Sejarah perusahaan jangka panjang? Itu juga harus dipelajari. Dengan petunjuk langkah demi langkah ini, perusahaan akan berkembang secara stabil.
Mengapa tanaman pemula yang masih muda harus berbuah lebih cepat
“Di bawah tekanan, batu bara berubah menjadi berlian,” adalah pepatah populer, dan jelas tidak mengenal dunia startup. Mengikuti klaim ini, pasar akan penuh dengan permata bisnis berkilau yang telah melalui banyak hal. Pengejaran yang lebih tinggi, lebih cepat, lebih menjamin bahwa hampir 90 persen startup1 dipatahkan oleh kecepatan adegan. Namun dari manakah datangnya tekanan yang tampaknya membebani semua pendiri baru ini?
Pendanaan awal sering kali dilakukan dengan modal ventura. Pemodal ventura seperti itu kehilangan uang pada sebagian besar investasinya. Banyak uang. Akibatnya, perusahaan yang tersisa harus mengganti kerugian tersebut. Atau, berpegang pada kiasan taman: para donor membuang benih mereka ke angin. Dan sedikit tanaman yang berhasil berakar akan menghasilkan buah dua kali lebih banyak dalam separuh waktu. Seringkali pohon-pohon muda menjadi terlalu berat dan roboh setelah panen. Namun Anda juga dapat menggoyangkan pohon dengan lembut, seperti yang ditunjukkan dalam panduan ini.
#1 Akhir: Ke Mana Arah Perjalanannya?
Selesai: Startup sedang berjalan. Tentang perdagangan bir kerajinan setelah jam kerja yang adil, seseorang bertanya: “Sekarang bagaimana?” Ya, pertanyaan bagus. Sebelum merekrut karyawan baru, merancang produk lanjutan, dan mengambil pinjaman, ada satu pertanyaan yang harus didiskusikan secara mendetail: Kemana arah perjalanannya dan apa tujuannya? Kekuatan pasar? penawaran umum perdana? Apakah ada strategi keluar? Semua ini harus dipikirkan dan didiskusikan dengan cermat. Karena pada akhirnya membangun perusahaan itu seperti menulis buku: Jika penulis mengetahui titik awal dan akhir plot, dia bisa mengembangkan cerita di antaranya dengan lebih baik.
#2 Uang adalah mobil, bukan berkendara: berpikirlah SMART
Setiap startup harus melakukannya Prinsip CERDAS menginternalisasi. Akronimnya mengacu pada jenis perjanjian target tertentu 3 untuk mendefinisikan dan membela Sspesifik, Mbisa dimakan, Amenerima, Rrealistis Dan Tdihilangkan. Dengan mengingat kerangka ini, omong kosong yang tidak jelas seperti “Kami ingin mencapai lebih banyak hal secara signifikan pada akhir tahun depan” dapat dengan cepat dihilangkan:
- Spesifik: Tujuannya didefinisikan dengan jelas.
- Bilah pesan: Tujuannya dapat diverifikasi secara obyektif, misalnya dengan menggunakan tokoh-tokoh kunci.
- Menerima: Tujuannya memotivasi semua orang yang terlibat; manfaatnya dipahami.
- Secara realistis: Tujuannya tidak melebihi sumber daya yang diharapkan.
- Dijadwalkan: Sasaran (paling baik) mempunyai batas waktu untuk mencapai sasaran tersebut.
Dan tiba-tiba, “Kami ingin mencapai lebih banyak” tidak lagi menjadi masalah. Strategi ini memberikan kesempatan kepada para pendiri untuk memikirkan proyek mereka secara mendetail sejak awal dan tidak mengerjakan apa pun secara diam-diam. Dengan cara ini, mereka tidak dihadapkan pada tugas tak terduga di tengah proses yang mungkin sudah diperkirakan sebelumnya.
#3 Tanpa risiko, tetap menyenangkan: pembiayaan di luar modal ventura
Ada banyak investor yang mendukung ide-ide baru yang keren. Namun permasalahan yang terkait dengan hal ini telah diuraikan sejak awal. Namun, ada banyak cara lain untuk mendukung startup secara finansial.
Jika idenya sangat inovatif atau memicu topik terkini seperti keberlanjutan, Anda dapat mempertimbangkan pendanaan pemerintah, seperti berbagai beasiswa atau kompetisi inovasi.
Jika keuntungan ekonomi mungkin terjadi atau terlihat jelas dan yang hilang hanyalah pembelian ini atau itu, maka bank atau pinjaman mikro akan masuk akal; alternatifnya, crowdlending yang saat ini populer. Dalam konteks ini, pinjaman pribadi dari teman dan keluarga juga bisa menjadi pilihan. Keuntungan dari opsi ini adalah tidak ada saham yang dialihkan ke pihak ketiga dan kendali sepenuhnya berada di tangan Anda.
#4 Uang saja tidak membuat Anda bahagia: kerja tim adalah yang terbaik dan akhir
Jika sebuah perusahaan ingin berkembang secara terkendali, maka tim juga harus berkembang – seperti cara manajemen berinteraksi dengan karyawan. Tidak ada gunanya jika tenaga kerja menghabiskan satu tahun bekerja lembur dengan gaji magang antara foosball dan teman senggang, lalu kehabisan tenaga dan memanfaatkan potensi berharga serta memperoleh pengetahuan khusus untuk kompetisi. Tim manajemen juga harus melihat diri mereka sebagai anggota tim dan bertindak setara. Pemikir lateral tidak boleh bungkam hanya karena mempertanyakan ide. Seringkali, perspektif baru juga berarti kemungkinan-kemungkinan baru.
#5 Awal: Nafas panjang
Semuanya jelas: layar telah siap untuk pengembangan lebih lanjut. Pengalaman menunjukkan bahwa tidak ada lagi barang unik di pasaran. Setiap ide, setidaknya pada awalnya, sudah ada atau mungkin masih ada. Para ahli telah menemukan, terutama di Jerman, bahwa para pendiri perusahaan kurang sabar terhadap startup mereka sendiri dan melikuidasi mereka – meskipun mereka mempunyai potensi. Jadi jangan langsung menahan nafas saat keadaan menjadi sulit, tapi tarik nafas dalam-dalam dan lihat ke depan. Retrofit harus selalu menjadi pilihan, terutama di awal. Maka tujuan yang telah ditentukan sebelumnya juga dapat dicapai.
Perkembangan dimulai dari pikiran
Pada akhirnya, menciptakan sebuah startup pada dasarnya adalah masalah pemikiran. Tujuan yang tetap membantu perencanaan yang konkrit. Siapa pun yang termasuk dalam tim telah memenangkan separuh pertempuran. Selebihnya, terdapat juga pilihan pembiayaan di luar modal ventura dan kontribusi ekuitas, seperti beasiswa atau kompetisi inovasi. Dan ketika semuanya sudah diatur, Anda hanya harus memiliki keberanian untuk tidak keluar dengan kecepatan penuh.