• Mantan Presiden AS Barack Obama berbicara di sebuah acara di San Francisco pekan lalu tentang membesarkan kedua putrinya.
• Putrinya Malia dan Sasha masing-masing memiliki temperamen berbeda, jadi dia harus menggunakan strategi berbeda saat membesarkan mereka.
• Menurut Obama, manajer di setiap perusahaan harus menggunakan pendekatan berbeda ketika menghadapi kepribadian yang berbeda. Anda juga perlu memberikan ruang kepada karyawan untuk melakukan kesalahan sehingga mereka dapat belajar dari kesalahan tersebut.
• Anda dapat menemukan lebih banyak artikel di Business Insider di sini.

Ada pelajaran penting yang didapat mantan Presiden AS Barack Obama saat membesarkan putrinya.

Kedua putrinya, Malia dan Sasha, kini kuliah. Selama acara di San Francisco yang diselenggarakan oleh perusahaan analisis data Splunk terorganisir, Obama menjelaskan apa yang dia pelajari dari membesarkan mereka.

Membesarkan anak seperti merawat tanaman, kata Obama. “Mereka seperti bambu, pohon ek, atau pohon kastanye,” katanya di atas panggung. “Mereka semua membutuhkan air, sinar matahari, dan perawatan, tapi cara mereka tumbuh dan kecepatannya, kapan cabangnya bertunas, kapan berbunga, semuanya berbeda. Dan putri kami juga sama berbedanya. Seiring bertambahnya usia, mereka menjadi lebih individual dan khas.”

Malia, kini 21 tahun, memiliki temperamen kalem seperti ayahnya, sedangkan Sasha, kini 18 tahun, lebih mirip istri Obama, Michelle.

“Artinya dalam mengasuh anak adalah gagasan bahwa Anda melakukan hal yang sama kepada setiap anak sungguh tidak masuk akal,” kata Obama. Bahkan jika Anda menggunakan strategi lain, kesetaraan dan keadilan harus ada secara keseluruhan.

Menurut Obama, prinsip ini merupakan “pelajaran kepemimpinan yang baik” yang juga bisa diterapkan di dunia kerja.

“Apa yang saya temukan dari rekan kerja saya adalah bahwa ada beberapa orang yang bisa saya ajak bicara lebih langsung, dan ada orang lain yang harus saya ajak bicara dalam apa yang para gadis sebut sebagai ‘roti pujian’. Misalnya saja kritik: ‘Kamu luar biasa. Itu adalah memo yang buruk. Aku mencintaimu.'”

(Namun, banyak pakar manajemen tidak setuju: Apa yang dia sebut sebagai “sandwich pujian” juga disebut “sandwich kaktus” dan dianggap oleh banyak orang sebagai pendekatan umpan balik yang salah arah.)

Kini setelah putri-putrinya berangkat kuliah, Obama harus memaksakan diri untuk memberi mereka lebih banyak privasi dan berhenti menelepon mereka sepanjang waktu. Dia ingin mengajari putrinya untuk membuat keputusan yang baik. Namun, untuk melakukan hal ini, pertama-tama dia harus belajar menemukan keseimbangan yang tepat antara keinginan untuk membantu mereka dan kemungkinan mereka melakukan kesalahan sendiri.

LIHAT JUGA: Seorang mantan karyawan menjelaskan apa yang secara mendasar membedakan Obama dari Trump

“Ini adalah alat kepemimpinan yang berguna yang dapat digunakan di perusahaan dan organisasi,” kata Obama. “Anda harus memberikan ruang dan tanggung jawab yang cukup kepada orang-orang untuk memikirkan masalah mereka sendiri, dan itu juga akan menyebabkan terjadinya kesalahan. Ini adalah bagian dari proses pembangunan.”