

Foto: Chen Galili, ShiloPro

Apakah Anda melihat Telekom Israel sebagai pembuka pintu untuk melangkah lebih jauh ke timur?

Tidak, itu bukan tujuan kami. Fokus kami tetap: Eropa, Amerika dan Israel. Kami baru saja menyelesaikan proyek besar di AS dengan merger dengan MetroPCS. Kemudian kami memiliki berbagai macam perusahaan Eropa Timur dalam portofolio kami, dari Polandia hingga Yunani. Ada juga banyak energi yang mengalir. Di Jerman, kami berencana melakukan investasi besar-besaran di bidang infrastruktur, dengan tambahan beberapa miliar euro dalam beberapa tahun ke depan. Tapi tentu saja kami akan terus bekerja sama dengan modal ventura di pasar. Kami memiliki perwakilan internasional di 50 negara dan memiliki berbagai program kerja sama.

Menurut Anda mengapa dunia Israel begitu besar dan inovatif?

Pertama: budaya wirausaha yang berani. Kedua: apresiasi terhadap startup dan pendanaan terkait yang telah tumbuh selama bertahun-tahun. Ketiga: kerjasama yang lebih erat antara ilmu pengetahuan, militer dan perusahaan-perusahaan muda. Banyak ilmu pengetahuan dari sektor militer yang ditransfer ke pihak swasta. Lalu ada beberapa pusat seperti Tel Aviv dan Beer Sheva, dimana proyek berani untuk mendirikan Universitas Ben Gurion di tengah gurun diluncurkan dengan sukses besar.

Namun yang juga mengejutkan saya: Pemasaran internasional masih bisa ditingkatkan. Kami di Deutsche Telekom dapat membantu dengan keahlian kami, khususnya di pasar Eropa.

Apakah mungkin untuk membawa budaya ini ke Jerman, atau apakah lebih masuk akal untuk membawa pekerja terampil ke Jerman, seperti yang Anda lakukan saat ini dengan Hub:raum?

Ini hanyalah sebuah blok bangunan dalam struktur, namun tidak cukup. Kami melakukan ini untuk mengembangkan sumber daya baru bagi diri kami sendiri. Yang lebih kita perlukan adalah apresiasi masyarakat terhadap kewirausahaan. Dan pendekatan yang lebih toleran terhadap kegagalan. Kita membutuhkan mercusuar kesuksesan. Kita memang punya uang, tapi pengusaha tidak cukup. Saya sendiri adalah seorang pengusaha bertahun-tahun yang lalu. Saya sering diajak bicara dengan nada kritis: “Nah, apakah Anda masih melakukannya?” Kita tidak punya mentalitas “Wah, saya ingin melakukan hal seperti itu”.

Budaya skeptisisme tidak bisa dihilangkan begitu saja. perubahan membutuhkan banyak waktu, banyak usaha dan dukungan politik dan media. Diperlukan perubahan budaya yang nyata. Kami tidak hanya diam saja. Saya merasa kewirausahaan, misalnya, di bidang politik kini lebih dihargai – dan tidak hanya oleh Menteri Perekonomian.

Apakah Anda melihat diri Anda sebagai seorang inovator?

Sangat bodoh membicarakan diri sendiri – lebih baik bertanya kepada orang-orang di perusahaan. Namun, saya yakin bahwa saya telah melakukan banyak hal untuk memastikan bahwa kita menjadi lebih inovatif, lebih terbuka, dan lebih haus akan inovasi, baik dalam hal strategi perusahaan maupun implementasi aktualnya. Antara lain dengan memposisikan Telkom sebagai wadah kerja sama. Sebagai platform untuk pemasaran dan sebagai platform untuk pengembangan teknis, misalnya dengan jaringan Developer Garden kami, tempat kami menangani pengembang yang baik.

Saya juga berpikir saya memiliki kemampuan yang baik untuk berbagai mata pelajaran. Kata kunci Teknologi Wifi dan jaringan seluler terintegrasi. Saat ini, sudah jelas bahwa Anda memerlukan perpaduan teknologi yang cerdas untuk mengelola peningkatan lalu lintas data seluler. Namun hal ini sudah kami lakukan sejak beberapa waktu lalu, misalnya melalui kerjasama kami dengan FON.

René, terima kasih atas wawancaranya.

Saya berterima kasih pada Anda!