Dekan Hochman/FlickrPemilik membutuhkan tantangan baru setelah pengunduran diri mereka. Anda harus merencanakan fase kedua hidup Anda dengan pandangan ke depan. Ada alat untuk ini.
Pada titik tertentu, telah tiba waktunya untuk menyerahkan kendali sebagai pemilik sebuah perusahaan. Konflik sering kali menjadi hal yang biasa. Tapi hal itu bisa dicegah. Bos juga butuh tantangan baru agar masa pasca pengunduran diri bisa menjadi musim semi kedua.
Hubungan antara pemilik, keluarganya, aset pribadi dan perusahaan (manajemen dan karyawan) beragam. Kebanyakan cukup menuntut. Hal ini dirasakan oleh semua orang yang diperbolehkan atau diharuskan untuk secara aktif membentuk perubahan dalam jaringan ini. Sayangnya, konflik karena kurangnya kejelasan konseptual dan strategis sering terjadi, terutama dengan wirausahawan yang menua dan perubahan generasi. Aturan suksesnya adalah: kembangkan preferensi awal yang jelas untuk 25 tahun kehidupan ke depan, yang dapat mewujudkan musim semi kedua menjadi kenyataan.
Pemilik dan anggota keluarga bisnis yang, misalnya, sedang menunggu proses suksesi dan harus dimulai, harus berkomunikasi secara intensif satu sama lain dan diberi informasi tentang tindakan alternatif yang paling masuk akal dan hubungan yang relevan di antara mereka yang terkena dampak.
Sakit kepala sistematis tentang hari esok – suatu keharusan
Manajer perusahaan memegangnya. Dia memiliki tanggung jawab atas pekerjaan hidupnya. Melakukannya dengan adil berarti membuat perencanaan ke depan dan, jika perlu, dilakukan secara bertahap. Penting untuk merancang empat bidang studi berikut secara berurutan:
- Manusia: konsep hidup pengusaha, penerus, anak
- Keluarga: konstitusi keluarga, dewan keluarga, manajemen keluarga
- Aset: Unit investasi strategis, portofolio
- Perusahaan: strategi, tata kelola perusahaan, manajemen risiko
Keempat strategi ini harus diselaraskan dalam hal isi dan waktu.
Sebuah pertanyaan tentang kepribadian
Grup Penasihat Amerika/FlickrMasalah perencanaan suksesi yang tepat waktu dan profesional dalam bisnis keluarga erat kaitannya dengan harga diri pengusaha. Untuk itu yang menjadi pertimbangan pertama adalah kepribadian wirausaha. Pada dasarnya, ini tentang pertanyaan tentang apa yang mendorongnya dan bagaimana dia ingin menghabiskan musim semi keduanya.
Hanya mereka yang menghindari konflik melalui refleksi dan komunikasi, yang dapat memberikan bukti keberlangsungan kesuksesan dan yang secara konseptual mempersiapkan dan secara konsisten membentuk setiap perubahan generasi, yang memenuhi syarat sebagai wirausaha teladan berkelanjutan.
Perkenalkan musim semi kedua dengan surat kehidupan
Alangkah baiknya jika pemilik mulai sedini mungkin mengatur prioritas hidupnya dan mengatur aktivitasnya di luar perusahaan. Kegiatan apa yang sangat menyenangkan? Di mana dia bisa memberikan kontribusi terbaiknya? “Taman bermain” manakah yang juga dapat menimbulkan tantangan di tahun-tahun berikutnya?
Life letter tersebut menghubungkan masa lalu dan masa kini dengan era wirausaha masa depan. Di dalamnya, pemilik menggambarkan situasinya saat ini dan masa depannya dalam sepuluh tahun. Mirip dengan wawancara di mana dia mengulas kehidupannya dalam percakapan dengan seorang jurnalis dan memberikan pandangannya.
Manfaat pribadi dari life letter terutama adalah bahwa wirausahawan didorong untuk merenungkan keberhasilan dan kegagalannya, serta masalah yang terpecahkan dan belum terpecahkan. Karena baik pencapaian maupun kegagalan merupakan titik awal yang berarti bagi masa depan pribadi Anda. Keberhasilan yang harus dilanjutkan (misalnya, melalui karir kedua), dan masalah yang belum terselesaikan karena akhirnya tiba waktunya untuk menyelesaikannya. Siapa pun yang cukup jujur pada dirinya sendiri, tahu lahan kosong apa yang masih harus mereka garap atau lahan apa yang harus mereka ganti.
Pikirkan tentang keluarga
Siapa pun yang memiliki keberanian untuk melakukan percakapan yang transparan dan konstruktif harus melangkah lebih jauh dan menyampaikan surat tersebut bukan kepada dirinya sendiri, tetapi kepada pasangan atau keluarganya.
Integrasi seperti itu dalam konteks seluruh keluarga bahkan dapat lebih menjamin bahwa transisi yang direncanakan ke fase kehidupan ketiga tidak hanya dipikirkan secara konsisten, namun juga didukung oleh lingkungan pribadi. Penataan kembali ini merupakan titik balik yang nyata baik bagi pengusaha maupun keluarganya dan, jika tidak dikomunikasikan secara memadai dan baik, akan berpotensi menimbulkan frustrasi dan kekecewaan. Maka musim semi kedua tidak akan terjadi.