Mulai ulang MyParfum. Kini para pelaku bisnis atau VC seharusnya tidak lagi menyumbangkan modalnya, melainkan masyarakat luas.
Tim MyParfum
MyParfum: percobaan nomor dua
Individualizer parfum yang berbasis di Berlin, MyParfum, memiliki sejarah penting di baliknya. Startup ini, yang didirikan pada tahun 2008 oleh Matti dan Yannis Niebelschütz serta Patrick-André Wilhelm, mencapai pertumbuhan pesat, terutama pada tahun 2012. Startup ini dengan cepat berkembang menjadi 60 karyawan – dengan konsekuensi bencana: Pada bulan Maret 2013, MyParfum harus bangkrut. Segera setelah itu, Niebelschütz bersaudara membeli kembali sebagian perusahaan dari keadaan bangkrut.
Menurut MyParfum, sejak diluncurkan, perusahaan ini telah memasok wewangian kepada 88.000 pelanggan dan menghasilkan penjualan sebesar 3,5 juta euro. Matti Niebelschütz sudah muak dengan investor, seperti yang telah dia tekankan beberapa kali. Dalam beberapa bulan terakhir, dia memulai awal baru dengan perusahaannya. Kini MyParfum harus terus berkembang. Namun ekspansi memerlukan biaya. Kali ini penonton diharapkan berkontribusi, dan kampanye terkait dimulai hari ini di platform Companisto.
Selain modal segar, pendiri MyParfum ini mengandalkan efek pemasaran crowdfunding. “Ini sesuai dengan model bisnis MyParfum,” jelas Niebelschütz kepada Gründerszene. Individualitas adalah nilai yang juga dianut oleh orang banyak. Oleh karena itu, ia pun mengharapkan masukan yang baik dari calon investor. Bahkan sebelum crowdfunding dimulai secara resmi, dia sudah menerima tip dan kontak pertamanya dari pihak-pihak yang berkepentingan.
Investor strategis tidak mungkin dilakukan, terutama karena perusahaan ingin memposisikan dirinya secara luas. “Kami akan terlalu bergantung pada satu pasangan,” jelas Niebelschütz. Menempatkan semuanya dalam satu peta tidak berhasil ketika MyParfum pertama kali mencobanya hampir dua tahun lalu: Pada saat itu, perusahaan dan SevenVentures, cabang investasi ProSiebenSat.1, sangat fokus pada periklanan televisi dan pertumbuhan pesat. Dengan hasil yang diketahui.
Kemitraan online dan offline
Di masa depan, MyParfum ingin mendorong ekspansi selain penawaran online miliknya sendiri, terutama melalui kemitraan dengan jaringan parfum dan masing-masing perusahaan parfum. Dalam beberapa tahun ke depan, hingga 240 cabang mitra akan menawarkan wewangian MyParfum. Toko-toko pertama sudah melakukan integrasi, kata Niebelschütz. Sang pendiri belum mau membeberkan secara pasti apa itu. Juga apakah ini disebut solusi label putih yang dijalankan atas nama masing-masing mitra, atau apakah MyParfum sendiri bertindak sebagai pemasok.
Menurut Niebelschütz, layanan tambahan ini akan sangat bermanfaat bagi perusahaan wewangian mitra. Jika mau, Anda bisa membuat parfum sendiri, detailnya akan disimpan sehingga Anda bisa memesan ulang. Hal ini dimaksudkan untuk membantu pengecer menghindari masalah “lihat di toko, beli online” dan mempertahankan pelanggan dengan lebih baik. Acara di mana Anda bisa belajar cara membuat parfum atau mencampur wewangian Anda sendiri juga akan membantu.