ElbdoodlerKebanyakan karyawan bermimpi bisa menentukan gajinya sendiri. Bagi karyawan agensi Elbdudler, hal ini adalah hal yang biasa. Pada musim semi tahun 2014, direktur pelaksana Julian Vester yang saat itu berusia 30 tahun memutuskan bahwa karyawannya akan diizinkan bekerja sesuai gaji yang mereka inginkan. Ini bekerja dengan baik — namun dengan keterbatasan.
Di agensi Elbdudler, segalanya berjalan sedikit berbeda. Karyawan datang kapan pun mereka mau dan tinggal selama mereka merasa perlu. Siapa pun yang menyelesaikan pekerjaannya pulang saja. Namun sebelum itu ada pelukan. Pasalnya, beberapa pegawai agensi berpelukan saat saling menyapa dan saat berpamitan. Ini menciptakan suasana yang baik.
Perusahaan juga mempunyai pengalaman dengan model gaji yang tidak biasa. Demi kesederhanaan, sebelum gaji yang diinginkan diperkenalkan, semua karyawan memperoleh penghasilan yang sama: yaitu 2.500 euro kotor. Namun, hal ini hanya berhasil pada batas tertentu. “Pada suatu saat, para karyawan mendatangi kami dan mengatakan bahwa mereka sekarang memiliki lebih banyak keterampilan, memperoleh pengalaman berbeda, dan akan mendapatkan lebih banyak hal di pasar terbuka. Mereka menginginkan kenaikan gaji. Kami juga membutuhkan pekerja terampil baru yang juga menuntut gaji lebih tinggi. Jelas bahwa sistem kami sebelumnya tidak lagi berfungsi.”
Transparansi maksimal
Julian Vester dengan cepat beralih dari negosiasi gaji klasik, yang hanya terjadi antara atasan dan karyawan: “Ada karyawan yang kinerjanya bahkan tidak saya ketahui karena mereka mengerjakan proyek di mana saya tidak terlibat sama sekali,” jelas Vester. Gagasan tentang gaji yang diinginkan dan sistem penggajian yang transparan sebagian besar diterima secara positif oleh para karyawan: “Hal ini tidak membuat saya menyerah, jadi saya bertanya kepada para karyawan apakah mereka ingin melakukannya dengan cara ini. Jika saya tidak bertanya, mereka akan pergi ke barikade,” kata Vester.
Menurut Vester, tekad bersama dan keterbukaan sangat penting di Elbdudler: “Kami tidak melakukannya karena mewah atau untuk merekrut orang. Kami memiliki nilai yang sangat tradisional dan bahkan sangat konservatif di perusahaan. Itu adalah rasa hormat. Jika Anda memperlakukan satu sama lain dengan hormat, semua angka harus diungkapkan. Jika tidak, hanya ada dua alasan: karena saya ingin mengisi kantong saya sendiri dengan uang atau karena saya menganggap karyawan saya bodoh.” Oleh karena itu, direktur pelaksana mengandalkan transparansi maksimum: “Bersama kami, semua angka dapat dilihat secara terbuka oleh semua orang. Dari laporan tahunan hingga biaya tisu toilet.”
Kenaikan gaji adalah keputusan tim
Pada musim panas 2013, karyawan diperbolehkan menuntut gaji yang diinginkan untuk pertama kalinya. Namun, siapa pun yang menginginkan lebih banyak uang harus memberikan alasan yang baik atas permintaan mereka. Sebab, rekan kerjalah yang menentukan sah atau tidaknya permintaan gaji tersebut. “Lonjakan upah terbesar yang diinginkan siapa pun adalah 1.000 euro. Namun rekan-rekannya menolaknya,” kata Vester.
Setelah kenaikan gaji pertama, agensi harus membayar gaji sekitar sepuluh persen lebih banyak. Namun, perusahaan tidak mampu membelinya pada saat itu. Bersama-sama, tim sepakat untuk menghasilkan sekitar 18 persen lebih banyak penjualan tahun ini untuk mencapai gaji yang mereka inginkan.
Kami berbicara tentang uang sebulan sekali
Kami sekarang membicarakan uang sebulan sekali di rumah Elbdudler. Lalu setiap orang bisa menuntut apa yang mereka inginkan dan kapan pun mereka mau, asalkan rekan kerja mereka menyetujuinya. Kehidupan mewah hingga perusahaan bangkrut masih belum dirayakan di Elbdudler. Bebas memilih gaji tidak berarti setiap orang mendapatkan apa yang diinginkannya. Karena gaji fantasi sulit dibenarkan jika dibandingkan dengan rekan kerja. “Kami memiliki seorang karyawan yang percakapannya telah berlangsung selama empat bulan sekarang. Hal ini disebabkan hanya satu rekan yang memvetonya dan mengatakan: ‘Gaji Anda saat ini sudah tepat’. Ia juga memberikan argumen bagus mengapa ia menentang kenaikan gaji. Maka Anda hanya perlu berbicara,” kata Vester.
Namun tidak ada perselisihan mengenai gaji yang diinginkan: “Tentu saja ada banyak diskusi. Itu juga gunanya membicarakannya. Inilah satu-satunya cara agar kita bisa menghilangkan semua ketidakadilan atau ketidakadilan yang dirasakan.” Secara umum, Vester berpendapat bahwa rekan-rekannya masih terlalu baik hati saat ini: “Mereka berpikir: ‘Jika saya menyetujuinya sekarang, yang lain akan melakukan hal yang sama. untuk saya.'”
Temukan gaji ideal
Sebelum seorang karyawan memberikan gaji yang diinginkannya, mereka harus berpikir dengan hati-hati. “Dia harus selalu bertanya pada dirinya sendiri empat pertanyaan: Apa yang harus saya dapatkan dari penampilan saya? Berapa gaji yang akan saya peroleh di pasar terbuka? Apa penghasilan rekan-rekan saya? Dan apa yang mampu dibayar oleh perusahaan?” jelas Vester. Agensi saat ini sedang mengerjakan kalkulator gaji yang akan membantu karyawan menentukan gaji optimal mereka. “Secara teoritis, setiap bulannya bisa saja meminta gaji baru yang diinginkan. Namun, pengalaman menunjukkan bahwa karyawan rata-rata datang setiap 18 bulan.” Kenaikan gaji yang diwajibkan, rata-rata sekitar 300 euro, juga tergolong moderat.
Gaji awal rata-rata sebesar 2.500 euro kotor per bulan. “Semakin tinggi, semakin buruk gaji yang didapat,” jelas Vester. Sebagai direktur pelaksana, ia saat ini mendapat penghasilan 6.000 euro per bulan: “Tetapi saya ingin lebih. Kalau begitu, kita harus membicarakannya.”