Stephanie PetersDua pertiga perusahaan di Jerman merasakan kebutuhan akan perubahan yang semakin cepat. Perubahan berarti inovasi – terkait produk, teknis, digital, organisasi, budaya. Dalam konteks ini, banyak pengusaha ingin melihat lebih banyak mentalitas start-up dalam bisnis mereka. Mereka mengharapkan para manajer dan karyawan untuk mengembangkan lebih banyak kreativitas dan ketangkasan dalam iklim ini sehingga mereka dapat merespons tren baru dan permintaan pelanggan dengan lebih cepat dan lebih spesifik. Dan yang terpenting, selalu mampu bertindak bahkan dalam masa-masa sulit dan penuh ketidakpastian.

Namun apa yang dimaksud dengan mentalitas start-up? Gambaran umum berfokus pada anak muda yang bekerja dengan nyaman menggunakan laptop mereka dalam suasana ruang tamu yang luas dan, jika mungkin, tidak melihat jam. Kenyataannya adalah bahwa inovasi digital dan inovasi lainnya yang sukses dimulai dari para manajer dan tim karyawan yang terlibat, serta inspirasi dan antusiasme mereka.

Terlepas dari apakah sebuah perusahaan mengintegrasikan start-up atau mengandalkan pengembangan dengan kekuatan yang ada, implementasinya rumit. Hal ini berlaku terutama pada perusahaan dengan struktur klasik, diorganisasikan dalam divisi dengan fungsi tetap, pembagian kerja dan tanggung jawab berorientasi efisiensi yang ketat, perjanjian target dan insentif motivasi eksternal.

Andreas Melayani

Sebab peningkatan kelincahan dan kekuatan inovatif memerlukan lompatan budaya untuk menciptakan kondisi ruang dan kerangka bagi citra kemanusiaan yang otonom. Perusahaan dengan sikap seperti ini memberikan kebebasan dan menganggap bahwa karyawan pada dasarnya bersedia untuk terlibat dan mengambil keputusan.

Hal ini membutuhkan kesediaan semua orang yang terlibat untuk menjalani kepemimpinan secara kolektif, berjuang untuk mendapatkan solusi terbaik, mengambil tanggung jawab dan secara terbuka menangani kesalahan – seperti halnya dalam sebuah start-up.

Langkah-langkah pengembangan mana, termasuk pemecahan pola dalam organisasi, yang masuk akal bagi perusahaan dapat diklarifikasi berdasarkan inventarisasi yang beralasan dan pengembangan citra target. Analisis terhadap budaya perusahaan yang berlaku dan pandangan strategis ke depan memainkan peran penting:

Faktor-faktor disruptif, hierarki, konsep kepemimpinan, model kerja, dan pola komunikasi apa yang menghalangi transisi menuju pengembangan perusahaan yang tangkas, inovatif, dan berkelanjutan yang diinginkan.

Keberhasilan proses perubahan yang luas ini sangat bergantung pada bagaimana orang-orang yang terlibat dapat disatukan, apakah mereka dapat menangani ketidakpastian sebelum adanya hal baru dan apakah mereka melihat masa depan mereka yang sejahtera di perusahaan baru yang berbasis digital. Menerapkan proses ini dengan cara yang terarah mengharuskan setiap orang yang terlibat memahami dan mengenali nilai-nilai terpenting dari budaya perusahaan yang tangkas:

• rasa ingin tahu menuju masa depan dan perbedaan, dikombinasikan dengan toleransi dan rasa hormat terhadap pemikiran yang beragam dalam keragaman individu, budaya dan demografi.
• Kepercayaan diri antara manajer dan karyawan dalam tanggung jawab dan keandalan bersama.
• cerminan sebagai konfrontasi dengan diri sendiri dan konsekuensi dari tindakan Anda.
• Kemampuan kritis dalam bentuk umpan balik yang konstruktif, kesediaan untuk mempertanyakan solusi yang Anda usulkan, dan secara terbuka menangani kesalahan.
• Pertunangandipahami sebagai keinginan untuk membantu membentuk sesuatu yang lebih tinggi dan untuk bertindak secara bertanggung jawab dan berani.

Kualitas transisi dapat dipastikan melalui fasilitasi profesional, pembinaan dan pelatihan yang membangun dan mengembangkan lebih lanjut keterampilan transformasional kognitif, emosional dan sosial. Setelah pekerjaan persiapan ini selesai, tidak ada yang menghalangi budaya perusahaan yang tangkas dan inovatif.